道路坎坷，前景无限

　　必须保持一颗战战兢兢的心推进信息化工作，保持一颗空空荡荡的心吸收一切有关的信息。

　　国内机械制造企业的信息化进程不在于时间而在于人的认知改变，在于人员储备、制造模式的转变，进程还很漫长，很多企业对信息化可以带来哪些价值及方式并不明确，提及当前机械制造的整体信息化进程，北京特种机械研究所信息中心主任申宏杰介绍说：“简单概括说来，参差不齐，步履维艰，道路坎坷，前景无限。”

　　在去年的ERP系统的深化应用中，完成了全面预算、合同管理、物料购置、库管、财务、生产主计划的集成，梳理出多个主数据表，实现了财务系统、预算系统、合同系统和MRPII系统之间的数据传递。“这个项目比较有挑战性，我们需要考虑各个系统间如何集成，需要贯通预算、财务、BOM等方面知识储备，对预算和生产计划管理有深入了解，并将这些知识与设计、工艺、库管等方面的信息进行印证，”申宏杰对此信心满满，“历经辛苦取得还算满意的结果，培养了两个信息化人员、巩固梳理了流程，收获颇多。”

　　谈及管理经验，申宏杰分享说，团队管理其实不神秘，无外乎了解人、用对人。了解人包括各个人员的技术能力、性格、需求、家庭背景；用对人包括将合适的人放在合适的位置，给以合适的酬劳，提供恰当的训练，拟定适宜的个人发展规划。团队一定要有储备人才，一方面是你自己位置的储备人才，不要怕有人把你顶掉；另一方面是团队主要岗位、工作的储备，还包括工作内容的集中管理、状态管理、进展分享等。

　　企业最重要是业绩，所以信息技术永远都是为企业发展服务的，CIO必须懂业务、懂管理、懂人际关系，而且必须走进现场跟实际操作人员进行交流，真正知道企业运转中的实际情况，才能够提出切实可行的解决方案，体现自己的价值。这叫做好自己的工作；信息化工作不是一个人干得出来的，不要事无巨细都亲力亲为，要建立可信的、能打硬仗的团队，并通过前景、钱景建设队伍，通过交心、交友捏合队伍，让适合的人做适合的事情，而自己把握好方向、争取和提供资源，完成工作，这叫做站稳自己的脚跟。

　　技术日新月异，企业的发展步伐不停，“信息化工作是个非常累的工作，要想做好就不能够在知识层面掉队，还要具备将信息技术落地的能力，知道什么该做什么不能做。”申宏杰分享到，“信息技术是飞速发展的技术，方方面面、层层叠叠，新的概念跟井喷似的，良莠不齐，稍不留心就会掉入泥沼。所以，必须保持一颗战战兢兢的心推进信息化工作，保持一颗空空荡荡的心吸收一切有关的信息。学习能力+分析能力=小无相功，具备了这两给能力，无论什么行业、什么问题，都能够快速进入角色，认对重点，提出解决措施。”这就要求CIO必须有学习能力、分析能力、协调沟通能力和团队建设能力，同时也要多与业内、外界的同行、相关行业的人员接触，博采众长，形成自己的观点并尽量实践，从而提高自己的厚度。

　　提高了自身厚度，CIO的发展方向有很多。

　　可以转变为COO、CEO，这是由于CIO在工作中要对企业战略、企业主营业务、企业运营等方面有深入的理解，由信息化支持、引领运营转变为直接进行运营管理，甚至主掌企业管理。申宏杰认为，“这条路要求CIO在工作中要主动学习企业业务和各方面的管理知识，转变思维方式，不只是从信息技术应用的角度，而是主动站在企业最高管理者的角度，从企业战略和管理的需求出发考虑问题。”

　　CIO可以进入更高层次的舞台进行信息化建设。从一个单一业务企业向集团级别企业的信息化建设者前进。

　　这要求CIO在工作中要大量学习先进的信息技术知识，包括现在用不到的知识，扩展知识面，扩展视野，提高层次，多接触集团、多层级企业的信息化管理知识和案例，做好储备。

　　CIO也可以进入乙方，如咨询、讲师等。要对某个专业的知识深入、全面了解，并自行做虚拟操作，同时学习抓住关键点、掌握快速制定解决方案的能力。

　　很多CIO选择创业。要分析自己的能力分布情况，性格等，是否适合创业，创业的产品能否活下来、能否发展。自己对企业的管理能力，对企业运营的各个方面能够搞定，例如财务、税务、人力资源、各项费用等等。

　　CIO发展之路很广，掌握了“认清自己的作用”、“摆正自己的位置”、“做好自己的工作”、“提升自己的价值”、“站稳自己的脚跟”，才能百战不殆。

　　田鸽

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