网络经济时代背景下企业工商管理信息化发展策略研究

　　朱俐叶（南京财经大学）

　　摘要：在信息化时代背景下，网络经济的蓬勃发展已成为不可阻挡的时代潮流，工商管理作为企业发展的核心，只有紧跟时代的发展步伐，不断进行革新与升级，才能在激烈的市场竞争中占据领先地位。基于此，本文探讨了企业工商管理的优势，详细分析了网络经济时代背景下企业工商管理存在的问题，并针对问题提出了相应的策略，以期为相关企业提供参考。

　　关键词：网络经济；企业工商管理；信息化发展；策略

　　近年来，随着互联网技术的不断发展，人们的生活、生产方式发生了很大的变化，企业获取信息的渠道也更为多样化，这有利于企业推动发展模式的转型升级。工商管理作为企业调整自身经营管理模式的重要手段，其有助于推动企业实现可持续发展。基于此，本文探讨了企业工商管理的优势，详细分析了网络经济时代背景下企业工商管理存在的问题，并针对问题提出了相应的策略，以期为相关企业提供参考。

　　网络经济概述

　　网络经济是伴随互联网技术的发展而呈现的一种新型经济形态，各种生产要素被数字化、网络化、信息化，打破了传统经济模式的时间限制和地域限制，实现了各种生产要素的高效配置及各种信息的共享。因此，网络经济的发展，不仅促进了各行各业生产方式和商业模式的转变，还加速了全球经济一体化的发展，在这种发展态势下，企业间的市场竞争将会变得更加激烈。企业要想稳定发展，就必须具备敏锐的洞察力、及时调整发展战略、不断创新产品与服务等，并结合网络经济的特点来提高自身的生产效率与经营收益。

　　网络经济时代背景下企业工商管理的优势

　　一、促进企业管理理念的更新

　　传统的企业工商管理模式侧重于线下交流及对实物资源的管理和配置，部分企业的信息交流、资源共享及信息储存等比较烦琐且效率低。随着互联网及信息技术的快速发展，企业通过更新工商管理理念，能够提高自身在市场上的竞争力。例如，企业借助互联网平台，可以构建更加合理、开放、创新的体制机制，极大地提高了信息的流转率，并为各部门搭建了一个沟通的桥梁，实现了信息的及时共享与利用，这种管理模式不仅可以优化企业的内部组织结构，使其适应新的市场环境，还可以提高企业的核心竞争力，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

　　二、为节省管理成本提供了新渠道

　　网络经济时代显著的特点就在于，它能够将各种生产要素通过线上渠道进行流转，为企业节省了大量的时间成本及经济成本。例如，在销售环节，企业通过建立线上销售平台与拓宽线下销售渠道，可以实现买方与卖方信息的实时传递，还可以减少各种成本支出，从而提高企业的经济收益与效率。在人力资源管理中，企业将网络平台作为其招聘渠道之一，便于企业筛选求职者的简历，同时还优化了企业对求职者的面试流程，这一举措提高了招聘的效率，同时也为企业引进了更多优秀的人才。此外，信息技术的发展为企业提供了新的管理模式，如远程办公、在线协作等，这有助于企业降低管理成本及经营成本，进而提高自身的运营效率与经济效益。

　　三、为企业宏观调控提供了新手段

　　在传统的工商管理模式中，部分企业存在信息不透明，不具有时效性、全面性和真实性等问题，如果不解决这些问题，就会导致企业在收集信息与整合信息时出现差错，影响后续的经营状况。此外，有关部门和企业应利用大数据技术，深度剖析市场动态与发展趋势，为管理层作决策提供科学的依据，从而实现对资源的高效利用。

　　网络经济时代背景下企业工商管理存在的问题

　　一、管理机制不完善

　　在传统的工商管理中，管理机制紧密围绕实体经济，构建运行规则，使其与经济模式相匹配。然而，在网络经济时代背景下，各种新的经济模式层出不穷，同时信息流通速度也比以往更快，这就要求企业必须对相应的管理机制进行优化与调整。如果继续沿用以往的管理机制，就会导致监管机制缺失，当遇到突发情况时，企业难以及时、有效地进行管理和调控，这不仅会影响自身的发展，还会给消费者及合作方带来风险。随着企业的发展和市场环境的变化，原有的管理机制可能无法有效应对新出现的挑战，也无法确保企业的稳定运营与可持续发展。因此，实时更新和优化管理机制，建立健全监管体系，对于企业的长远发展至关重要。

　　二、管理模式落后

　　在网络经济时代，经济发展瞬息万变，这就要求企业必须具备敏捷的反应力，善于抓住发展机遇，从而获得更多的经济效益。然而，在传统的管理模式中，部分企业决策链冗长，需要通过层层管理与审批，这种模式导致企业难以精准把握市场动态，错失发展机会。因此，企业亟须改变现有的管理模式，只有这样才能提高自身的竞争优势，确保在激烈的市场竞争中占据有利的地位。

　　三、信息技术水平有待提高

　　随着数字化技术的快速发展，信息技术的广泛应用已成为推动社会进步与产业升级的关键力量。然而，一方面，部分企业因信息技术资金投入不足，导致其难以在市场上获得先进的技术手段。另一方面，企业缺乏信息技术人才，导致新构建的智能化管理模式无法发挥其应有的作用，这些问题影响了企业内部管理效率的提升。

　　四、人才结构单一

　　人才结构单一是当前部分企业面临的严峻挑战。在快速变化的市场环境中，单一的人才结构难以满足企业多元化发展的需求，企业亟须打破传统思维，组建一支多元化、复合型的人才队伍，这要求企业不仅要关注传统业务领域的专业人才，还要积极引进和培养具备信息技术、数据分析、创新管理等领域知识的复合型人才。此外，企业应积极优化人才结构，只有这样才能激发员工的创新能力，进而提升整体竞争力。

　　网络经济时代背景下企业工商管理信息化发展策略

　　一、建立健全信息化管理机制

　　在网络经济时代背景下，数据管理的信息化、智能化、自动化成为提高企业内部管理效率、推动企业转型升级的重要驱动力。因此，企业应建立健全信息化管理机制，这一管理机制应涵盖生产数据、成本数据、人力资源数据等，以实现数据的智能化分类与管理，进而为转变员工的工作模式、优化工作流程、更新工作内容提供支持。同时，企业还要注重信息的安全存储、下载和传输，确保信息准确无误、及时流通，避免出现信息安全隐患等问题。此外，企业应合理制定信息化管理制度与流程，确保企业运营的每一环节都有清晰、明确的指导。只有企业构建与新经济形态相适应的管理机制，才能提高效率，获得更多的发展机会。

　　某大型制造企业在网络经济的推动下，建立了专门的信息化管理部门，由其负责企业内部的信息统筹和协调工作，整合生产要素，建立智能化、系统化平台。企业制定精细化权限管理策略，为不同部门设置专属密码或访问权限，确保各部门能够共享信息。此外，该企业还制定了具体的信息化管理制度和流程，明确了不同部门的权限与责任，这为企业运营与维护信息安全提供了制度保障。该企业还邀请了专家对员工进行信息化管理技术培训，以实现内部管理系统的优化与升级，从而提高自身的抗风险能力。

　　二、创新信息化管理经营模式

　　在网络经济蓬勃发展的新形态下，企业需要对信息化管理经营模式进行创新，以适应快速变化的市场环境和消费者需求，这就意味着企业不仅要打破传统的管理理念，改变以往的以人力为主的管理经营模式，还要将云计算、大数据、人工智能技术与信息化管理模式相融合，以更好地优化企业内部业务流程、更新业务内容等，从而实现每一环节决策的科学性与合理性。企业通过创新信息化管理模式，可以降低自身的运营成本，还能更好地追踪市场动态，进而提高产品及服务质量，以更好地满足消费者的需求。

　　某电商平台，利用大数据分析技术对不同消费者的购物喜好、购物频次等数据进行挖掘、分析和整合，在其后续的购买中为其推荐相应的产品，以实现精准营销。此外，该平台还构建了先进的人工智能客服系统，为消费者提供智能化问答服务，有效地解答了消费者的疑问，增强平台的用户黏性。这一举措不仅提高了企业的产品交易率，还为消费者带来了更好的购物体验。

　　尽管部分信息技术手段逐渐趋于成熟，但在各行业快速发展中，企业引进任何一种新技术，都有可能为企业的发展带来新的转机。因此，企业创新信息化管理模式，不仅可以促进自身的发展，还会推动整个行业的转型升级，从而推动企业的可持续发展。

　　三、引进先进的网络技术

　　在网络经济时代，信息技术的不断更新为企业的发展提供了强大的技术支撑，企业要想在行业中保持竞争优势，就必须引进先进的网络技术，如云计算、大数据、人工智能等技术。企业通过引进这些先进的技术，可以构建更加智能化、安全的管理体系，为各部门建立了智能化的数据处理平台，同时也为自身筑起了一道坚实的网络安全防线。因此，企业须保持高度的市场敏锐度、持续学习新技术、及时更新信息化管理理念等，以确保企业处于行业的领先地位。

　　某金融科技企业结合自身的产业特点，加大对信息技术的资金投入力度，以学习先进的网络技术。该企业利用云计算技术建立了智能化的基础设施，不仅有效降低了后期的成本投入，还提高了系统的稳定性与安全性。同时，该企业通过运用大数据分析技术，精准地识别潜在的市场机遇及可能存在的风险，从而为管理层作决策提供了真实的数据支撑。此外，在网络安全方面，该企业还加大了资金投入力度，并与专业的机构合作构建了安全防护体系，有效防止黑客的攻击，同时也提高了数据的安全性。

　　四、培养信息化复合型人才

　　培养信息化复合型人才，是企业发展的核心战略之一，这类人才不仅要精通信息技术，还要具备敏锐的行业洞察力和跨学科整合能力，能够灵活运用大数据、云计算、人工智能等前沿技术，为企业制定创新方案。企业通过构建多层次、多渠道的培训体系，结合实战项目与案例分析，可以系统地培养一批既懂技术又懂业务，并能引领企业数字化转型的复合型人才。这些人才将成为企业转型升级的重要驱动力，助力企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。此外，企业可以与高校、培训机构等建立合作关系，针对市场需求，共同开设信息化工商管理等方面的课程，为企业和社会输送更多的人才。同时，企业要为在职人员建立完善的培训机制，鼓励他们积极参与企业信息化管理培训，并按时完成相应的考试，使其不断提升自身的专业素养与技能。

　　某企业深知信息化复合型人才在市场发展中的重要性，采用各种方法吸引复合型人才的加入，如与高校建立合作关系，共同开设工商管理信息化相关课程，定期为学生提供实习岗位，使他们通过实践来提升自身的专业能力。同时，该企业还鼓励员工积极参加培训，并考取相应的职业技能证书，通过此举，不仅提升了员工的竞争力，也为企业储备了更多复合型人才，提高了企业的整体实力与市场竞争力。此外，企业还建立了完善的职业发展路径和晋升机制，确保每位员工都能根据自己的兴趣和能力，在职业道路上获得成长的机会。企业通过设立明确的职业目标、提供个性化的职业发展规划，以及定期的职业发展评估，可以帮助员工明确发展方向，激发潜能，从而实现个人价值与企业价值的双赢目标。

　　结语

　　在网络经济时代背景下，工商管理信息化已成为企业转型升级的必由之路，企业应认识到这一点，并结合自身的发展现状，从建立健全信息化管理机制、创新信息化管理经营模式、引进先进的网络技术、培养信息化复合型人才等方面入手，不仅能提高企业的管理效能，创新业务模式，还能为企业实现可持续发展提供有力的支撑。

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