新经济形态下的人力资源经济管理怎么做

　　文/肖民忠 宁德市东湖塘华侨农场

　　从我国当前的市场环境来看，企业之间的竞争与日俱增，人力资源经济管理工作在其中发挥的作用，对企业自身的核心竞争力和发展前景均具有一定的影响。企业要想在严峻的竞争环境中脱颖而出，就必须深入探究新经济形态，围绕创新要求对人力资源经济管理进行全面分析，提升人力资源经济管理效果，以带动企业的健康发展。

　　人力资源经济管理的内涵

　　很多经营者在企业的发展过程中，更倾向于创新产品和提升综合竞争能力，对人力资源管理工作重视程度远远不够。从企业的发展理念来看，人力资源经济管理最根本的目的是提高员工和岗位间的匹配度，尽可能挖掘员工的经济价值，避免因为人岗匹配度低而降低员工工作效率。

　　另外，企业管理者要运用多元化的方式，有效提高员工的工作能力，让企业拥有一支高能力的人才队伍。在传统的管理理念中，企业对于人力资源管理的重视程度不足。但是从发展新经济的角度来讲，更加侧重于人力资源的管理，要求人力资源的产值较以前有大幅度的提升，这样才能帮助企业更好的发展。在这样的背景下，构建完善的人力资源评价体系和绩效考核体系，以极具优势的薪酬体系和激励机制提升人才积极性，更能提升企业的综合竞争能力。

　　开展人力资源经济管理的现实意义

　　为企业培养新时代优秀人才。随着经济的高质量发展，各行各业对人才需求的广度和深度都会增加，要求越来越高。一般情况下，通过人力资源经济管理创新培养的高水准人才，能为企业创造更大的价值。综合型人才不仅要掌握一定的工作技能，还要具备其他类型的技能，从而能够胜任各种工作岗位。无论以后身在何处，都可以快速适应需要，高效地完成工作任务。如果企业采取制度创新，赋予员工更多的权限，能最大程度地发挥其优点和价值，也可以为企业提供成长动力。

　　加强企业的凝聚力。要实现可持续发展，企业必须保持对新事物的宽容，积极吸取他人先进的经验，并将其与企业实际需要相结合，促进企业发展壮大。在企业的管理过程中，企业与员工之间的沟通能否取得良好效果，取决于公司人员是否具有高度的协作意识。只有形成良好的沟通意识、良好的知识结构，才能达成沟通协作的目标，为企业带来更大效益。

　　新经济形态下人力资源经济管理策略

　　保障管理灵活性。在现代新的经济体制下，人力资源对于企业的发展会起到更加关键的作用。企业管理当中，对人力资源的经济控制要更加重视，要通过灵活的管理方式，提高管理水平。管理阶段，负责人要明确战略目标体系，特别是要分析企业经营过程当中存在的一些问题，并采用针对性方式进行管理。只有采用科学的人力资源经济管理方式，才有利于取得最佳的管理效果。作为相关的负责人，要注重人才的培养，借助一系列相关培训，不断提高人才的综合素质。

　　优化人力资源结构。在新的经济时代，企业的人力资源结构有了很大变化。要根据企业的发展，动态优化人力资源结构，不断提高人力资源管理的整体水平。从另一个角度来讲，要结合企业自身发展的情况，做好层级结构的优化和改进工作。在具体管理过程当中，要始终确保队伍的稳定性，防止人员产生大规模流动。新时代，企业的员工结构也要不断优化，特别是要引进知识型、技术型和创新型的高素质员工。只有这类员工的数量不断增加，才能提高企业的综合竞争能力。在企业的发展过程中，要对优秀人才给予表彰，在具体管理过程当中要不断整合相关模式，以便更好地适应市场发展需求。企业要不断提高人力资源的经营管理效率和综合管理能力，充分发挥人力资源经济管理的作用，这样才能从根本上提升企业的创新能力和发展的可持续性。

　　明确各类人才的特点。人才与岗位之间匹配和人才的能力提升，是现代企业发展过程中的重要部分。从市场发展的特点来看，复合型人才是最受欢迎的。从目前的发展现状来看，很多企业在发展过程中面临严峻的竞争环境。在这样的背景下，企业要结合自身的发展，了解各种人才能带来的实际优势。例如，创造性人才的特点是专业能力水平高，知识体系完善，而且具有一定的创新性。他们能够将丰富的工作经验和创新理念，带到日常工作当中。而且能够根据企业的发展需要，创造更多有利于提升企业市场竞争力的高价值产品。

　　创新性人才也是非常重要的。创新是时代的主旋律，同时，也是对新时代人才提出的要求。这类人才要对大数据技术和其他信息技术有更深入的探索，能够运用先进的技术代替传统的人工劳动。在工作过程中，创新性人才有一定的创新思维和创新能力，能够结合市场对发展理念进行探索，利用新的科技方式进行产品研发，为企业增加新的竞争机会。

　　运用现代化信息技术。要将现代信息技术的理念和人力资源管理充分结合起来，在具体工作过程可以表现为，借助现代技术和人力资源管理手段，解决企业存在的实际问题。在人力资源的管理过程当中，需要加强智能化管理手段的应用，比如，广泛应用计算机信息技术，这样能够将复杂的人力资源经济管理信息整合到数据库当中，有利于优化人力资源管理制度及相应的管理模式，从根本上简化审核的流程，也能够确保快速提取人才信息，提高整体的管理水平。

　　从综合管理的角度来讲，人力资源管理工作应当结合时代特点，不断进行创新和突破。作为管理者要采用人性化和信息化的方式，并结合大数据分析，创新管理理念，建立与新经济发展理念相适应的人力资源经济管理模式。在具体实践过程当中，要运用新的管理方法为企业培养人才，建立高素质的人才队伍，为企业的高质量发展奠定基础，为企业的市场竞争提供更好的保障。