钱伯斯在吓唬谁？

　　大约2年前，思科CEO钱伯斯曾说，到2015年前6大IT厂商中最多只有3家生存，甚是危言耸听了一阵子，引得业界纷纷猜测死掉的会是谁。

　　就在上周的一次分析师电话会议上，钱伯斯再度重申他的预言，说“你将会看到IT市场进行一场残酷、无情地整合，在前5大IT厂商中，将只有2家或3家能够继续保持5年前的发展速度。我们知道，我们必须要学会改变。”他认为，科技产业的高速发展将成为该市场主要竞争对手，甚至为地球上每一家企业带来一场“大屠杀”。

　　我想钱伯斯想表达的第一层意思是说，IT产业竞争越来越残酷，昨日王者若不改变明日就会被边缘化。随着云和移动互联快速转入规模性商业应用发生巨大转变，传统IT阵营的大公司昨日辉煌的光环，挡不住今日纷纷陷入困境，面临四面楚歌的危机——股市表现不振、裁员消息接踵而至、产品老化营收滑落、高额利润不再，昔日成功者似乎陷入了一个陷落的诅咒，面临何去何从的质疑。

　　正如钱伯斯所言，科技产业的高速发展将成为整个市场的主要竞争对手，甚至为地球上每一家企业带来一场“大屠杀”。巨变乱世，变是永恒不变的兵法，而在云和互联时代，更需要快速变化，2000年第一波高科技大发展时期“快鱼吃慢鱼”的互联网规律再度显现巨大威力。所以我们看到从IBM到微软到英特尔等传统IT巨头虽然纷纷祭出转型大旗，却被认为转变动作太慢而备受华尔街“白眼”。钱伯斯的说法“与被淘汰企业相比，继续存活的企业能以更快地速度应对市场变化”虽是老生常谈，却是大实话。

　　不过，钱伯斯的另外一番话，却让人觉得他在吓唬人。钱伯斯曾说非常沉迷于中国传统文化，我想他一定记住了“乱世出英雄“这个撩拨人心的说法，所以才会高调宣称“在过去的几年中，思科最初的竞争对手大部分已经被市场淘汰。而到了2018年，思科当前的竞争对手同样将所剩无几”，实际上他想说的是思科会在5年后实现他去年放出的豪言“成为全球第一大IT公司”。他展示了一张表格，上面罗列了从1990年到今天被思科“干掉”的对手，而在2018年将被“干掉”的对手中，最引人注目的名字是华为。

　　4月初华为再度表示在可见的未来不上市，2018年做到700~800亿美元规模。钱伯斯就说了：“世界上的每一家公司都要面对现实……对于私人控股公司，无论位于地球的哪一个角落，在未来5年内87%都将遭遇重大资金短缺问题，只有约10%能从中恢复元气。”我想说，这一点上钱伯斯低估了华为管理层的智慧。从发展轨迹看，华为在走那些传统的电信设备供应商如摩托罗拉、诺基亚、阿尔卡特、爱立信等走过的老路子，即从后端系统设备扩张到终端手机业务。但是，与他们相比，今天的华为在尝试一条完全创新的路子——大举进入规模达1.4万亿美元的庞大企业市场。这是传统的电信设备商从未走过的“野路子”，而在我看来，恰恰是这一步，几乎从战略上为华为规避了重蹈摩托罗拉们覆辙的可能性。我们看到，无论从资金的角度，还是从华为在企业业务市场的进击速度，华为都在竭力追求稳健发展，且对自身“硬件公司”的角色定位认识清晰，不贪心、不贪大，头脑清晰。

　　“在大机会时代，千万不要机会主义，我们要有战略耐性。”我想把华为创始人任正非的这句话讲给钱伯斯听。

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