新经济时代 以人力资源管理赋能企业行政管理工作

　　文/王凤红 山东省寿光市古城街道办事处

　　伴随现代社会的飞速发展，企业间的竞争日渐激烈，是否具备充足人才储备，直接关系到企业未来的发展质量。采用科学合理的措施，不断激励企业员工积极性、自主性的生成，逐渐成为企业制胜的法宝。要想全面发挥人力资源管理的作用，关键就是促进其与企业行政管理工作渗透整合。

　　人力资源管理在行政管理中的意义

　　提升企业竞争力需要有充足的人力资源进行支持和保障，在企业行政管理工作中有针对性地引入优秀的人力资源管理模式，既可以促进企业内部管理工作的顺利推进，还可以完善并改进已有的管理机制。现代社会的发展强调“以人为本”，即便是在企业的行政管理工作中，也应该更多地关注人力资源的管理和建设。制定更加科学的管理方案，完成对企业目前已有员工的教育引导，保证其可以掌握一定的技能，符合企业长远发展的需要。

　　人力资源是提升企业经济性能的关键。企业的最终目标是盈利，将人力资源管理与行政管理整合，可以有效减少劳动力损耗，切实促进企业经济效益的提高。只有让员工担任适合自身的职务，才可以充分发挥和彰显员工的专业特长，落实人力资源管理的目标，使企业获得相应的经济效益。

　　企业在人力资源管理方面的缺陷

　　缺乏激励机制。在与其他资源相互对比后，不难发现人力资源需要依托有效的激励机制，才可以更好地发挥价值和作用。但在实际工作中，因为并未采取科学合理的激励措施，导致员工的工作热情降低。无论是在人力资源的开发方面，还是在利用方面，企业都表现出不同程度的认知缺乏。企业在人才开发方面的方法过于落后，导致员工具备的价值没有得到全方位的展现，也将影响员工群体的工作积极性。

　　培训机制薄弱。因为许多企业尚未形成健全的人才培养机制，所以导致人力资源的开发和培训漏洞百出。许多企业缺乏对人力资源培训的认知和理解，虽然部分企业在尝试构建和打造员工培训机制，并且正在逐步开展员工培训，以期提高员工群体的职业素养及道德修养，但是，在选择培训方式和内容时，却表现出偏离企业发展需要的情况。伴随国家经济水平的持续提高以及现代企业的飞速发展，大环境对企业员工的要求已经发生了很大变化。人力资源工作者需要不断提高自身的综合素质，这样才可以跟上时代发展的脚步，持续推动人力资源管理的创新。

　　人力资源管理在企业行政管理中的应用措施

　　更新管理思想，推进工作革新。现阶段，在企业开展的行政管理工作中，始终都要坚持从人力资源管理的角度切入，找准工作的关键点和着力点，切实有效地提升思想转化的效率和水准，做到对传统管理思想的优化革新，全面学习和应用各种先进的管理方法，以此来更好地打造现代化的管理机制，贯彻落实以人为本的理念，这样可以更好地拉近企业和员工的距离。

　　企业领导者只有清晰地认识到人力资源管理工作开展的意义，才可以逐步解决行政管理工作中存在的问题，有效发掘员工的能力和潜能，提升员工的职业素养和认知能力，保障人力资源管理工作的科学性和合理性均能获得提高。树立正确健全的管理思想，需要与员工充分结合，逐步形成现代化管理意识和思想，促进员工工作效能的提升。以此为基础条件，持续转变和改进传统管理工作的缺陷，充分彰显人力资源管理机制的价值和效益，激发工作者的热情和兴趣。

　　只有全方位形成对企业工作目标的认知，建立健全完整的管理机制，弥补传统管理工作的缺陷，在充分做好岗位配置的同时贯彻落实以人为本的思想，这样才可以持续满足企业的综合建设和发展需要。

　　做好人才激励，激发工作热情。不断完善、改进人才激励制度，对推进企业的发展建设意义非凡。企业努力帮助员工实现个人职业发展目标，使员工保有充足的工作动力，借助多种激励方法，企业管理者可以更好地提升员工的工作热情，这是目前需要重点落实的内容。所以，在人才开发的过程中，企业有必要从物质激励和精神激励两方面同步切入，联系实际情况建立薪酬机制和补贴机制。

　　优化培训机制，提供成长平台。为有效推进员工自主参与培训，保证其能成为企业建设和发展的重要推进力量，在设计员工培训课程时，有必要贴近企业文化，以此为基础，持续推动各项工作的开展。通过开展专业化、全面化的培训，提高员工的业务能力，贯彻落实人才培养目标，以此满足企业未来的发展需要。

　　依托健全、完善的员工培训机制，既可以促进员工工作能力的形成和发展，提高工作质量和工作效率，同时也可以发掘出许多有潜力的专业人才，保证企业的人才体系更加完善，最终实现自身的可持续发展目标。此外，还需要重点推进企业文化建设，企业文化建设能够为人力资源管理提供更加全面的支持和辅助。要鼓励员工参与企业的各项活动，不断优化当前的管理氛围，打造更加优质的企业形象，切实有效地提升员工群体的荣誉感和成就感。在开展各项工作的同时，需要将人力资源管理与文化建设有机结合，从多方面推动企业的发展。

　　现代企业的蓬勃发展，一定程度上说明了人力资源建设的重要意义和价值。现代企业面临的竞争状况日益严峻，有必要增强对市场的研究和分析，不断完善管理对策，使之更具针对性和科学性，这样才可以吸引更多的优质人才融入企业，持续提升企业的市场竞争能力，贯彻落实长期发展的目标。从当前的实际情况来看，不难发现，许多企业在人力资源管理方面的建设不充分，导致相关的行政管理工作开展困难，未来依旧需要不断改进。

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