突破财务会计向管理会计转型的主要瓶颈

　　文/段夏莹 中国飞机强度研究所

　　伴随着经济与技术的迅猛发展，各行各业所处的商业环境发生急剧变化，数字化工具和应用已经成为帮助企业转型升级的得力助手。作为企业传统的管理职能之一，财务会计面临着向现代管理会计转型的迫切需求。除了财务会计所负责的历史财务数据记录与报告的职能之外，管理会计还承担着数据分析、预测与决策支持等重要职能，可为企业的战略指导与管理优化提出相关建议。

　　财务会计与管理会计转型的机遇和挑战

　　财务会计与管理会计的概念和内涵各有侧重点。

　　财务会计的职能。财务会计主要承担核算与监督的职能。会计的核算职能，是指会计以货币为主要计量单位，对特定主体的经济活动进行确认、计量和报告。会计的监督职能，是指对特定主体经济活动和相关会计核算的真实性、合法性与合理性进行审查。财务会计的工作重点是对企业各部门的财务数据信息进行整理，编制财务报表。

　　管理会计的职能。管理会计主要是进行企业内部管理，并对各部门、环节产生的财务数据进行整理、分析，为企业决策提供全面、准确的信息支持。管理会计是对财务会计所提供的资料做进一步的加工、改制和延伸，通过利用整合相关信息，有机融合财务与业务活动，在企业规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。

　　财务会计向管理会计转型过程中面临的挑战，体现在以下方面：

　　业务与财务协同不密切。数字化时代，企业战略规划、运营流程和市场营销等环节逐渐与财务部门建立起紧密联系，财务会计的职能不再局限于基础核算业务，还需要不断提高支持企业各项业务活动的积极性和专业性。现阶段，大部分企业的业务部门和财务部门协同水平还比较低。为了充分发挥数字化时代所带来的数据传递优势，企业在财务会计转型过程中必须不断提高业务与财务之间的协同水平。

　　企业财务管理人才短缺。财务工作内涵的转变为财务人员带来了新的挑战，除会计基础知识和管理会计的理论与实务之外，还需要不断提高对新兴数字技术的应用和战略思考能力。当前，大部分财务人员的知识结构与能力仍然停留于传统会计层面，在技术应用、战略分析等领域缺乏专业经验。另一方面，部分企业出于控制成本的目的，对复合型高素质财务人才培养的投入有限，无形之中增加了财务会计的转型难度。

　　企业的信息化建设基础薄弱。作为企业管理体系的核心成员，财务管理人员的信息化水平直接关乎工作效率与质量。传统意义上的财务会计体系主要负责财务数据的记录与报告工作，管理会计体系则主要负责分析、预测相关财务数据并为企业提供决策支持。数字时代财务会计的转型发展，需要企业持续提升高速处理和有效利用数据的能力，由于信息化建设需要较高的资金投入，同时还需要承担后期维护成本，部分企业对信息化建设项目未能给予足够支持。

　　企业财务会计转型的有效策略

　　重视管理会计职能、完善相应体系。数字化时代，企业的竞争焦点由生产效率逐渐转变为经营管理效率。对于各行各业的企业来说，实现财务会计向管理会计的完美转型将会是优化企业经营管理体系、提高行业竞争力的必经之路。企业高层的观念与态度在一定程度上决定着转型质量与速度，因此企业领导层必须及时更新管理理念，正视管理会计的重要作用，不断加大对现有财务会计人员的资金投入，保障财务会计顺利转型。

　　同时，要在一定范围内赋予高级管理会计人员参与决策的权利，为管理会计人员提供了解基层与高层双方情况的机会，从而引导管理会计人员更好地发挥专业水平，为企业的重大决策起到辅助作用。为了确保财务会计转型工作的顺利推进，企业有关人员可结合自身业务特点与所处发展阶段的实际情况，制定和完善管理会计制度。制度应当有机结合不同岗位的工作内容，明确各岗位的职责与权限，以保证各个流程环节衔接流畅，使企业在转型过程中各部门仍然维持良好的生产经营秩序。企业从根本上扭转观念并且在相应的管理制度上做好准备，将会是实现传统财务会计向管理会计转型的关键。

　　构建业财相关部门协同工作平台。为了积极促进财务团队与不同业务部门之间的交流与合作，在企业内部搭建业财沟通平台是十分紧迫的工作。企业管理层可定期组织相关的业务部门和财务部门人员参与内部会议，内部会议扮演着跨部门对话的桥梁角色，此举可以直接加强业务与财务部门的沟通与团队协作。不断加大财务数字化投资，将财务系统与生产、销售等业务系统构建成为一个业财集成平台，有助于企业员工打破信息茧房、提升管理效率。集成平台能够帮助财务团队更加直接地提取产品流程、市场策略等信息，在各项业务活动发生的第一时间内访问订单、交易、销售等相关数据。这样不仅能够确保财务与业务团队在关键节点的有效沟通，还能最大限度满足管理会计对实时数据的需求。

　　建立健全管理会计人才培养机制。为了确保企业财务会计转型的成功，提升会计人员的综合能力首当其冲，企业必须尽快建立健全管理会计人才的培养与引进机制。相应的措施包括以下几点：

　　开展培训活动。数字化时代的线上教学平台能够开设多种在线课程，提供大量的资源学习库，帮助财务人员围绕管理会计、大数据及人工智能等领域制定学习计划。在线上学习之余，线下实地研讨活动也不容忽视，可以从高校、研究院等机构聘请行业专家到场分享经验与心得，增强员工的知识共享意识。

　　优化人才结构。数字化时代对复合型人才的需求程度更高，考虑到财务会计向管理会计的转型，同时精通财务技能与信息技术的专业人才更受欢迎，招聘此类人才可以在一定程度上降低企业培训成本，还能够有效缩短对数字化需求的适应时间，从而为企业的财务会计转型提供更为坚实的支撑。

　　建立激励机制。企业管理层可以借助公开透明的考核制度不断筛选优秀员工，对学习新技术并积极应用于实践的员工提供丰厚福利。保证每一位员工持证上岗，进一步提高财务会计人才团队的质量，不断为企业的财务会计转型贡献力量。

　　积极开展财务会计向管理会计的转型工作，有助于企业在数字化时代的激烈竞争中占据一定优势，也能为企业的可持续发展铺就更为广阔的发展道路。因此，企业应以正确的心态面对时代变革，综合运用多种策略，确保财务会计向管理会计转型的顺利进行，为企业的可持续、高质量发展奠定基础。