建筑工程项目成本控制管理路径探究

　　【摘要】随着社会经济的不断发展，我国城市规模正在不断扩大，这对建筑行业的发展起到了良好的推动作用。施工成本是建筑工程项目管理的核心，全面落实建筑工程项目成本控制工作，是提高施工单位行业竞争力的重要举措。本文主要阐述了建筑工程项目成本控制管理的基本原则，分析了建筑工程项目成本控制管理的具体路径。

　　建筑工程项目成本控制主要是指施工单位在开展工程项目建设的具体实践中，通过行之有效的管理手段和管理活动，预测、计划、控制、核算、分析工程项目建设的费用开支、经济资源等成本信息，将工程项目建设的实际费用控制在一定范围之内。全面落实建筑工程项目成本控制管理，对建筑行业的可持续发展具有积极影响。

　　建筑工程项目成本控制管理的基本原则

　　为了进一步促进建筑工程项目成本控制管理工作的高效开展，施工单位应切实遵循以下几项基本原则：

　　其一，全员控制原则。建筑工程项目成本控制管理工作具有较强的综合性，与每一个施工人员的日常工作息息相关，施工单位必须充分发挥每一个施工人员的力量，并将建筑工程项目成本控制目标进行科学合理的分解，将成本控制工作细化在各个班组、各个施工人员的身上，激发施工人员参与成本控制的积极性和主动性。

　　其二，全过程控制原则。成本控制工作涉及建筑工程项目的整个过程，施工单位必须及时更新管理模式，积极引入全过程控制理念，将成本控制渗透在项目各个阶段。

　　其三，开源节流原则。开源和节流是建筑工程项目成本控制的两大途径。施工单位一方面要积极开展成本核算和成本分析工作，深入探究成本超支的内在原因，另一方面要全面落实合同管理，及时结算合同外价款，切实优化建筑工程项目的成本控制水平。

　　建筑工程项目成本控制管理的具体路径

　　有效加强对材料费用的控制

　　建筑工程项目涉及大量的材料使用，产生的费用巨大。针对这种情况，施工单位必须有效加强对材料费用的控制工作。

　　首先，材料用量的控制。在此过程中，施工单位应以定额确定的材料消耗量为基础，全面落实限额领料制度；如果超出限额领料，施工单位应深入分析内在原因，并根据实际情况采取行之有效的纠正措施。对落后的、陈旧的施工技术进行改进，积极引入能耗低的新材料、新工艺和新技术。全面分析建筑工程的各项功能，综合考量施工材料的性能。认真仔细地开展计量验收工作，对余料进行科学合理的回收，有序开展施工材料的现场管理，降低堆放、搬运以及仓储对施工材料造成的损耗。

　　其次，材料价格的控制。受各种因素的影响，施工材料的市场价格并不是完全一致的。因此施工单位必须对施工材料的市场行情进行全面调研，通过“货比三家”选择优质、价廉的施工材料，并根据实际情况和具体需求，选择最经济的运输方式。同时，施工单位还应充分考虑资金价值和时间价值，尽可能减少资金的占用，确保进货批量和进货批次的科学性和合理性。

　　最后，机械费用的控制。建筑工程项目会使用到许多机械设备，施工单位应对各个机械设备进行合理调配，降低机械设备的闲置率，物尽其用。在开展机械设备选型配套的具体实践中，施工单位应对一机多用给予足够的重视，减少机械设备维修保养过程中零星配件的实际费用。

　　全面落实对工程项目全过程的成本控制

　　建筑工程项目成本控制工作贯穿在项目建设的始终，全面落实对工程项目全过程的成本控制，能够在很大程度上优化施工单位的经济效益。在具体的工作实践中，施工单位要切实做好以下几方面的工作：

　　其一，成本预测。成本预测是建立在施工图预算基础上的，对施工企业投标决策具有十分重要的影响。在进行建筑工程项目建设时，成本预测主要是根据相关资料数据或者类似工程的实践经验，对施工图范围之外以及施工图无法明确的成本进行科学合理的预测。

　　其二，制定科学的成本计划。成本计划是开展建筑工程项目成本控制管理的重要依据，施工单位需要全面落实施工图纸分析、施工现场勘察等工作，然后根据实际情况制定详细、科学的成本计划。

　　其三，成本计划纠偏。建筑工程项目成本受到各种因素的影响，施工单位必须实时开展施工成本的计算工作，并将实际成本与计划成本进行仔细对比。如果实际成本与计划成本之间存在着非常明显的差距，那么施工单位应积极开展成本计划的纠偏工作。

　　其四，成本变化趋势预测。在建筑工程项目各个控制点的末期，建筑单位应根据材料市场和施工现场的实际情况，对成本在未来一段时间的变化趋势进行合理预测，为成本控制偏差分析工作的高效开展提供良好的便利条件。

　　对工程项目的质量给予足够的重视

　　施工单位必须对工程项目的质量给予足够的重视，并将质量管理工作落实在日常施工的方方面面。

　　首先，施工单位应建立完善的质量管理制度，组织专业人员定期开展质量检查工作，及时发现施工过程中存在的各种问题，切实防治后续施工对问题的掩埋。

　　其次，施工单位应对承包合同的质量要求进行仔细研究和全面分析，并严格按照相关条例开展日常施工工作，为建筑工程项目的整体质量提供强有力的保障。

　　最后，全面落实对工作人员的教育培训工作，帮助工作人员树立正确的质量意识，丰富工作人员的专业知识储备，提高工作人员的专业操作技能，进一步降低人为因素对建筑工程项目质量造成的不良影响。

　　积极开展安全管理工作

　　安全是建筑工程项目施工的重中之重，积极开展安全管理工作，不仅能够保证各项工作顺利开展，还能有效减少施工单位在安全事故中的成本支出，进一步降低施工单位在建筑工程项目上面临的经济负担。

　　首先，施工单位应形成安全就是效益的工作理念，对可能发生的安全事故进行积极预防和有效避免，对事故高发区进行全面的监控覆盖，将安全事故扼杀在萌芽状态。

　　其次，施工单位应建立完善的奖惩制度，对在安全管理工作中表现突出的工作人员进行必要的精神鼓励和物质鼓励，对在安全管理工作中表现不理想的工作人员进行适宜的批评惩罚，对屡教不改的工作人员予以开除处理。

　　最后，施工单位可通过广播、横幅、通知栏以及各种现代化社交平台，宣扬安全的重要性，使得所有工作人员将安全牢记心中，进一步降低安全事故的发生概率。

　　结语

　　施工单位必须有效加强对材料费用的控制，全面落实对工程项目全过程的成本控制，对工程项目的质量给予足够的重视，积极开展安全管理工作，在保证建筑工程项目各方面符合要求的前提条件下，进一步降低建筑工程项目的成本投入，实现经济效益的最大化。