移动信息化：企业未来必修课？

　　移动走进企业的趋势已经成为大家的共识，几乎成为CIO们都要修炼的一门必修课。但大家都没有找到一个全面、完整而有效的解决方案。多数人对移动信息化兴趣浓厚，但依然持有保守而谨慎的态度，处于观望状态。

　　看着儿子拿着Ipad玩得不亦乐乎、兴高采烈的样子，华夏集团CIO冀永斌本该也兴致勃发，可此刻他却怎么也高兴不起来。移动化发展越来越快的今天，不仅给人们带来了快捷便利，也给企业带来了前所未有的体验和发展。向移动化转型，成为了像大山一样压在他肩上的一副重担。看着孩子玩耍的画面，他的思绪飘回了那场会议。

　　事情起因

　　上个礼拜，他与集团总裁华强生一起受邀出席了某知名移动互联网大会的论坛。大会上，华总遇到了他以前的创业伙伴，也是现在的竞争对手之一，牛总。在会上，牛总春风满面，得意洋洋的介绍了自己企业在移动信息化领域得到的一些甜头和获得的一些成果，并热情洋溢的介绍了移动办公的各种好处。末了，还询问华夏集团现在可有向移动信息化转型迈进，在得到否定答案时，他竟然拍了拍华总的肩膀，哈哈大笑到：“老哥啊，以前跟着你干的时候我可是最佩服你了，现在你可是走到我后头喽！”

　　坐在华强生旁边的冀永斌自然没有错过自家老板脸上那各种精彩的神情，心想，这下回去我可有事做了。

　　果然，回到公司后，华总向他下达了集团要向移动信息化迈进的命令。

　　了解状况

　　了解自家老板脾性的冀永斌当然明白，华总这么做并不单是因为与牛总置气，更重要的是，他在此次会议上得到了收获，真正预见了移动信息化办公的未来价值。

　　既然老板下达了命令，身为下属的自己当然只有努力去干。在接下来的一段时间，冀永斌向身边的CIO朋友们进行了调查和咨询。在询问过程中，他了解到，移动走进企业，这个趋势已经成为大家的共识，几乎成为CIO们都要修炼的一门必修课了。在他的朋友中，有的企业信息化一直比较好的企业已经实现了局部移动信息化，应用到日常工作中，大大提高了队员的工作效率，降低了工作强度，加快了各个流程上的信息反馈。尽管有这么些比较良好的例子，但捋了一圈下来，冀永斌发现，无论是身边朋友还是其它企业，都没有发现非常成功的案例，大家都没有找到一个全面、完整而有效的解决方案。多数人与他一样，尽管对移动信息化兴趣浓厚，但依然持有保守而谨慎的态度，处于观望状态。

　　一些布置上的困惑和担忧，让企业的移动信息化停滞不前。人手少，企业的管理系统来自不同的供应商......种种难题摆在大家的面前。如何针对多数据通道进行有效整合，实现全终端的覆盖，也是难点之一。此外，完全性、易用性，也是要重点考虑的因素。

　　如何实施

　　在做过更多的功课和思考之后，冀永斌开始着手公司移动信息化布局之事。在他看来，企业对于移动信息化建设要有长远的规划，要符合企业自身的发展，还要考虑到自身行业的特性和实际情况，企业内部员工与外部供应商及客户服务的业务关联也要充分考虑到，要避免为了“移动”而移动，导致更大的信息孤岛形成。

　　这一思量过后，冀永斌发现，集团所面临的问题还真不小。想了想华总提出的需求，让公司的办公与管理系统在移动端跑起来，这一简单的决定让他陷入了无尽的困惑与烦恼。随着移动技术和设备的发展，让办公无处不在也成为未来一种发展战略，冀永斌自然也极力支持华总这一战略。可让他为难的是，由于历史原因，集团的ERP、CRM、BI以及OA系统都不是在同一时间统一部署，而是由不同的软件开发商提供的，并且每一家厂商在移动端的实现都各不相同。OA供应商只有Web端，CRM供应商还没有这样的规划，财务管理系统虽然实现全面终端的覆盖，但是不对外部提供接口。

　　许多存在的问题和不可预知的因素，阻挡了冀永斌迈过移动信息化这座大山的决心。开发难、缺少人、手机OS多......种种问题扑面而来。要如何逾越这座大山呢？他叹一口气，又陷入忧愁之中。

　　蒋菁