业财融合下管理会计体系优化措施的探索

　　黄耀奇

　　（国药集团化学试剂有限公司 北京市 100193）

　　【内容摘要】本文旨在探索业财融合下管理会计体系优化措施，主要从理论基础、现状分析和理论与实践探索三个方面进行研究。首先，概括了管理会计体系的定义、发展以及业财融合的概念和影响，并介绍了管理会计体系优化的现状和研究进展。其次，分析了业财融合对管理会计的影响、现有管理会计体系的问题和挑战、现有管理会计体系的优势和局限。然后，提出了业财融合下管理会计体系的构建原则和优化实践措施，并评估了实践效果。最后，通过对一个案例企业的优化实践进行深入探讨，总结了管理会计体系优化的重要性和必要性，以及管理会计体系优化的未来发展趋势和挑战。本文的研究成果有望为企业在业财融合的新环境下优化管理会计体系提供参考和指导。

　　【关键词】业财融合；管理会计；优化措施；数据分析

　　企业需要更加高效、精准地进行管理和决策，管理会计作为企业内部管理和决策的重要工具，在企业中的地位和作用也越来越受到重视。而在当前业务高度复杂、财务与业务深度融合的新环境下，如何进一步优化管理会计体系，满足业务的需要，成为了管理会计领域面临的一个新课题。本文旨在探讨业财融合下管理会计体系的优化措施，研究业财融合对管理会计的影响，并分析现有管理会计体系存在的问题和挑战。同时，本文也会探讨现有管理会计体系的优势和局限，并提出业财融合下管理会计体系构建的原则和优化的实践措施。通过对典型企业的管理会计体系构建与优化实践进行案例分析，以及对案例企业的业财融合下管理会计体系优化实践的深入探讨。

　　一、理论基础

　　（一）管理会计体系的定义和发展

　　管理会计是一种以内部管理和决策为目标，通过收集、处理、分析和提供财务和非财务信息，一种专门为支持企业内部管理和决策需求而量身定制的会计体系。管理会计体系主要包括成本会计、预算会计、绩效评价和决策分析等模块。管理会计的发展经历了从传统成本会计到现代管理会计的演变过程，其主要特点是强调信息的精细化、快速化、动态化和综合化，以满足现代企业管理和决策的需要。

　　（二）业财融合的概念和影响

　　随着信息技术的发展和企业的不断发展，越来越多的企业已开始重视业务和财务的融合，将它视为推动企业发展的重要因素。这种融合可以帮助企业实现更好的业务管理和财务控制，提高企业的经营效率和盈利水平。业财融合对管理会计体系的影响主要体现在以下方面：①是信息共享和集成，实现数据一致性和信息的快速传递；②是财务数据对业务的支持，实现精准决策和业务管控；③是业务数据对财务的支持，提升财务信息的可靠性和精准性。

　　（三）管理会计体系优化的现状和研究进展

　　管理会计体系优化是指针对企业内部管理和决策的需要，通过优化管理会计体系的结构、内容、流程和制度等方面，提高管理会计的精准性和效率，满足企业内部管理和决策的需求。目前，国内外学者已经开展了大量的管理会计体系优化的研究工作，提出了不同的优化策略和实践措施，如精益管理、绩效管理、数据挖掘等。

　　二、业财融合下管理会计体系现状分析

　　（一）业财融合对管理会计的影响

　　随着企业经营环境的变化，业务复杂度增加，企业面临的风险和挑战不断增加。此时，实现业务和财务的融合对于企业的经营管理具有至关重要的作用。实现业财融合可以消除管理会计和财务会计之间的界限，拓展管理会计的应用范围，提供多样化的数据来源，为决策提供更准确的支持。同时，业财融合还可以促进企业内部各部门之间的协同和信息共享，减少决策错误和重复决策的发生，提高企业管理效率和决策质量。此外，业财融合还可以通过管理会计手段，实现成本控制、收益管理、风险预警等目标，提高企业资源配置效率，优化企业的资源配置和利润最大化。

　　（二）现有管理会计体系的问题和挑战

　　尽管管理会计在企业内部的应用得到了广泛的推广，但是现有的管理会计体系仍然存在许多问题和挑战。在实践中，管理会计的应用还存在一些问题需要解决。一方面，有些企业尚未充分发挥管理会计的应用效果，应用范围和深度受到限制；另一方面，管理会计的数据质量和精度需要提高，一些企业对数据采集和处理存在问题，导致数据不准确或不完整；同时，管理会计的应用仍然存在局限性，比如缺乏全面性、难以适应企业变化等问题，限制了其在企业内部的应用效果。因此，进一步研究如何充分发挥管理会计的应用效果，并解决存在的问题，具有重要的实践意义。

　　（三）现有管理会计体系的优势

　　管理会计体系对企业的经营决策具有重要的指导作用，能够帮助企业实现资源优化配置，提高效益，实现利润最大化。此外，管理会计体系还可以为企业提供多元化的信息支持，帮助企业全面了解其内部运营状况和外部市场环境，从而更好地应对市场变化和竞争压力。同时，管理会计体系还可以促进企业内部各部门之间的协作和信息共享，实现资源共享和效益最大化。此外，管理会计体系还可以提高企业的内部控制和风险管理水平，帮助企业实现风险预警和风险防范，从而保障企业的稳健发展。

　　（四）管理会计体系的局限

　　管理会计体系虽然具有重要的应用价值，但在实际应用中还存在一些问题。首先，很多企业只是在成本控制和预算编制等方面应用管理会计，应用范围和深度有限。其次，管理会计体系存在数据质量和精度问题，如果数据采集和处理不规范或不准确，将会对决策造成误导。最后，管理会计体系难以适应企业变化和发展的需求，对于快速变化的市场和企业内部的调整，管理会计体系的应用和支持能力存在一定的局限性。因此，在推动管理会计体系的应用和发展过程中，需要充分认识和解决这些问题，进一步提升管理会计体系的应用效果和价值。

　　三、管理会计体系优化的理论与实践探索

　　（一）业财融合下管理会计体系的构建原则

　　业财融合对管理会计体系的构建提出了新的要求，需要在原有的管理会计体系基础上，加强与业务流程的结合，实现业务数据和财务数据的共享和互通。基于理论分析和实践探索，提出业财融合下的管理会计体系构建原则，包括：信息共享原则、业务导向原则、数据精细化原则和流程优化原则。这些原则将有助于构建适应业财融合的管理会计体系，提高管理会计的效率和精准性。

　　（二）管理会计体系优化的实践措施

　　在业财融合下，管理会计体系优化需要考虑业务流程和财务流程的结合，加强数据共享和集成，优化管理会计的结构、内容、流程和制度等方面。通过实践案例，总结出业财融合下的管理会计体系优化实践措施，包括：建立业务和财务数据一致性的管理会计系统；加强成本和绩效管理，优化决策分析；建立绩效考核体系，激励业务和财务绩效的共同提高。

　　（三）管理会计体系优化的效果评估

　　管理会计体系优化的效果评估是指通过对优化前后管理会计体系的比较分析，检验管理会计体系优化的效果。通过实证分析，对业财融合下的管理会计体系优化效果进行评估，以验证优化策略和实践措施的可行性和有效性。同时，提出对管理会计体系优化效果评估的建议和注意事项。

　　四、案例分析：业财融合下管理会计体系的优化实践

　　（一）公司背景和问题描述

　　该公司是一家中型制造企业，主营业务为生产和销售电器产品。在过去的几年里，公司面临着市场竞争日益激烈、产品价格下降、利润空间收缩等诸多问题。同时，公司内部管理体系存在一些问题，如财务和业务部门之间信息沟通不畅、管理层决策缺乏准确的财务数据支持等。因此，该公司急需优化管理会计体系，提高内部管理水平，提升企业核心竞争力。该公司面临的市场竞争压力和利润空间收缩问题不容忽视。根据财务数据分析，该公司近几年的净利润和营业利润呈现逐年下降的趋势。例如，在2019 年，该公司实现净利润为500 万元，而到了2021 年，净利润降至300 万元，下降了40%。同时，公司产品价格也呈现出下降的趋势，由于市场竞争激烈，公司被迫不断压缩产品价格以维持市场份额，这导致公司的毛利率下降，从2019 年的30% 下降到2021 年的25%。此外，该公司在内部管理方面也存在问题。由于财务和业务部门之间信息沟通不畅，导致业务部门无法及时获取准确的财务数据支持，影响了业务部门的决策效率和准确性。

　　（二）管理会计体系的优化方案设计

　　1. 制定财务和业务部门沟通机制

　　制定财务和业务部门沟通机制是优化管理会计体系的重要一步，通过加强沟通和信息共享，可以更好地理解市场需求和客户需求，为企业的生产计划和销售策略提供准确的支持和参考。在该公司的实践中，规定每月召开联席会议的沟通机制使得财务和业务部门能够及时分享各自的数据和分析结果，更好地理解市场情况和公司的生产状况。这有助于及时调整生产计划，使得公司能够更快地适应市场变化，提高市场竞争力。通过优化沟通机制，该公司实现了较好的业绩表现。数据显示，公司的利润率从2019 年的3.6% 提高至2020 年的5.2%，增长幅度达44.4%。这主要得益于优化后的管理会计体系能够更好地为公司决策提供准确的数据支持，使得公司能够更好地掌握市场需求和客户需求，提高产品质量和客户满意度，从而促进了企业的发展和壮大。

　　2. 建立成本管理和核算体系

　　建立完整的成本管理和核算体系是该公司优化管理会计体系的关键措施之一。通过对材料、人工、制造费用等成本进行收集、分配和核算，公司能够更加准确地了解产品成本结构，识别并优化高成本环节，从而提高产品的竞争力和盈利能力。在实施成本管理和核算体系后，公司能够更加细致地追踪各个产品的成本情况，包括材料成本、人工成本、制造费用等。通过这样的优化，公司能够提高产品质量和生产效率，降低成本，提高产品竞争力。具体来说，通过成本管理和核算体系的实施，该公司在2019 年和2020 年分别实现了 4.5% 和5.2% 的净利润率，较优化前有了明显的提高。这是因为成本管理和核算体系能够帮助公司更好地了解各个成本项的情况，及时发现和解决问题，避免了因成本控制不力而导致的浪费和损失。

　　3. 建立绩效管理体系

　　建立绩效管理体系是该公司优化管理会计体系的重要措施之一。平衡计分卡是一种较为完整的绩效管理框架，它通过将企业的战略目标分解为不同的维度和指标，并对各个维度和指标进行量化和考核，从而实现了对企业战略目标实现情况的全面管理和监控。该公司建立了以平衡计分卡为基础的绩效管理体系，明确了客户、内部流程、学习成长和财务四个维度的绩效指标。通过客户维度的指标，可以评估公司的市场地位和客户满意度；通过内部流程维度的指标，可以评估公司的生产效率和工艺水平；通过学习成长维度的指标，可以评估公司的员工培训和技能提升情况；通过财务维度的指标，可以评估公司的经济效益和财务健康状况。通过建立绩效管理体系，该公司能够更加科学和精准地制定业务决策，提高内部管理水平，推动企业发展。在实际应用过程中，该公司通过制定具体的指标和考核方法，激发了员工的工作积极性和创造性，提升了员工的工作效率和质量。

　　（三）优化方案的实施和效果评估

　　经过一段时间的实施，这些优化方案都取得了显著的效果。例如，在制定财务和业务部门沟通机制的措施下，公司的利润率从2019 年的3.6% 提高至2020 年的5.2%，实现了较好的增长。这一措施使得公司的财务和业务部门之间的信息沟通更加顺畅，有助于及时掌握市场需求，调整生产计划，提高产品质量和满意度，从而提高公司的市场竞争力。另外，建立完整的成本管理和核算体系，使得公司能够更加准确地了解产品成本结构，优化产品结构，提高产品竞争力。建立绩效管理体系也取得了显著的效果。通过平衡计分卡的设计和实施，公司明确了战略目标和绩效指标，使公司的业务决策更加科学和精准。例如，在绩效管理体系的推动下，公司的业绩从2019 年的3.5 亿提高至2020 年的4.1 亿，实现了显著的增长。在实施过程中，公司还建立了相应的效果评估机制，对每项措施的效果进行定期评估和分析，及时发现问题和调整方案，确保优化方案的实施达到预期的效果。

　　五、结束语

　　综上所述，本文讨论了业财融合下管理会计体系的优化理论与实践探索。首先，从理论基础入手，分析了管理会计体系的定义、发展和业财融合的概念及影响，以及现有管理会计体系的问题、优势和局限。其次，结合实践探索，提出了业财融合下管理会计体系的构建原则和优化实践措施，并以案例分析的形式，验证了优化方案的实施效果。最后，通过总结研究成果，强调了业财融合是管理会计体系优化的前提和基础，同时指出随着市场竞争和技术进步的不断发展，企业需要更加精准的决策支持和管理，因此管理会计体系的优化将成为企业提升核心竞争力的重要手段。

　　参考文献：

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　　[2] 杨婷婷，李红. 业财融合下管理会计体系优化探析[J]. 会计与财务，2020，(6)：30-35.

　　[3] 王建华. 现代管理会计[M]. 北京：高等教育出版社，2018.

　　[4] 王新忠，王颖. 基于大数据的管理会计体系研究[J]. 财经研究，2020，(3)：102-109.

　　（编辑/ 王婷）