持续寻找企业干部队伍素质的提升策略

　　文/钟广智 广东烟草阳江市有限责任公司

　　一个行业要想在未来能持续高效地发展，与其干部队伍建设，特别是高素质干部队伍建设密不可分。很显然，国有企业也不例外。随着社会不断发展，国有企业在未来发展走向如何？竞争力如何？能否以持续高质量发展满足社会需求，维护社会稳定？这些都会受到领导干部部署和决策正确性的影响。作为高素质干部，需要脚踏实地、勇于担当、灵活创新、大胆干事、锐意进取。

　　新时代新形势下，国有企业不仅要聚焦经营主业，更要洞察发展形势。长期以来，在国家政策的大力扶持下，国有企业得到了长足发展，取得了优异成绩，为国家经济建设和民生事业作出突出贡献。如今，国有企业面临着重重矛盾，形势十分严峻，迫切需要高素质干部队伍进行正确部署和科学决策。持续寻找干部队伍素质的提升策略，成为了保障国有企业发展水平的重要举措。此外，加强干部队伍建设也是国有企业实现可持续发展的关键因素。

　　国有企业干部队伍建设现状

　　激励机制不完善。由于部分国有企业缺乏轮岗交流制度，导致许多干部缺乏变革的勇气，缺乏探索的精神。同时，大多数国有企业干部员工的工资收入较当地部分行业略高，这也让一些人产生了“优越感”。这些人在思想上缺乏竞争意识，没有危机感，也没有足够的动力去投身于自己的专长领域，“靠山吃山、靠水吃水”的思想仍然存在，认为国有企业是保险箱，想过悠闲安逸的日子。激励制度不完善，导致干部员工的内在潜力没有得到充分发掘，国有企业的工作效能亟待提高。

　　高素质人才总量不足。近年来，由于国有企业改革和不断推进数字化、信息化，对干部员工的专业技术能力要求越来越高。在国有企业中，有个别一线干部年龄较大或文化水平较低，缺乏沟通交流技巧，对最新政策也不够了解，导致工作的方式方法不够规范，出现了一些不文明行为的现象，严重影响企业的形象。尽管国有企业开展了业务培训，不断加强对干部教育培训的力度，以期保证各项工作顺利进行，但还是有部分干部员工跟不上工作节奏。因此，干部队伍的培训教育工作还有待加强。从国有企业总体情况来看，缺少既精通业务知识，又具备宏观创新能力的高素质人才，企业需要加快培养高层次、专业化、复合型的人才。

　　人才流动性大。新冠肺炎疫情很大程度上重塑了人才的价值观，除了考虑待遇和发展环境外，人才更倾向于寻求生活与工作之间的平衡。后疫情时期，大众往往更倾向于选择相对而言稳定性更高的工作，而非国有企业。同时，许多国有企业的年轻干部也想要“走出去”，国有企业的人才流失率也越来越高，难以留住高素质人才。

　　国有企业干部队伍建设的实施路径

　　强化思想建设，营造干事创业环境。要始终坚持把加强干部队伍思想政治建设放在突出位置，保持共产党员的先进性，培养科学的思维、理念、意识形态、名誉观。在干部培养任用和专业化能力建设过程中，坚持做到旗帜鲜明讲政治，充分发挥思想教育的浸润作用以及选人用人的导向作用，要求党员干部不断提高政治判断力、领悟力和执行力，坚定理想信念。坚持建设高素质专业化干部队伍的思想，树立正确的用人导向，按照“四有”标准选拔干部，唯才是举，才尽其用，用人不疑，让干部员工在干事创业的大环境中快速成长。

　　强化制度建设，打造有活力的干部队伍。全方位培养年轻干部的综合素质能力，充分发挥职务和职级两条晋升通道的职能，将人力资源进一步优化整合，逐步提高中层干部队伍的知识素养和专业水平，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有收获，增强干部员工的危机意识、紧迫感和责任感。一是坚持选拔选调制度。通过公开招考、人才引进等制度，吸收更多高学历、高层次、高素质人员进入企业。同时，进一步拓宽选拔录用标准，对于特殊的优秀人才，要打破身份及地域限制，给予录用。二是完善竞争上岗、轮岗交流制度。结合企业实际，培养优秀的年轻干部，加强交流轮岗，促进人才资源合理配置，加快干部在工作实践中的锻炼成长，为全面提高干部队伍综合能力水平打下坚实的基础。三是健全完善考核制度。完善日常考核方案，有针对性地制定考核标准体系和具体的考核指标，量化考核标准，并通过对标对表等形式加强对考核结果的综合分析，为合理调整使用干部提供参考。

　　强化能力建设，激发干部工作积极性。坚持把加强干部队伍能力建设工作放在重要突出的位置上来抓。把培训学习与选人用人、晋升填报有机结合起来，开展全员教育，进一步优化干部队伍的培训工作，不断调整培训内容。要从过去主要开展业务专业培训向现在更加关注企业员工的实际学习需求和发展需要转变，切实提高培训的针对性。结合企业发展实际，开展数字化转型、管理创新等专题培训班，多维度开展教育培训，采取中心组学习、专项工作培训、兄弟单位经验交流等多种形式对干部进行轮训，充分利用专题讲座、实地观摩、案例分析、专题研讨等多种方式开展培训。发挥“学习强国”等平台的作用，以习近平新时代中国特色社会主义思想为“第一议题”，开展包括党的二十大精神专题学习等提升干部自身素质的培训班，加强培训的频率和深度，重视专业知识培训，把引进来与走出去有机结合，加快提升专业水平的速度。

　　突出品牌引领，为现代化建设保驾护航。坚定实施企业品牌战略，积极运用现代化科学技术，不断完善以企业品牌文化为核心的资源配比形式，建立健全企业品牌发展模式，促进企业供需结构变革，以企业品牌引领科技化信息化进步，从而形成科技信息全面发展的良好局面。着力实施全员素质提升工程，大力建设学习型、创新型企业，全面提升干部队伍素质，引导干部员工深入了解企业文化，发挥企业品牌的影响力，通过努力让每名干部员工都成为企业软实力的“硬名片”。