党建引领强赋能 “旧改”工程暖民心

　　文◎罗恒 袁瑛

　　“感谢这段时间的陪伴和照顾，希望你们有时间再回来看看。”2024年6月23日，社区居民郑大爷给项目部送来了“暖心舒心贴心解民忧 真情真意真切办实事”的锦旗。7月27日，中建二局装饰公司承建的建融家园南礼士路店装修改造项目（以下简称“CCB项目”）完成交付。昔日的老旧厂房蝶变成为260余套保障性租赁房。

　　C CB项目位于北京市西城区南礼士路北口，原建筑为建造于1976年的印刷厂厂房。这个旧厂房改造项目被列为住建部主推的“好房子”试点工程，也是全国闲置房产再利用改造类的试点项目。项目党支部秉承“守初心，建人民满意工程”理念，坚持将党建引领贯穿项目建设始终，以暖心工程连接民心，努力答好旧改项目“为民答卷”。

　　强化服务建“纽带” 密切与社区居民“鱼水情”

　　项目四周毗邻居民区，施工场地狭小，仅有一条道路供施工车辆与居民出行并用，极易造成交通拥堵，影响周边居民出行和生活。如何及时化解因施工给居民带来的不便，是项目团队急需解决的首要问题。

　　“施工噪音大，又堵路，太影响生活了。”施工期间，项目工地附近住户张奶奶多次向有关部门投诉。

　　“再难也要想办法。”项目部党支部书记娄茂源在项目推进会上说。为此，项目部组织全体参建人员深入讨论，确定了源头控制、过程协商和人文关怀的解决思路。

　　为有效降低现场施工扬尘和噪音污染，党支部采取全封闭式施工方法，在项目转运场地搭建伸缩式围蓬，将施工主楼、辅楼连接成全封闭环境，从源头降低了扬尘和噪音污染。建设过程中，党支部发挥党建引领优势，在社区开展邻里共建，组建“青·饰界”志愿服务队，实施“暖心 舒心 贴心”志愿服务活动，携手社区党组织开展入户慰问、老人关怀等上门服务36场，组织车棚修缮、房屋检修、垃圾清运等志愿服务活动16次，密切了与社区居民的和谐友好关系，为顺利施工营造了良好外部环境。同时，项目党支部成立“1名党员+N名骨干”调解小组，落实“121半日结工作机制，即“1小时找原因、2小时解问题、1小时必反馈”，针对群众反映的问题实行动态闭环管理，施工期间累计解决居民反映的地面湿滑等问题161个，赢得社区居民的表扬。

　　党员先锋揭榜挂帅 打造高品质履约战斗堡垒

　　改造前，厂房原有装饰装修面积大、拆除分部分项工程多，如何加快进度，为后续施工赢得时间成为项目部的施工难题。党支部5名党员发挥先锋模范作用，与200余名工人连续奋战一个月，转运建筑垃圾近一万立方米，提前10天完成工序计划。“关键时刻，党员们冲得上、顶得住、打得赢，才能啃下这块硬骨头。”项目经理、党员刘洋说。

　　2024年1月，CCB项目团队进场施工。作为中建二局装饰公司重点管理项目，面对工期紧、任务重、协调难等问题，项目党支部做好党建引领保障策划，围绕项目进场、施工、收尾不同建设阶段重点工作，清单化制定党建重点任务，以高质量党建工作助推高品质履约、打造精品工程。

　　党支部注重党建与项目建设高效融合、双向拉动。项目施工一开始，党支部便成立党员先锋队，组织开展揭榜挂帅攻坚竞赛行动，5名党员落实“5+1”工作制度，将施工楼层划分为5个责任区，每名党员认领“一层楼”施工任务。党支部统筹推进安全生产、质量管控等重点工作，通过创建党员责任区，开展“党建引领 月度攻坚”竞赛3场，完成7项攻坚行动，助力项目提前90天竣工。

　　青年突击队岗位建功 科技创新推动降本增效

　　260余套房间需要设计，并要求同步投用。怎样才能保证施工的每道工序科学、合理，避免返工造成工时浪费、物料损失？这些事关项目能否高效推进、成本能否有效控制的关键问题，一个个摆在项目总工程师陆金熊眼前。

　　对此，陆金熊胸有成竹。项目开工时，陆金熊31岁，在项目部里，他是年轻的“老员工”，参与过多个大型项目的建设，积累了深厚的专业知识和实战经验。CCB项目管理人员26人，平均年龄31岁，青年员工是项目建设的中坚力量。面对建筑过程中诸如复杂空间布局、精密施工工艺、严格工期要求等棘手问题，陆金雄牵头成立项目青年突击队，成立创新工作室，围绕“好住、好料、好省、好看、好值”的“五好”标准，实行“1名党员+N名青年”工作机制，以党员带动青年岗位建功。

　　项目进场前，项目青年突击队以实现空间有效利用和宜居舒适为落脚点，先后3次完善方案，优化设计6种户型，全力打造舒适宜居的居住产品。

　　在工程施工阶段，项目团队充分运用科技创新手段，对项目周边环境及内部空间进行了精准的仿真模拟分析，有效优化了施工工期，提升了工程品质。项目创新工作室有效推动工程建设降本增效，累计实现科技创效130余万元。

　　城市更新，更换的是城市旧颜，新添是民生福祉。CC B项目建设过程中先后得到住建部、市（住）建委等多方认可和肯定，项目荣获2024年度北京市建筑装饰优质工程奖。

　　（责任编辑：袁瑛）