中化的协同信息观

  编者按:作为排名第13的信息化央企(国资委145家央企信息化排名,于2008年11月由国资委专家组评定)虽然排名不在前列,但是中化集团的协同办公实践给记者留下了两点深刻印象:强调企业自身的IT能力,并把技术创新作为提升价值的手段。敢于前瞻和推进创新性的新技术、朴素实在的信息观和执行力,或可给很多“大象”以“如何跳舞”的启示。

  在中化集团(中国中化集团公司,下文简称中化集团)信息技术部的办公区,记者看到了门口处的四个42显示屏。“我通过这些屏幕上的重要关键指标的显示来监控全球IT系统运行的连续性,绿色的表示正常运行,出现红色就说明有应急情况需要解决了,从而支持经营业务系统的连续性。”中化集团信息技术部总经理彭劲松指着其中一个屏幕向记者解释道。

  70∶20000

  作为国有大中型企业,中化集团发展至今,业务范围已经涵盖农业、能源、化工、金融和地产五大主业,在全球约有2万多名员工。对于类似规模的大型企业,在IT建设方面考虑的就不是一个单独的、局部的方面,覆盖群、考虑的层面与企业只局限在国内发展的有很多不同,挑战性也显而易见。这种情况下,全球信息集中与协同就成为一种必需。不过,与很多大型企业在企业之内独立成立IT服务公司的做法不同,中化集团对外脑的使用显得主动而有节制:2万多名员工的IT建设与维护几乎只靠在中国总部、全国及世界各地的共70多名IT人员承担。

  在中化我们接触了一个实施ERP项目的例子:“我们从来没接触的技术和应用,就一定会借用外脑,不能闭关自守。我们曾经做过某一个新生产领域的ERP项目,当时服务商方面来了七、八个人,我们四个人开始盯项目。到第二个同领域的项目,他们七、八个人减成两个人,我们的四个人已经承担了大量工作,等到第三个项目,我们已经使用非长期外包人员了,而仅仅购买一些人天。现在还是这些人员在这儿做第四个项目,服务商方面已经不用派人过来了。就是这样,外脑一定要用,因为他是对应专业的专家,但是我们不能因此丧失学习和创新的能力。我们现在部署IBM Lotus Domino 8.5及其中的XPages技术,也是IBM专家在做。但是之后的维护、运行和进一步的开发就会减少对他们的依赖,因为我们的人员在这个过程中已经获得了能力。有效的外脑使用策略才不会让企业丧失自己的IT能力。”

  而能支撑这种“精兵强将”式IT管理方法的,应该还是企业本身的IT企业架构。中化集团认为,作为跨行业的国际化企业,IT系统是最好的表现形式及实现方式,需要全球集中统一的理念来支撑。“无论是北京还是国外的,全部连到北京,不只是网络和基础设施,应用也要统一集中地管理,才能实在的支撑及服务于全球各项业务经营。”

  不只是协同办公

  达到从网络、基础设施到应用的全球统一,高效的协同办公就显得格外重要。

  从1995年开始,中化开始基于Lotus平台的建设。对IBM在近几年不断推出的Lotus协作产品,中化集团始终都是较早进行成功应用的企业。IBM今年1月最新发布的Lotus Domino 8.5,中化集团技术人员最强烈的感受是一个新平台的转变,“这种转变代价非常小,但是非常强大。我们目前10多年的经验,用了两个人,一个月的时间就已经有很多重要的成果转化呈现出来了。”

  XPages,这是中化感受到的Lotus Notes/Domino 8.5中革命性的技术转变——跨越了CS(Client—Server),通往Web2.0。无论Lotus Notes/Domino 8.0、还是Lotus Domino 8.5及其中的XPages,中化都是从小范围的应用扩展到多业务、多流程的应用。“比如一个规章制度,集团有集团的规章制度,各公司有各公司的规章制度,包括每条功能线,人事、法律、IT都有规章制度,原先各种制度会散落在不同的地方,现在,我们用这个平台可以把他们全部都连接在一起,这个问题以前是很难做到的,现在已经是水到渠成的事了。”

  而中化集团对Lotus系列产品的应用,没有止于应用产品本身,“除了买产品,还买新技术,在新技术的基础上创新,才能滚动创造价值。”

  而关于价值的挖掘,在中化看来,也绝不只是客户自身努力的结果,企业和IT服务提供商在这方面存在既独立又依赖的关系。产品的拥有者对自身产品生命力和生命周期的考虑、对产品路线图的规划实际上至关重要。“就像将SOA理念应用到Lotus Domino,并不说中化想用就可以用,这要看IT厂商的平台是不是已经提供了这个条件,IBM在Lotus/Domino 8.0中开始提供了,我们就可以迅速跟进,从尽快发挥了SOA的价值。”彭劲松说道。

  滚动创造价值

  将IT作为提升商业价值的工具,把价值用在技术创新,压缩不必要的IT支出,滚动的产生价值,这是记者观察到的中化集团在协同办公实践中的亮点。

  在协同办公软件中,模块的复用是达到协同平台高效的一个关键。谈到对Lotus 协同办公的应用,中化集团提到了他们对SOA应用的认识。彭劲松说道,“如果原先已经发挥了他的价值,那复用就发挥了它额外的价值,这是一个升值的过程”,“IT系统永远产不出油和种子,是提升商业价值的一个很好的工具。”IBM推出Lotus Notes/Domino 8时,中化集团第一家实施了基于SOA的协同信息应用,把企业原先的资产复用起来,并且实现了跨平台的、从原先Notes的文本型的数据库扩展到关系型数据库的、一种集极大成的处理。

  “以Lotus的应用为例,比如我们购买了包含XPages技术的产品之后,它所涵盖的技术就可以很好的为我们所应用。购买和部署Louts Domino 8.5的企业有很多,但是大多数情况下,Louts Domino 8.5及其中的XPages技术带给企业的价值并没有充分的发掘出来,”彭劲松坦言,“我们的IT预算是平稳的,如果我们不用于技术创新,不使用XPages充分利用Lotus Domino 8.5,就意味着我们要花更多的钱写程序去支撑Web services,在既定的预算下,自然应用效果就会变得很差。但是,如果通过技术创新,不仅仅节省下了这部分费用,还能产生巨大的效益,能滚动产生新价值。”
关注读览天下微信, 100万篇深度好文, 等你来看……