媒体如何起死回生？

　　一位媒体同行在微信中说：媒体已死，不仅仅是传统媒体，还包括新媒体。“大众媒体本质上是一架用工业化的手段制造出‘标准化大批量’消费者的机器，其制造原理就是给大众洗脑，把亿万人的大脑中的综合认知塑造得一模一样，从而给这个世界创造了一个新事物、一种共同的行为方式——消费。”也就是说，“媒体——消费者——企业”的三角关系是大众媒体生存的逻辑。“所谓新媒体也不过是换了一种载体，仍然克隆这个逻辑。”

　　该同行拿“悦果”当例证。我曾拜会过“悦果”的创始人王甲佳——这个人为不少IT媒体编辑、记者所熟知，因为他经常以CIO身份为媒体撰稿。“悦果”的商业模式其实很简单，一是帮助企业建微站，相当于移动终端互联网；二是刻画会员，借助大数据手段可视化企业的会员和潜在客户；三是交叉营销，即互补性企业实现客户资源共享，类似于虚拟世界的WTO。由这个例子出发，该同行重申，媒体复活的可能性在于从大众走向小众，重构“圈子——交流——交易”的经营逻辑。

　　对于这条“求生路径”，笔者深有同感。笔者曾经短暂主持过某渠道媒体的经营工作，打动笔者的不是其可观的广告经营空间，而是走向电商的可能性；不是走向跨行业的“一丝亮光”，而是打通现实世界与虚拟世界的潜能。笔者内心在打赌——渠道媒体可能是建构电商平台的最佳跳板，可能是未来电商“内刊”的最佳候选。是移动互联网的颠覆性带来了“媒体已死”的现象，媒体也必须向移动互联网求生。

　　首先，移动互联网将“生产者兼消费者”变成普遍现象。“我写你看，我说你听”的逻辑将不复存在，取而代之的是交互、交叉进而交心的“去中心化”逻辑。其次，以此逻辑为出发点，媒体内容固然重要，但不能再以“生产内容的方式经营媒体”，而是搭建信息、知识的集纳和分发平台，进而可视化存在于虚拟世界的复杂的社会关系网络。最后，解构复杂网络中的节点、链接，远比吹嘘发行数量、受众精准度有价值，因为这些是摒弃媒体的“管传播不管效果”弊端、促成跨界交易的必然选择。而且，交易的物品不仅是有形的，也可能是虚拟的，比如健康服务、教育服务等；交易的形式不仅是货币的，也可以是物物交换的。

　　一言以蔽之，媒体将承载电商的某些功能。

　　渠道媒体可能是建构电商平台的最佳跳板，可能是未来电商“内刊”的最佳候选。是移动互联网的颠覆性带来了“媒体已死”的现象，媒体也必须向移动互联网求生。

　　本报记者 张建设

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