人力资源管理 企业的“管理”经济学

　　文/冯婧 上海裕达实业有限公司

　　当前，在市场经济和企业国际化趋势的作用下，人力资源管理越来越成为推动企业发展壮大，提高企业整体效益的关键。鉴于人力资源管理对企业的重要作用，各大企业应不断变革人力资源管理模式，全面掌握人力资源专业的知识，提升企业的人力资源管理能力。

　　人力资源管理存在的问题

　　核心员工流失严重。核心员工是企业发展的基础，如果一个企业不能留住核心员工，它很可能会错过成长的机会。目前，在发展过程中，企业对人才的需求与社会现实之间存在差异，导致企业缺乏高素质的员工，因此，企业在人才储备方面，面临严峻考验。企业核心员工长期短缺，会严重干扰企业的正常经营，危及企业发展。核心员工是企业在市场环境中竞争的基础，如果核心员工大量流失，企业的竞争力将会减弱，甚至丧失部分市场。

　　企业管理效率下降严重。企业人力资源管理工作的主要任务，是提高企业员工的综合素质，培养符合企业发展目标、适应市场竞争的员工。企业进行人力资源管理的过程，是企业与职工一起发展、共同进步的双赢过程。反之，如果在企业发展过程中，过分追求企业效益，忽视职工的利益和长期发展的目标，将会影响企业的日常管理，甚至造成一定的经济损失。

　　经济学视角下人力资源管理出现问题的原因

　　外部环境存在风险。在当前我国的市场经济大环境中，企业想要实现长期发展，就必须要做好人力资源管理工作。提高企业的人力资源管理水平，吸纳各方面人才，从而促使企业在日益激烈的竞争环境中获得发展机遇。但是，企业在人力资源管理方面的投入，通常要经过很长时间才能得到回报，尤其是在对员工的培训上。但与此同时，企业面临的竞争环境变化也十分迅速，存在很大的风险和不确定性，例如，行业政策的调整、科技的迭代等。

　　零度管理过程存在风险。企业要想在残酷的竞争中存活下来，就需要在零度管理方面作出一些积极尝试。零度管理的含义就是，将管理的成本降低到最低限度。把“零”引入企业管理，就是要求把一切不利于企业经营管理的负效应趋于“零”，使企业的人流、物流、资金流处于最佳状态。随着科技的发展和市场竞争的加剧，以“零”为标准的企业管理，正展现出强大的生命力。但当前企业在对员工实行零管理时，尽管对刚录取的员工做好了培训工作，但忽视了对员工后续的培养与监督管理，这也会为企业的发展带来风险。

　　人力资源管理工作缺乏有效规划。随着我国经济体制不断完善以及市场不断调整，企业开始认识到人力资源管理在企业生存发展过程中的关键作用，逐步开展相应的人力资源管理项目。不过，当前企业人力资源管理工作还是缺乏长远计划。尽管部分企业已经在人力资源管理工作中，做出了长远的计划，但因为缺乏系统性与全面性，仍无法适应当前的市场环境。另外，企业在开展人力资源管理工作过程中，有时甚至出现了避重就轻的情况。

　　提升人力资源管理效率的措施

　　及时更新用人观念。用人观是影响企业发展的关键，也是企业开展人力资源管理工作的重要依据。一家企业如果能具备合理的用人观，就有利于全面了解劳动力市场，促进自身发展，在一定程度上提升人力资源管理水准。企业要想形成合理的用人观，凭借用人观的改变推动企业人力资源管理工作进步，就一定要摒弃“官本位思想”对企业管理的影响，真正做到“以能力为准绳”，根据不同岗位的实际需求进行人员配置。与此同时，企业在用人过程中，要切实避免人才滥用的状况发生。要积极、主动掌握人力资源市场动态，为企业的长足发展提供人才储备，提高企业人力资源管理工作的效率。

　　进行人力资源管理体制改革。要想提高企业的人力资源管理效果，除了要帮助企业人才树立正确的价值观，营造风清气正的人才发展环境外，还要对企业人力资源管理体制工作进行改革。据统计结果显示，企业在开展人力资源管理体制改革的过程中，往往会出现人事行政体制不公平、信息不公开等问题，又或者是面临暗箱操作、私相授受等影响恶劣的情况。因此，企业在招聘过程中，要公开员工绩效考核规定，避免员工对考核的公平、公正、合理性产生质疑，也能让员工通过绩效考核看到自己的不足，不断对自身进行完善。除此之外，人力资源管理部门也要会同员工一起，不断改进绩效考核办法，提升绩效考核的合理性。绩效改进计划一旦制定，就要严格实施，并对应用过程中产生的问题予以记录。这样才能提高企业人力资源管理效能，进而提高企业的总体效益。

　　进行人力资源的合理配置。人才招聘的目的是帮助企业引进人才，筑牢发展基础。企业在员工培养过程中，必须要以提高员工素质为宗旨，帮助员工进行长期的职业生涯规划，以达到企业和员工的双赢。因此，企业的人力资源管理部门在招聘过程中，必须在人力资源的配置方面发力，确保企业员工从事的工作，与自身的能力和性格特点相匹配，充分调动人才活力，为企业发展提供强大保障。确保员工在职业生涯的各阶段，都可以发挥自己特长，获取成就感和归属感，对于企业人力资源管理工作的改善，具有很大意义。

　　当前，中国的市场经济体制不断完善，但企业之间的竞争也变得越来越激烈。为确保企业可以在残酷的市场竞争中生存，企业内部一定要充分关注人力资源管理工作。同时，企业在实施人力资源管理的过程中面临着一定风险，这就需要企业一定要在全面认识市场、全面剖析企业面临问题的基础上，实施合理的人力资源管理措施。这就涉及转变用人观念，变革人力资源管理体系和人力资源配置。只有这样，才能增强企业的市场竞争力，从而促进企业的进步与发展。

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