我的艰难抉择

　　生活中，你也许会因琐碎的细节不堪其扰；交际中，你可能会为复杂的人际关系劳心伤神；事业上，你更容易因商业战略而举棋不定……当遭遇意料之外的种种不顺利，所有因素都有可能演变成横亘在你面前的一道难题。

　　难题之所以成为难题，一定有常人不可企及的地方。但最终，衡量难题与否的标准，并非外界环境，而是你的内心。

　　心态不同，视角不同，结果也会大不同。

　　三位企业家的难题故事，似乎正是要告诉我们这个道理：难易与否，皆源于你的内心。

　　要有自己的底线

　　口述|福耀集团董事长 曹德旺

　　如果你把一件事当成了难题，那就意味着你开始寻找解决这个难题的方法了。我是一个乐观的人，一直坚信没有解决不了的困难，事实也的确如此。

　　1987年，我的事业刚刚起步，难题不期而至。

　　那时候，在我的工厂里，没有一个高学历且具有专业技能的工人，这一现状让我感到非常恐慌。当时，“万般皆下品，唯有读书高”的观念根深蒂固。更重要的是，没有读书人就意味着企业没有技术能力，没有生存的基础。于是，想尽各种方法，我找到了一个机械研究院，将设备安装和维修的工作委托给了他们。这就是我面对第一个生意难题的解决办法。

　　现在，国内国外都流行服务外包。实际上，在十多年前，我就是服务外包的最早实践者。在后来办企业的过程中，这一招屡试不爽，只要不涉及公司的核心业务，我都会外包出去，这样能很大节约企业的运营成本。

　　公司形成规模之后，本来觉得，走上正轨的企业应该可以越做越强。但是没有想到，恰恰是在企业春风得意的时候，我遇到了一个更大的难题。

　　作为一家民营企业，福耀玻璃是1991年上市。扪心自问，我们是一家好企业。所以，我一直希望能够在资本市场增发。但直到现在，增发始终没有我的份。这个悬而未决的问题在A股市场的历史中是为数不多的，也让我一直耿耿于怀。

　　不能通过股票市场融资，无奈之下，我只有通过向银行借钱来解决这个难题。虽然这个办法也行得通，但毕竟从成本和资金的使用、限制、负债、责任等方面看，其与资本市场融资相比，不在同一个量级之上。

　　很遗憾，增发这个难题我至今没能解决。但随后的事实证明，这个当时悬而未决的难题，反而让企业今天的发展非常顺利。因为，从目前的情况看，靠资本市场融资的企业，日子都不太好过。现在大致算算，福耀玻璃向资本市场募集的资金，总共也就7亿多元，但是，我回馈给股东的资金超过60亿元。如果增发成功，我就要付出更多的现金。回想起这件事，不给我增发的机会，其实并不是坏事。积极一点想，至少这提升了企业在逆境中的生存能力。

　　我的一生经历了诸多难题。面对难题，我始终秉承着这样一个信念：属于自己的困难，一定要勇于承担。

　　这么多年走下来，我没有被难题难倒，也从没被任何困难吓坏。反而每次遭遇难题，我都会有一种莫名的兴奋。

　　随着事业的成功和个人名望的累积，越来越多的，我开始面对另一个难题——人情。而且，对我来说，这是一个不折不扣的难题。

　　经常有朋友来找我，认为我和政府的关系好，希望我能把他们的子女安排进政府机关工作。其实，企业和我个人，与政府之间从来都是工作上的联系，没有过多的私人关系。我不是地方行政长官，肯定无法达成朋友的愿望。更主要的是，这种人情往来也触动了我做人的底线——做任何事，首先不能违背良心，同时也不能违背国家的行政法规。我始终认为，帮人一定要有自己的底线和原则。

　　面对此类难题，我一般会选择折中的解决方法：安排这些子女到我的企业工作，我会尽量像对待自己的子女一样对待他们。只不过，我教育子女的方式不是惟命是从，而是先将这些孩子“下放”到工厂一线，丢掉自己的学历和优越感，只有学会生产技能，才能成为一名合格的“职场人”。

　　生活本身就是一张考卷，会出现各式各样的考题。所以，从这个意义上来说，做人本身就是一个难题。一年365天，人生中的哪一天不是在遭遇难题、解决难题中度过的呢？更何况，因为广受关注，名人的生活会更难，也更容易处于两难的境地。不过，只要坚持住自己的原则和解决问题的信念，什么难题都可以直面。

　　（采访|本刊记者崔玲）

　　当“丁克主义”瓦解

　　口述|北京海天网联公关顾问有限公司总裁 周元晖

　　“你能看出我多大吗？”这是我最喜欢问新朋友的一个问题。

　　每每对方猜错，并夸赞“你看起来真年轻”时，我心里就会暗爽：虽然过了不惑之年，我还可以活力四射。

　　跟喜欢隐藏内心世界的男人不太一样，我从不会掩饰自己对美的追求。我喜欢做一个真实快乐的自己。所以结婚之后，我和太太一直没要孩子。尽管中国人的传统思想赋予了“要孩子”太多的内容和意义，比如繁衍生息、天伦之乐，但对我来说，要孩子却意味着负担，会让我很快变老。我始终觉得，“爸爸”这个称号过于深沉。要知道，我可不想把本来就有限的时间和精力，花费在照顾小孩上。

　　舞蹈家杨丽萍说过的一句话，我蛮欣赏：“有些人来到世界，想的是传宗接代，有的人则是来享乐或者索取，而我却是一个旁观者，只想好好来这个世界走一走。”同样，我也希望，在这个世界上走了一回的自己，可以有更多时间享受工作和生活，而不是为孩子所累。

　　但是，就是为这个观念所驱使，要不要孩子一度成了我要面对的难题。

　　本来，太太跟我的观念是一致的，也主张二人世界。可是三年前，她突然郑重地向我提出：要生一个孩子。并且，只给我两天时间考虑。

　　突然面对这个问题，那一刻我的大脑一片空白。我猛然发现，这个决定成了我人生几十年中所遇到的最大难题。

　　那两天，我一直在取与舍之间挣扎，几乎要在纸上列出要孩子和不要孩子的优点与坏处。我一直觉得，要孩子对我来说舍大于得。没有孩子的状态，根本不会影响到我的工作和生活，更不会影响我和太太的感情。而一旦要了孩子，我的人生轨迹就可能发生改变。孩子的出生意味着，我将成为一名父亲，要尽一个父亲的责任。

　　其实，自从我和太太结婚以来，时常有亲戚朋友正面、侧面地询问，想知道我们不要孩子是不是有什么不便说的理由。对于男人，这是一件有失尊严的事情。即便如此，我都不为所动、一笑了之。虽然，我理解孩子可以给家庭带来更多乐趣的说法，但这些都不足已动摇我坚定的“丁克主义”思想。

　　但斗争到最后，我还是决定尊重太太的意见。尽管这个尊重的背后，是我对孩子出生后的未来充满迷茫……

　　时至今天，我的女儿已经两岁了。我终于明白了以前的想法是多么的幼稚可笑。女儿的降生并没有让我失去活力，也没有让我快速变老，反而，她像天使一样带给我很多快乐与新鲜。

　　而且，父亲的身份也让我的心态变得更从容、更积极。可爱的女儿甚至让我改变了对事业的看法。现在，我开始真正思考公司的未来。海天到底要成为一家什么样的公司？是一个人或者几个人的公司，还是让所有员工都能获得更多物质和精神财富的公司？是永远不温不火，维持常态的公司，还是要在行业中树立影响力的公司？

　　以前，为了挣快钱而放弃行业准则的事我虽不屑与之为伍，但我一般只是避之不及，不会思考其中的道理。可当了父亲之后，我开始更多地思考。我突然有了一种责任感，觉得自己要在这个行业中树立一种正面的影响力。因为，只有成为一家在行业内外都受人尊重的公司，孩子长大后，才会为爸爸骄傲。

　　从要不要孩子这个难题上，我明白了一个道理：任何难题不过是取与舍的关系。一个人要先有舍的心，才能够享受得到的快乐。连舍都不敢，怎能奢望会得到什么？

　　（采访|本刊记者修思禹）

　　寻找新的地平线

　　口述|真格基金合伙人 王强

　　我特别害怕人生进入一种状态，即连续10年甚至20年一成不变。如果那样，我会觉得人生没有了刺激，相当无聊。因此，我特别享受这样的生活：每隔一段时间，或者当我在一个环境中感觉到舒适之后，我会努力寻找新的地平线，或追逐一些没看过的景致，或尝试一些没有做过的事。

　　这个性格特点让我的一生都无法摆脱一个“负累”，即抉择的难题。

　　初到美国，我本想学人文科学，毕竟是老专业，熟悉。但我当时另有一个梦想，就是希望看一看自己在人文方向之外的其他技能。要知道，在理工的学术领域没有一定能力的人，在美国社会是很难生存的。

　　上世纪90年代初，美国的计算机系是比较红火的。当时正值美国最早的计算机黄金10年的开端，美国社会把计算机系的学生称为金领阶层。于是，我暗下决心，必须掌握计算机这种技能，以方便今后在美国的生存。

　　这个挑战对我是痛苦的。因为我的数学底子非常差，在此以前没有学过微积分，离散数学这些知识。但是我知道自己别无选择，只有强迫自己将计算机专业当作我挚爱的人文科学一样去学。

　　初涉计算机领域，我曾真的相信这个专业是难以征服的。作为一个高等数学零基础的学生，我多少次想到过放弃这个专业。但是，当时我用亚里士多德的“三分论”推演，觉得自己应该可以坚持下去。道理很明显，既然计算机是人发明的，我就肯定能弄懂。我弄不懂的知识，应该是外星人带来的。最终，我用了两年时间以不错的成绩把计算机硕士学位拼了回来。

　　所谓难题，可以被分为技术性难题与战略性难题两种。技术性难题是好解决的，没有人可以找个人，没有钱可以找钱。但战略性难题是影响到企业发展的根本性难题，很难抉择。

　　回国后，在新东方的15年，我们也曾遇到过一些战略性难题。

　　比如说，新东方当年的难点不在于该怎么招生，其战略性难题是制度。企业是使用家族制，还是使用股份制？股份制以后是不是能使用现代企业的公司治理结构？这些都是当年我和徐小平、俞敏洪经常讨论的问题。好在，经历了几轮波折，大家最后达成一致，难题被改革所破除，皆大欢喜。

　　现在，我再次做出选择，加入了真格基金，最根本的原因是我可以用过去积攒的全部知识、精神和实际操作经验，以及对人、市场、文化的全部理解，辅导有梦想、有激情的年轻人创业，借用他们的手开拓更大的梦想。

　　说到难题，我要多说一句，是关于解决难题的力量的。我一直认为，团队的力量要比个人强。孔子说“三人行，必有吾师焉”，就是对团队力量的承认与感叹。团队讨论的意义不在于最终的决策是否最佳、最民主，而在于团队的机制可以为决策的正确提供很好的保障。

　　（采访|本刊记者樊融杰，合作｜搜狐大讲堂）

　　策划 天下工作室

　　文本刊记者 崔玲 修思禹 樊融杰

　　编辑 张军