制造巨头的投资棋局

　　一手制造，一手投资，这是当下制造业巨头们的共识。

　　“企业之间的竞争只靠自己不行，必须有更长链的竞争，构建自己创新的生态。”这是联想创投总裁贺志强的体会。

　　制造业基于自身的发展诉求和投资逻辑，有更强的动力去发掘和投资优秀的研发和制造企业，特别是在半导体、人工智能、云计算、智能制造、新能源等硬科技关键领域。

　　不同企业，有着不同的诉求。

　　比如宁德时代，当原材料成本飙涨成为笼罩新能源汽车产业链的阴影，它在上游挖矿、投资设备，试图维持供应链稳定；下游联手车企客户，投资车后市场新创企业，最终编织起一张大网，巩固电池“一哥”之位。而且，宁德时代本身就站在巨人的肩上，接受过多家机构的投资。

　　比如联想创投，背靠营业额近4600亿元（2021年）的联想集团，其使命就是既要看到IT未来的发展，又要兼顾集团的现有业务。所以，联想创投一直推进被投企业与集团在产品、技术和解决方案等方面的深度合作，其投资的30多家企业已进入联想的供应链体系。

　　比如富士康，一边直投，一边成立各类投资基金，隐藏着它向高科技、高利润企业转型的野心。纵向深度挖掘电子制造业链条，横向拓宽半导体、汽车及健康等产业布局，开辟第二增长曲线。最近三年，它在中国大陆的投资，确认损益金额约867.3亿元人民币，近乎是一家细分行业巨头的营收规模。

　　本专题涉及的其他企业，华为哈勃、中芯国际、潍柴动力、药明康德，或多或少有着类似的诉求。

　　而且，巨头们依托产业资源、供应链优势和市场影响力，从资金、技术、订单、人才等多个维度，促进被投资企业的发展，并在双方的互动中，实现双向赋能。

　　行业大佬们乐于“烧钱”，然而产业生态的长期构建和维护，并非一蹴而就，还要看各家的功力和造化。