基于BIM的建筑工程成本控制与预算分析

　　文/杨伟东　郝宗金

　　【摘要】随着建筑行业数字化转型的步伐加快，BIM技术应用已成为提升项目管理效率、优化成本控制和预算分析的重要手段。文章分析了基于BIM的成本控制与预算分析机制，探讨了基于BIM的成本控制与预算分析方法，以及面临的挑战与对策，并通过案例研究展示了BIM技术在实际建筑项目中的应用成效。

　　【关键词】建筑信息模型；建筑工程；成本控制；预算分析；项目管理

　　随着全球建筑行业的快速发展，建筑项目的规模越来越大，结构也越来越复杂。这不仅对建筑设计和施工提出了更高要求，也对项目管理，尤其是成本控制与预算分析带来了更大挑战。传统的成本控制方法已难以满足高效、精准的管理需求，亟须一种能够整合项目信息、优化资源分配、提高决策效率的新技术。建筑信息模型（Building Information Modeling，以下简称BIM）技术的出现，正好满足了这一需求。笔者探讨了BIM技术在建筑工程成本控制与预算分析中的应用机制、方法及其效果，通过理论分析与实际案例相结合，评估BIM技术在提高成本管理效率、优化预算分析过程中的作用及其潜在价值。

　　基于BIM的成本控制与预算分析机制

　　BIM技术与成本控制的结合点分析

　　BIM技术与成本控制的结合点在于BIM的核心能力——提供一个多维的信息模型，该模型能够在建筑工程的全生命周期实时更新和共享。这种能力为成本控制提供了全面、精确的数据支持，包括但不限于材料需求预测、工作量估算、成本估算等。通过BIM模型，项目团队可以在设计初期就预测和计算出项目的大致成本，及时调整设计方案以控制成本。此外，BIM技术还支持对项目成本的动态监控和管理，使成本控制更加精确和高效。

　　BIM在建筑工程预算编制中的应用

　　在预算编制阶段，BIM技术通过整合设计信息、材料信息、施工方法和时间安排等数据，自动生成详细的工程量清单和成本估算。这种方法不仅提高了预算编制的效率和准确性，还能够实现预算的动态调整和优化。使用BIM技术，项目管理者可以轻松识别出成本超支的风险点，及时作出调整，确保项目成本控制在预算之内。

　　BIM技术如何优化成本控制流程

　　BIM技术通过以下四个方面优化成本控制流程。一是实时成本监控。BIM模型能够实时更新，反映设计变更对成本的影响，使成本控制更加灵活、及时。二是精确成本预测。利用BIM技术可以在项目初期进行较为精确的成本预测，有助于制订更为合理的预算。三是成本管理可视化。BIM技术提供的可视化工具可以帮助项目团队更直观地理解成本信息，促进决策的科学性和准确性。四是促进跨部门协作。BIM平台促进了项目参与各方的信息共享和沟通，有助于协调各方在成本控制方面的工作，避免资源浪费。

　　基于BIM的成本控制与预算分析方法

　　利用BIM进行项目成本估算的方法

　　第一，工程量自动提取。利用BIM技术自动从模型中提取精确的工程量数据，包括材料数量、尺寸等，作为成本估算的基础。第二，成本数据库集成。将BIM模型与成本数据库集成，使每一项材料和工序都能自动关联相应的成本信息，实现自动化成本计算。第三，方案对比分析。通过BIM模型，对不同设计方案的成本进行预测和比较，为决策提供依据，选择性价比最高的方案。第四，动态成本更新。随着项目设计的变更，BIM模型能够实时更新，相应地调整成本估算，确保成本信息的准确性和时效性。

　　BIM在成本监控与管理中的应用策略

　　一是实时成本跟踪。利用BIM模型的动态更新功能，监控项目实施过程中的成本变化，及时发现成本偏差。二是绩效评估。基于BIM模型的详细数据，对项目团队的工作绩效进行评估，分析成本超支的原因，提出改进措施。三是变更管理。在设计变更时，通过BIM技术快速评估变更对成本的影响，确保变更决策考虑到成本因素，避免不必要的成本增加。四是沟通与协作。利用BIM技术促进项目参与各方的沟通与协作，确保成本相关信息的透明度和一致性，减少误解和冲突。

　　利用BIM进行风险分析和应对策略

　　第一，风险识别。通过分析BIM模型中的设计、材料和施工过程，识别可能导致成本增加的风险点。第二，风险评估。利用BIM模型的数据，对识别的风险进行量化评估，确定风险的可能性和影响程度。第三，风险应对。基于BIM模型，制订风险应对计划，包括风险避免、减轻、转移或接受等策略，减少风险对项目成本的影响。第四，监控与调整。实施风险管理计划后，利用BIM进行持续的风险监控和评估，根据实际情况调整风险管理措施。

　　面临的挑战与对策

　　技术挑战

　　BIM技术的实施面临软件兼容性问题和数据交换标准的不统一。这导致不同供应商的BIM软件之间数据共享存在障碍，影响了项目团队成员之间的有效协作。

　　对策

　　其一，推广和采用开放式BIM标准（如Industry Foundation Classes，一种数据交换标准），促进不同BIM软件之间的数据互操作性。

　　其二，鼓励行业内部软件开发商和专业机构合作，开发通用的数据交换接口和插件，简化数据交换过程。

　　其三，对项目团队进行BIM软件使用和数据管理的培训，提高团队成员之间的协作效率。

　　管理挑战

　　项目管理的标准化程度不足，以及专业BIM人才的短缺，限制了BIM技术在建筑项目中的广泛应用。

　　对策

　　其一，建立和完善BIM应用的行业标准和指南，为项目管理提供标准化的流程和模板。

　　其二，高等教育和职业培训机构应加强BIM相关课程的设置，培养更多具备BIM技能的专业人才。

　　其三，企业和组织应定期组织BIM技术和管理相关的培训，提升团队的专业能力和管理水平。

　　经济挑战

　　BIM技术的初期投资成本较高，包括软件购买、硬件设备更新以及员工培训等，这对许多企业尤其是中小企业来说是一大负担。同时，BIM技术的经济效益在短期内可能不易显现。

　　对策

　　其一，进行全面的成本—效益分析。一是明确投资回报。企业应进行全面的成本—效益分析，评估BIM技术投资的长期效益。这包括项目效率的提高、错误和返工率的降低，以及资源配置的优化等方面。通过量化分析，企业能够更清晰地看到BIM技术投资的经济价值。二是进行案例研究分享。通过收集和分析成功案例，展示BIM技术如何在具体项目中提高成本效率和项目质量，以此证明BIM技术的投资价值。

　　其二，探索灵活的BIM技术引入模式。一是探索租赁软件即服务（Software as a Service，以下简称SaaS），鼓励企业探索租赁SaaS模式引入BIM技术。这种模式可以显著减少初期投资，因为企业无需购买昂贵的软件许可和硬件设备，而是根据实际使用情况支付费用。二是合作共享，即建立企业间的合作关系，共享BIM资源和经验。这不仅能降低单个企业的成本负担，还有助于行业内知识的传播和技术的快速迭代。

　　其三，政府和行业协会的支持。一是财政补贴和技术支持。政府和行业协会可以通过提供财政补贴、税收优惠等政策支持，降低企业采用BIM技术的经济门槛。同时，提供技术咨询和培训服务，帮助企业提升BIM技术应用的能力。二是推广和教育。组织BIM技术的展览、研讨会和培训课程，提高行业内的BIM技术认知度和接受度。通过官方渠道和专业机构的权威性，加强BIM技术的推广效果。

　　通过以上对策和建议，可以有效应对BIM技术应用过程中遇到的技术挑战、管理挑战和经济挑战，推动BIM技术在建筑行业广泛和深入应用。

　　案例研究

　　项目背景

　　某城市图书馆项目是一个标志性公共建筑项目，设计上采用了大量现代建筑元素和复杂结构设计，项目的成功对城市文化发展具有重要意义。鉴于该项目的复杂性和社会影响力，项目团队决定采用BIM技术全程参与项目的设计、施工和管理，特别是在成本控制和预算分析方面。

　　BIM技术的应用

　　1.成本估算

　　在设计初期，项目团队通过BIM技术自动提取了详细的工程量数据，并与成本数据库结合，实现了项目成本的快速初步估算。这一过程帮助设计团队在确保设计质量的同时，通过成本效益分析多次优化调整了设计方案。

　　2.成本监控

　　在施工过程中，项目团队利用BIM模型进行了实时的成本监控。通过与实际施工数据的对比分析，及时发现成本偏差和超支风险，并采取了相应的控制措施，如调整施工方案、优化材料使用等。

　　3.风险管理

　　BIM模型还被用来识别和分析项目可能面临的成本相关风险。利用BIM进行模拟和分析后，项目团队制订了详细的风险应对策略，包括成本缓冲预算和替代方案准备，以应对不可预见的成本增加。

　　成本控制和预算分析的成效

　　通过BIM技术的应用，该图书馆项目的成本控制和预算管理达到了较高的精确度和效率。项目最终在预算范围内顺利完成，且由于成本控制的有效性，节约了约5％的预算，这部分资金被用于提升建筑内部装修的质量和功能。

　　优势与不足

　　优势方面，一是精确的成本控制。BIM技术提供的详细数据支持了精确的成本估算和实时监控。二是即时的决策支持。BIM模型的实时更新为项目管理提供了即时的决策支持，有助于快速应对成本偏差。三是风险预防和管理。通过BIM技术的风险分析功能，项目团队能够更好地预防和管理成本相关风险。

　　不足之处，一是高昂的技术投资。尽管BIM技术为项目节约了成本，但初期的技术和培训投资相对较高。二是技术与流程适应性。项目团队在初期面临了BIM技术和流程适应性的挑战，需要时间来调整和优化工作模式。

　　结语

　　笔者探讨了BIM技术在建筑工程成本控制与预算分析中的应用，揭示了其在提高成本估算精度、优化成本管理流程、加强项目风险管理以及促进项目团队协作方面的显著优势。尽管BIM技术的应用面临技术兼容性、管理标准化以及经济成本等挑战，但通过推广开放标准、加强人才培训和进行全面的成本效益分析，这些挑战可以得到有效应对。未来，随着信息技术的不断进步，BIM技术在建筑项目管理中的应用将趋于智能化和集成化，为实现建筑行业的高效、可持续发展提供强大支撑。

　　（作者单位：杨伟东，山东金诺工程咨询有限公司高密分公司；郝宗金，山东星合建业集团有限公司）

　　参考文献：

　　[1]马慧娟.装配式建筑工程造价预算与成本控制策略分析[J].中国住宅设施，2024（01）：94-96.

　　[2]肖晓红.建筑工程预算及成本控制分析[J].经济研究导刊，2024（01）：83-85.

　　[3]郭华莹.全面预算管理在建筑工程成本控制中的应用分析[J].建筑与预算，2023（11）：16-18.

　　[4]张丛芳.建筑工程成本控制及经济预算分析[J].今日财富，2023（15）：74-76.

　　责编：辛美玉；编辑：张曼琳