“三端”发力提升新质生产力

　　文/陈建明

　　市场端：向“新”而行，锻造发展“主引擎”

　　牢牢把握好市场开发这个“第一要务”，是推动企业高质量发展的关键。“十四五”以来，中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司（简称“安徽电建二公司”）紧跟集团公司战略布局，聚焦战新市场、未来市场等热点市场，有效推动公司市场开拓实现跨越式发展，近三年新签合同额同比增长239.42%，年均增长50.28%。

　　一是坚持新战略引领。公司结合内外部发展环境和高质量发展目标，科学确立了以能源建设和城市建设双主业定位，坚持突出主业、多元发展、拓展高端、国际优先和“123456”发展思路，打造行业一流的国际型工程公司的战略规划。同时，持续根据发展新要求、市场新业态进行滚动修订升级，不断增强战略规划的牵引力和精准度，有效为公司高质量发展指明方向。

　　二是强化新理念先行。公司根据自身主业定位和发展优势，积极培育引导“以市场为导向”“以客户为中心”的营销理念，系统提出“质量上上、价格中上、服务至上”的营销思想，充分发挥公司历史业绩、资质和奖项底蕴，加快构筑差异化竞争优势，推动市场营销从经营项目向经营市场转变。

　　三是加快新业务拓展。公司聚焦“四新”市场和“六全”业务，在持续稳固传统能源“主阵地”的基础上，加快向新能源、城市更新、生态环保等市场拓展，通过加强属地化资源开发、强化与设计院的协同联动，先后中标世界最大液态空气储能示范项目，落地公司首个城市更新“七网融合”项目，成功开拓矿山生态修复业务。公司多元化发展的格局初步形成，市场经营抗风险能力得到显著增强。

　　技术端：焕“新”而生，夯实发展“硬支撑”

　　作为一家施工企业，施工技术永远是企业的核心竞争力和价值创造力，只有不断地创新技术、更新技术，才能实现劳动资料的实质跃升。

　　一是持续加强科技创新。公司加强与科研院校的合作交流，先后参与“退出煤矿压缩空气储能”“露天矿山植被修复”等前沿课题研究，加强煤与光热耦合发电技术、熔盐-蒸汽发生系统、锅炉厚壁承压部件外部加热工业控制等先进技术储备，持续以先进技术优势引领支撑高质量发展。

　　同时，公司不断强化科技研发计划的制订与落实，加强科研成果的获取与推广，2023年新增各类工法、专利、科技成果等59项，研发投入强度达到3.1%；持续打造优质创新平台，坚持在省级企业技术中心和烟塔研究所的基础上，不断补强短板要素，加快国家级高新技术企业的再认定。

　　二是坚持做强技术支撑。公司结合业务发展和项目实际问题，持续抓好关键核心技术攻关，在国内最高的湖南益阳1000MW冷却塔采用V型钢外筒人字柱施工研究；对广东廉江核电首塔垂直运输机械液压平桥进行设计制造，前桥长度达40m为国内最长；自主设计改造的600t级液压提升装置及其构建系统在“华龙一号”机组创新应用，先后获评专利2项、省工法1项，被评为集团首台（套）重大技术装备。

　　同时，积极推广应用数字化施工新技术，在20余个项目开展BIM应用，在公司首个市政PPP运营项目实施“GIS+BIM”集成应用技术和数据融合智慧管理，全面提升项目施工智能化水平。

　　此外，公司还持续加强技术质量体系建设，累计编制公司级技术标准39项，主编、参编行业级以上技术标准27项，发布专业施工手册2项，全面夯实公司施工技术基础。

　　改革端：循“新”而动，打造发展“助推器”

　　作为改革尖兵“双百企业”，安徽电建二公司坚持价值创造导向，通过在组织系统、用人机制、激励机制等方面的大胆闯、勇敢试，全面构建匹配公司发展的崭新格局。

　　一是加快适应性组织建设。近年来，公司锚定打造敏捷性、适应性、高效型自驱发光型组织目标，先后重组设立基础设施、新能源、电力、核电、设计咨询、数字化等专业化业务实施主体，撤并与设立3个总部部门，压减两级总部人员编制超18%，完成240余个岗位标准化建设和价值评估，为公司加快高质量发展奠定坚实组织基础。

　　二是深化选人用人机制改革。公司大力推进核心人才库和后备干部队伍建设，开展覆盖全员的人才盘点，实施项目经理助理制、双导师带徒和轮岗交流等培养机制，不断将优秀的人员选出来、培养好，全面释放人才潜能。

　　积极探索完善多元化技能人才评价体系，开展首席技师认定与聘任，落实“新八级工”职业技能等级体系，构建与企业技能人才培养相适应的技能鉴定与管控模式，为技能人才快速成长成才和职业发展搭建平台。

　　坚持实施竞聘上岗和不胜任退出等机制，累计205人通过公开竞聘走上新岗位，退出考核干部30人，全体干部职工干事创业的积极性和主动性显著增强。

　　三是优化考核激励奖惩机制。公司系统重构包含3个大类、7个层级的薪酬管理体系，通过月度和年度绩效考核，加大薪酬向核心岗位人员、价值创造者和一线倾斜，员工收入差距倍数最高可达3.81倍。

　　深入实施项目模拟股份制、超额利润分享等激励机制，覆盖人数累计达483人，全面构建与员工利益共享、风险共担的命运共同体，充分激活员工价值创造积极性。

　　面向未来，安徽电建二公司将紧紧围绕“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念，以“新”引领，以“质”求胜，在践行国家战略中展现央企之为，为培育和发展新质生产力注入澎湃动能。

　　编辑/温碧琳 统筹/简单