光影梦幻：文化冒险记
- 来源:小康
- 关键字:光影梦幻,文化,冒险,丰庆
- 发布时间:2011-07-20 13:23
驾御世界一流技术团队和文化大鳄，对于光影梦幻本身就是一种考验，但似乎并不用担心，因为他们知道这个行业找哪个企业最牛，如何整合最有效率。
仅仅用了1个多月，以中国熊猫为题材的好莱坞3D动画大片《功夫熊猫2》就已经突破了6亿元的票房。熊猫阿宝也以武功超群、大智大勇、敢于担当的英雄形象再次成为街头巷尾议论的话题。
不过，身为北京梦幻城市文化发展有限公司董事长的丰庆却认为：虽然好看、过瘾，但是《功夫熊猫2》对于熊猫阿宝的塑造却违背了熊猫憨厚、温顺的性格，及其所代表的和平大使的角色。在他看来，阿宝这个完全按照美国人的思维想象出来的角色一旦在国际上放大，很有可能会加深外界对于国宝熊猫乃至中国的误读。
说这话的时候，国内的众多城市纷纷打出了文化牌，希望通过对本地文化底蕴的挖掘，成功塑造一批能体现本地特色的地标和景点。为此，还可能经常出现名人故里之争，甚至于连潘金莲和西门庆这样的负面人物的故里都会被挖掘出来的笑话。
“客观说，国外在通过各种光影技术手段展现文化内涵方面表现得不错，如对阿宝的展示就很全面。如果能够在把握文化方向上再精准一些，就很完美。”丰庆认为这恰恰是中国本土企业的机会，他要做的就是在文化底蕴的把持上掌握好方向，然后请来国外团队进行技术上的诠释。
不过，谁能想象得到，张口必谈文化的丰庆之前却只是一个做照明设备工程的供应商而已。
转型
那是十年前，丰庆下海后从事的第一份工作是做灯光照明产品的销售。那一段经历让他很快明白：卖设备在产业链中处在比较低的水平，上游应该是应用、施工。
1999年，为迎接建国50周年，北京市提出“让城市亮起来”，这让丰庆却捕捉到了景观照明概念的商机。此前，国家对于城市照明停留在功能性照明（即为人们晚上出行提供基本的灯光环境）的水平。“‘让城市亮起来’是光源让城市亮起来，还是设备让城市亮起来？既不是光源，也不是设备，而是好的思想和策划，不是杂乱无章的亮。”他说。
这促成了光影梦幻的第一次战略调整。就在1999年，光影梦幻提出从单一的设备销售型企业向“策划+施工+设备提供”等全方位照明方案解决商的方向转型。2000年，公司承接了北京朝阳公园亮化工程项目，全面转型开始。
此后5年间，光影梦幻承接的西安大唐芙蓉园整体景观照明项目顺利实施，不仅使公司的商业模式可行性得到验证，并奠定了自己在行业中的地位。这使光影梦幻的产值从设备供应商时代的百万级，一下子提升到千万级。不仅如此，这一项目的成功还为公司收获了很多行业、国家级的奖励，丰庆清晰地记得自己在人民大会堂领奖时的情景。
2005年后，照明行业风生水起，以光影梦幻为模板的企业如雨后春笋般涌现。丰庆却及时看到这一商业模式的危机所在：第一，门槛很低，组建同类型的公司很容易；第二，用户不是很成熟，城市对于为什么要景观照明的思路不是很清晰。“这造成了很多低水平的企业：招三两个人，画张效果图，弄个施工队，就能成为一家公司。它们不按照理念和规矩给用户服务，能够将成本做到很低，但行业恶性竞争越来越严重。”他说。
在2008年北京奥运会前后，全国掀起了城市亮化的高潮，各个城市的攀比又加剧了城市照明行业的危机。“当时，城市景观照明已经到了一个‘以曲为美、以折为美’的一种病态的追求。怎么别扭怎么来，纯粹是为标新立异，没有任何底蕴。”丰庆说，“行业已经碰到了成长的天花板，再往下发展将非常困难，这对企业是严重挑战。”
丰庆表示，“用户迟早会觉醒，当用户觉醒了，行业将何去何从？”他隐约感到文化或许能够拯救行业。于是，便提出了文化照明与照明文化的概念，把文化的内涵渗透到照明中去，通过照明来诠释文化。实际上，在大唐芙蓉园亮化项目实施中，其已将文化贯穿其中。
丰庆得出结论，城市景观照明的目的是求个性，求竞争，求发展。而城市的个性，不仅仅是通过照明就能够诠释。“城市之间的差异不是照明，是文化。城市的竞争是文化的竞争。”他自觉已经找到问题的根源。
如果说2009年光影梦幻只是探索性地向文化领域靠拢，而到2010年其已全面转型到了文化产业。尽管如此，其转型并没有推倒重来。文化对光影梦幻来说可谓全新的领域，然而，丰庆已有深刻的理解：在采访中，他引经据典，对历史、艺术、哲学等信手拈来可见一斑。
然而，靠文化产生价值谈何容易？光影梦幻采取了差异定位的方式，丰庆提出“在照明领域将文化做足，在文化领域结合照明的经验”。最后，公司定位在“以光和影来诠释文化”。
2010年，公司在“以世界先进视觉科技为手段，以中华文化为底蕴来诠释城市文化”的战略指引下，成功完成了西安大雁塔的3D投影项目。而通过一年的探索，公司战略又有了进一步的提升，丰庆希望光影梦幻能够成为中华文化的推广者。
创新
然而，美好的愿景需要有的放矢的执行。“对那些本来就有文化传承的城市，需要通过创新，震撼性地加以传播，赋予城市文化新的生命。而对本身没有多少文化传承的城市或区域，则是挖掘整理出新的历史文化内涵。”丰庆说。“这都离不开创新。”
事实上，光影梦幻从设备销售商转型为文化整合商，就是商业模式的创新。而对于创新，丰庆也有深刻的认知。“企业光有良好是世界观和行为方式不行，只能说你是好企业，好企业不见得就能够做长。而企业要想发展，必须要创新。”
因为骨子里的创新，丰庆上学时选择了北大化学系，而他对创新的理解也是“A+B=C”。“创新不仅是发明创造，企业定位的创新，是新技术在新领域开拓性的应用，创新是一种整合。”他说，“马克思开创性地提出辩证唯物主义，实际上辩证法的体系是黑格尔的，唯物论的体系是费尔巴哈的，马克思不过是把两者的体系整合起来，是对两者的扬弃。”
在丰庆看来，技术创新对有些企业可望不可及，而文化创新则能够形成门槛。“好不容易研究出来了一款产品，却被别人山寨了。为此，光影梦幻从来不去宣传自己的3D技术，因为它可能过一段时间就过时了，但文化不同。”丰庆却不怕别人模仿文化，“今天你克隆3D，那是形式上克隆。但我们为什么要用3D，你不知道，这是我们的核心竞争力。”
正是通过创新，电影《决战刹马镇》中令人啼笑皆非的旅游项目，才有了从梦想变成现实的可能。2011年，光影梦幻在陕西临潼接下了一个主题公园项目--帝王谷。据了解，该项目由当地政府牵头，金融资本参与，投资额为35亿。该项目是以秦文化为主导，以秦陵流传几千年的传说故事为主线展开。
丰庆对这一项目的定位是角色扮演式的游乐场。“我们开创了一个游乐的新模式。迪士尼的游乐场是体验，不是角色扮演，你做海盗船，但不是海盗；而在帝王谷，你若要坐海盗船，首先要做海盗。”他告诉记者，“根据我们的策划，农民穿上我们设计的秦代服饰，用耕牛去耕作，耕作的过程又是景观的一部分，这不仅仅是耕作，更是演出。”
不仅如此，光影梦幻还希望对这一项目进行深度创新开发。“我们还将围绕‘帝王谷’项目推出一部电影和一部网游。电影的模式设计类似《达·芬奇密码》和《夺宝奇兵》，电影中的悬疑则指向帝王谷景观；而根据电影还要展开一场网游，变成真人的游戏。通过3D、全息等技术装置制作，实现全景互动，使人产生身临其境之感。”丰庆说。
为此，光影梦幻专门找到世界顶尖的美国太阳大马戏、环球影城和迪士尼三大巨头的核心团队的核心成员来合作策划。丰庆告诉记者，按照计划，今年将做完所有的国际策划（包括帝王谷景观、内容，电影，网游），从2012年项目启动建设，争取在2014年完工。
整合
丰庆将光影梦幻比作一款操作系统。“视频插件可以在这个上面运行，音频插件也可以在这上面运行，其他软件也可以在这上面运行。我们做的就是一个整合平台。”他说。
据了解，光影梦幻下设：设计公司、施工公司、运营公司。虽然团队构成兼顾了产业链的每个环节，但其还倾向于寻找合作伙伴。丰庆说，“在技术层面，我们不主张培养自己的团队，因为合作方式效益更高。企业不是要把所有领域都拿来，讲究与人分享。”
丰庆表示，“我们的核心竞争力就是整合。在技术方面，我们不可能从零培养自己的团队，因为要超过现有的领先团队很难。因此，我们更倾向于通过项目合作形式，在3D技术方面，我们的合作伙伴是荷兰的Nurformer，世界上最顶尖的建筑3D投影团队；在互动科技领域方面，我们与美国的Obscura合作。这些世界上一流的团队，都能整合在我们自己的旗下。”
丰庆说，“光影梦幻之所以这样做，就是以中国文化御西方之术。你技术水平再高，还是在中国文化大旗之下工作。”而通过对中国文化产业的反思，丰庆得出结论，“很多中国文化企业名为文化企业，但实际上往往没有品牌，没有市场控制能力，没有知识产权，没有创新、创意，就沦为国外文化大鳄的工具，变成了文化工厂。”
而在光影梦幻主导的西安大雁塔的项目中，就显示出拥有知识产权和品牌市场控制力的魅力。据了解，在该项目费用中，外方团队拿到的费用只占整体产值的少部分。“要知道，过去与老外合作多数情况是老外拿去了9/10。”丰庆掩饰不住自豪。
光影梦幻与外方团队的合作中体现了“以道御术”的功力。“合作伙伴必须是行业顶级大鳄，并且是核心团队的核心成员。”丰庆说，“在综合实力没达到一定程度时，我们不与超级大鳄直接合作，他们要品牌、知识产权。最后做出来的东西可能就变成他们的。比如‘帝王谷’项目，如果我们与迪士尼合作，可能就叫‘迪士尼-帝王谷’了，这点我们不能接受。”
丰庆告诉记者，光影梦幻在与外方团队合作时，做到“不争与争”。“在利益方面，别太过分就OK；但在势上，我们要争，比如知识产权、品牌都不能放手。而这保证了公司的操控能力。”而听闻光影梦幻的故事，某国际著名网游企业的运营副总裁，则主动给丰庆写信，表达了加入光影梦幻的意愿，而丰庆已考虑将“帝王谷”项目的网游版块交付此人。
虽然驾御世界一流技术团队和文化大鳄，对于光影梦幻本身就是一种考验，但丰庆并不担心。据了解，光影梦幻的雇员来自美国、加拿大、日本、新加坡等多国，他们拥有不同的技术与文化背景，并且经验丰富。“他们不是行业内最有名的，但他们知道这个行业找哪个企业最牛，如何整合最有效率。”丰庆说。
文/《小康·财智》记者 黄君发
……
仅仅用了1个多月，以中国熊猫为题材的好莱坞3D动画大片《功夫熊猫2》就已经突破了6亿元的票房。熊猫阿宝也以武功超群、大智大勇、敢于担当的英雄形象再次成为街头巷尾议论的话题。
不过，身为北京梦幻城市文化发展有限公司董事长的丰庆却认为：虽然好看、过瘾，但是《功夫熊猫2》对于熊猫阿宝的塑造却违背了熊猫憨厚、温顺的性格，及其所代表的和平大使的角色。在他看来，阿宝这个完全按照美国人的思维想象出来的角色一旦在国际上放大，很有可能会加深外界对于国宝熊猫乃至中国的误读。
说这话的时候，国内的众多城市纷纷打出了文化牌，希望通过对本地文化底蕴的挖掘，成功塑造一批能体现本地特色的地标和景点。为此，还可能经常出现名人故里之争，甚至于连潘金莲和西门庆这样的负面人物的故里都会被挖掘出来的笑话。
“客观说，国外在通过各种光影技术手段展现文化内涵方面表现得不错，如对阿宝的展示就很全面。如果能够在把握文化方向上再精准一些，就很完美。”丰庆认为这恰恰是中国本土企业的机会，他要做的就是在文化底蕴的把持上掌握好方向，然后请来国外团队进行技术上的诠释。
不过，谁能想象得到，张口必谈文化的丰庆之前却只是一个做照明设备工程的供应商而已。
转型
那是十年前，丰庆下海后从事的第一份工作是做灯光照明产品的销售。那一段经历让他很快明白：卖设备在产业链中处在比较低的水平，上游应该是应用、施工。
1999年，为迎接建国50周年，北京市提出“让城市亮起来”，这让丰庆却捕捉到了景观照明概念的商机。此前，国家对于城市照明停留在功能性照明（即为人们晚上出行提供基本的灯光环境）的水平。“‘让城市亮起来’是光源让城市亮起来，还是设备让城市亮起来？既不是光源，也不是设备，而是好的思想和策划，不是杂乱无章的亮。”他说。
这促成了光影梦幻的第一次战略调整。就在1999年，光影梦幻提出从单一的设备销售型企业向“策划+施工+设备提供”等全方位照明方案解决商的方向转型。2000年，公司承接了北京朝阳公园亮化工程项目，全面转型开始。
此后5年间，光影梦幻承接的西安大唐芙蓉园整体景观照明项目顺利实施，不仅使公司的商业模式可行性得到验证，并奠定了自己在行业中的地位。这使光影梦幻的产值从设备供应商时代的百万级，一下子提升到千万级。不仅如此，这一项目的成功还为公司收获了很多行业、国家级的奖励，丰庆清晰地记得自己在人民大会堂领奖时的情景。
2005年后，照明行业风生水起，以光影梦幻为模板的企业如雨后春笋般涌现。丰庆却及时看到这一商业模式的危机所在：第一，门槛很低，组建同类型的公司很容易；第二，用户不是很成熟，城市对于为什么要景观照明的思路不是很清晰。“这造成了很多低水平的企业：招三两个人，画张效果图，弄个施工队，就能成为一家公司。它们不按照理念和规矩给用户服务，能够将成本做到很低，但行业恶性竞争越来越严重。”他说。
在2008年北京奥运会前后，全国掀起了城市亮化的高潮，各个城市的攀比又加剧了城市照明行业的危机。“当时，城市景观照明已经到了一个‘以曲为美、以折为美’的一种病态的追求。怎么别扭怎么来，纯粹是为标新立异，没有任何底蕴。”丰庆说，“行业已经碰到了成长的天花板，再往下发展将非常困难，这对企业是严重挑战。”
丰庆表示，“用户迟早会觉醒，当用户觉醒了，行业将何去何从？”他隐约感到文化或许能够拯救行业。于是，便提出了文化照明与照明文化的概念，把文化的内涵渗透到照明中去，通过照明来诠释文化。实际上，在大唐芙蓉园亮化项目实施中，其已将文化贯穿其中。
丰庆得出结论，城市景观照明的目的是求个性，求竞争，求发展。而城市的个性，不仅仅是通过照明就能够诠释。“城市之间的差异不是照明，是文化。城市的竞争是文化的竞争。”他自觉已经找到问题的根源。
如果说2009年光影梦幻只是探索性地向文化领域靠拢，而到2010年其已全面转型到了文化产业。尽管如此，其转型并没有推倒重来。文化对光影梦幻来说可谓全新的领域，然而，丰庆已有深刻的理解：在采访中，他引经据典，对历史、艺术、哲学等信手拈来可见一斑。
然而，靠文化产生价值谈何容易？光影梦幻采取了差异定位的方式，丰庆提出“在照明领域将文化做足，在文化领域结合照明的经验”。最后，公司定位在“以光和影来诠释文化”。
2010年，公司在“以世界先进视觉科技为手段，以中华文化为底蕴来诠释城市文化”的战略指引下，成功完成了西安大雁塔的3D投影项目。而通过一年的探索，公司战略又有了进一步的提升，丰庆希望光影梦幻能够成为中华文化的推广者。
创新
然而，美好的愿景需要有的放矢的执行。“对那些本来就有文化传承的城市，需要通过创新，震撼性地加以传播，赋予城市文化新的生命。而对本身没有多少文化传承的城市或区域，则是挖掘整理出新的历史文化内涵。”丰庆说。“这都离不开创新。”
事实上，光影梦幻从设备销售商转型为文化整合商，就是商业模式的创新。而对于创新，丰庆也有深刻的认知。“企业光有良好是世界观和行为方式不行，只能说你是好企业，好企业不见得就能够做长。而企业要想发展，必须要创新。”
因为骨子里的创新，丰庆上学时选择了北大化学系，而他对创新的理解也是“A+B=C”。“创新不仅是发明创造，企业定位的创新，是新技术在新领域开拓性的应用，创新是一种整合。”他说，“马克思开创性地提出辩证唯物主义，实际上辩证法的体系是黑格尔的，唯物论的体系是费尔巴哈的，马克思不过是把两者的体系整合起来，是对两者的扬弃。”
在丰庆看来，技术创新对有些企业可望不可及，而文化创新则能够形成门槛。“好不容易研究出来了一款产品，却被别人山寨了。为此，光影梦幻从来不去宣传自己的3D技术，因为它可能过一段时间就过时了，但文化不同。”丰庆却不怕别人模仿文化，“今天你克隆3D，那是形式上克隆。但我们为什么要用3D，你不知道，这是我们的核心竞争力。”
正是通过创新，电影《决战刹马镇》中令人啼笑皆非的旅游项目，才有了从梦想变成现实的可能。2011年，光影梦幻在陕西临潼接下了一个主题公园项目--帝王谷。据了解，该项目由当地政府牵头，金融资本参与，投资额为35亿。该项目是以秦文化为主导，以秦陵流传几千年的传说故事为主线展开。
丰庆对这一项目的定位是角色扮演式的游乐场。“我们开创了一个游乐的新模式。迪士尼的游乐场是体验，不是角色扮演，你做海盗船，但不是海盗；而在帝王谷，你若要坐海盗船，首先要做海盗。”他告诉记者，“根据我们的策划，农民穿上我们设计的秦代服饰，用耕牛去耕作，耕作的过程又是景观的一部分，这不仅仅是耕作，更是演出。”
不仅如此，光影梦幻还希望对这一项目进行深度创新开发。“我们还将围绕‘帝王谷’项目推出一部电影和一部网游。电影的模式设计类似《达·芬奇密码》和《夺宝奇兵》，电影中的悬疑则指向帝王谷景观；而根据电影还要展开一场网游，变成真人的游戏。通过3D、全息等技术装置制作，实现全景互动，使人产生身临其境之感。”丰庆说。
为此，光影梦幻专门找到世界顶尖的美国太阳大马戏、环球影城和迪士尼三大巨头的核心团队的核心成员来合作策划。丰庆告诉记者，按照计划，今年将做完所有的国际策划（包括帝王谷景观、内容，电影，网游），从2012年项目启动建设，争取在2014年完工。
整合
丰庆将光影梦幻比作一款操作系统。“视频插件可以在这个上面运行，音频插件也可以在这上面运行，其他软件也可以在这上面运行。我们做的就是一个整合平台。”他说。
据了解，光影梦幻下设：设计公司、施工公司、运营公司。虽然团队构成兼顾了产业链的每个环节，但其还倾向于寻找合作伙伴。丰庆说，“在技术层面，我们不主张培养自己的团队，因为合作方式效益更高。企业不是要把所有领域都拿来，讲究与人分享。”
丰庆表示，“我们的核心竞争力就是整合。在技术方面，我们不可能从零培养自己的团队，因为要超过现有的领先团队很难。因此，我们更倾向于通过项目合作形式，在3D技术方面，我们的合作伙伴是荷兰的Nurformer，世界上最顶尖的建筑3D投影团队；在互动科技领域方面，我们与美国的Obscura合作。这些世界上一流的团队，都能整合在我们自己的旗下。”
丰庆说，“光影梦幻之所以这样做，就是以中国文化御西方之术。你技术水平再高，还是在中国文化大旗之下工作。”而通过对中国文化产业的反思，丰庆得出结论，“很多中国文化企业名为文化企业，但实际上往往没有品牌，没有市场控制能力，没有知识产权，没有创新、创意，就沦为国外文化大鳄的工具，变成了文化工厂。”
而在光影梦幻主导的西安大雁塔的项目中，就显示出拥有知识产权和品牌市场控制力的魅力。据了解，在该项目费用中，外方团队拿到的费用只占整体产值的少部分。“要知道，过去与老外合作多数情况是老外拿去了9/10。”丰庆掩饰不住自豪。
光影梦幻与外方团队的合作中体现了“以道御术”的功力。“合作伙伴必须是行业顶级大鳄，并且是核心团队的核心成员。”丰庆说，“在综合实力没达到一定程度时，我们不与超级大鳄直接合作，他们要品牌、知识产权。最后做出来的东西可能就变成他们的。比如‘帝王谷’项目，如果我们与迪士尼合作，可能就叫‘迪士尼-帝王谷’了，这点我们不能接受。”
丰庆告诉记者，光影梦幻在与外方团队合作时，做到“不争与争”。“在利益方面，别太过分就OK；但在势上，我们要争，比如知识产权、品牌都不能放手。而这保证了公司的操控能力。”而听闻光影梦幻的故事，某国际著名网游企业的运营副总裁，则主动给丰庆写信，表达了加入光影梦幻的意愿，而丰庆已考虑将“帝王谷”项目的网游版块交付此人。
虽然驾御世界一流技术团队和文化大鳄，对于光影梦幻本身就是一种考验，但丰庆并不担心。据了解，光影梦幻的雇员来自美国、加拿大、日本、新加坡等多国，他们拥有不同的技术与文化背景，并且经验丰富。“他们不是行业内最有名的，但他们知道这个行业找哪个企业最牛，如何整合最有效率。”丰庆说。
文/《小康·财智》记者 黄君发
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