QHSE管理体系在油田基层站队的应用

　　文/中国石油长庆油田分公司第六采油厂 杨欢军 徐子胜 王国柱 黄发勇 纪 翔

　　［摘　要］作为现代企业全员、全方位、全过程、系统化、标准化管理模式，QHSE管理体系已广泛应用于国内油田企业生产经营管理中。本文通过总结分析QHSE管理体系在油田企业的应用现状、结合基层站队管理存在的痛点难点，提出了有效推进体系运行的建议。

　　［关键词］油田企业；基层站队；QHSE管理体系

　　引言

　　QHSE管理体系是指在质量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）方面指挥和控制组织的一套科学、系统和标准化的管理模式。

　　目前，作为企业现代化管理的核心模式之一，QHSE管理体系已广泛应用于国内油田企业生产经营管理，取得了显著成效。

　　作为油田企业生产经营的重要主体，基层站队的建设与管理直接影响着企业安全高效生产大局。因此，构建实施与基层站队相适应的QHSE管理体系至关重要。

　　基层站队管理存在的问题

　　在油田基层站队的生产管理上，目前普遍存在着两大痛点、难点，亟须引入科学的管理体系加以解决：

　　（一）人员素质不一

　　在基层站队日常生产运行管理过程中，普遍存在工作人员知识技能无法完全满足生产要求的问题，在设备操作过程中无法进行准确把控。另外，部分工作人员的责任心和积极性不足，在日常工作中无法完全担起责任。这不仅会影响生产效率，还可能引发风险问题。

　　（二）环境因素无法把控

　　长期以来，由于多数油田基层站队所处的环境较为复杂，生产时必须要考虑到环境因素。然而，由于环境因素具有极强的无法把控性，会给油田生产、设备运行、人员管理带来极大影响。比如，极端天气会给油田生产运行管理带来难度，若油田工作人员经验不足，就会严重干扰设备运行，导致生产效率大幅下降。

　　QHSE管理体系运行建议

　　（一）将QHSE管理体系贯穿生产经营全过程

　　持续开展体系管理，总结提炼管理经验和做法，不断优化管理方式，固化和推广有效方法，聚焦管理漏洞和短板，健全完善QHSE管理制度。同时，强化制度的针对性、精准性和约束力，确保重大安全环保风险全面受控，有效提高生产效率。

　　（二）推动责任归位，严格考核问责

　　发挥QHSE考核“指挥棒”作用，推动事后处置向事前预防转变。严格执行安全制度，用责任书等形式明确各级责任，以多种方式督促相关人员提高专业水准。常态化开展“四不两直”监督检查，盯死防牢生产作业中的各类风险、隐患，持之以恒贯彻安全理念，守好安全生产底线。

　　（三）加强多方联控，将不可控风险转为可控制范围

　　根据QHSE管理体系关于环境的管理方式和要求，针对恶劣环境的影响问题，务必要与相关气象部门进行合作，对油田所处区域的环境情况做到准确把控。

　　结语

　　截至目前，国内已有数十家油田企业深度应用了QHSE管理体系。通过实施QHSE管理体系，各大油田企业在进一步减少管理模式固化现象的同时，极大提升了生产经营效率。

　　推进QHSE管理体系在油田基层站队的有效运行是一项长期且艰巨的工作，只有紧密结合基层站队建设与管理面临的新形势、新问题，及时调整优化思路和方法，才能确保QHSE管理体系的高效运行，助推油田加快实现绿色低碳高质量发展。

　　编辑/车玉龙 统筹/晨光