李嘉诚答题

　　豪门分家，从来都是一个世界性难题。

　　2012 年香港望族的豪门恩怨，像事先彩排好似地轮番上演：霍英东长房三子霍震宇指其兄霍震寰至少侵吞14 亿港币遗产，兄弟直接对簿公堂；曾被誉为家族传承典范的新鸿基家门出现严重内讧，引致公门介入；最新的故事是：香港南丰集团主席陈廷骅辞世，留下约千亿遗产，尸骨或未寒，嫡亲已相煎——其妻女因家产分配问题，早已忘却何谓母慈女孝、姐妹相望。

　　现实的冲突来得如此频繁和戏剧化，足以令旁观者觉得“傍晚的家有了乌云的颜色”。多年以来，总以“身体很好”为由避而不答接班安排的李嘉诚，选择在这个时点给出他的答题思路。

　　在制作这期杂志时，编辑部内部有过争论：鉴于杂志的生产周期，如果没有完成对“ 超人父子”的采访，是否还应该关注、解读这位华人首富的分家之举？我们的答案最终是肯定的。身为华人首富的李嘉诚，其隐退之路和接班安排，会为华人商界提供“家族传承”的经典案例和经验借鉴。

　　现下，内地的不少民营企业家正在为未卜的经济形势忧心不已，他们紧盯着政府又准备开放哪些领域。事实上，对于1980 年底崛起的中国商界的创业一代而言，目前的挑战或许倒会是荆棘丛中下足易；而中国的创业一代在未来十年不得不陆续面临交班问题，却可能由于忽视公司接班的制度安排、缺少相应的经验和知识，而面临月明帘下转身难的尴尬。

　　历史上，强人一辈子英明睿智，最后栽在家业传承的例子已然不少，最典型的就莫过于康熙，家务事没料理好，不仅忧心自己不得善终，更拖累得儿子雍正一辈子谨小慎微。《甄嬛传》找雍正朝做背景实在不合理，人家四阿哥根本没时间周旋后宫 。

　　本期的“图说”盘点了美国报业的现状。纵观美国报业史，几近于若干部家族企业史。比如，《纽约时报》的苏兹贝格家族、《华盛顿邮报》的格雷厄姆家族、《华尔街日报》的班克罗夫特家族和《洛杉矶时报》的钱德勒家族，这些家族的事业，深度介入到了美国历史，参与塑造了美国的国民性格。

　　显然，那些正在接班或即将接班的继承人们，将深刻左右家族事业的走向。例如， 班克罗夫特家族的后代最终选择出售祖业；小阿瑟·苏兹贝格治下的纽约时报公司中规中矩，虽然维持了新闻报道的品质，可在产业变革的年代却显得有点笨拙；相反，华盛顿邮报公司的掌舵人唐纳德·格雷厄姆就活跃很多。他试探性地进入到了盈利性高等教育领域，旗下的卡普兰（Kaplan）教育贡献公司总收入的六成，让邮报集团有了回旋余地。在2005 年，唐纳德还与扎克伯格达成了向Facebook 投资600万美元的口头协议，只可惜后者最终变卦了。

　　对家族企业的研究和关注是我们杂志的重点报道领域之一。家族企业话题除了家产分配外，还有很多值得研究的议题，比如那些家族的外姓“管家”或顾问，对家族和家族企业发展所起的作用。格雷厄姆家族就找了沃伦·巴菲特，公司从行政架构到重大战略决策，都深受其影响；认真研究李嘉诚的接班人培养计划中，两任和记黄埔董事总经理在李氏庞大的家族业务中所扮演的角色，都是耐人寻味的——他们既承担职业经理人的角色，又同时扮演着类似家族管家的角色。近年来醉心研究家族企业管理的方太集团主席茅理翔觉得，这个议题极为重要，可内地企业的案例却极其缺乏；再比如，中国计划生育政策，对于中国家族企业发展的影响等。若您也在关注、思考、研究家族企业话题，期待与您互动讨论。

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