北牛集团是E省皮革行业的龙头企业，目前还在紧张地筹建基于北方皮革生产基地的行业整合项目，筹建的状态让总裁蒋春宇很满意。
蒋春宇作为E省皮革行业协会的负责人，带领北牛集团及众多同行在操作此事。由于国际市场所引发的行业震荡还没有结束，不只出现了部分订单减少的状况，立足于E省看全国市场的发展也有一些扑朔迷离。
虽然面临着巨大的机遇，但无论是皮革的供方还是需方，具体的问题是绕不过去的，这些具体问题包括如何与若干供方保持一个良好的利益关系，不至于因为外界环境变化而分崩离析，以及如何对供方进行更加深度的支持。
另外一个方面，是如何最大程度地与需方同步分享市场资讯，如何适当地走到前面？看上去这些问题有些宏观，却是皮革行业实实在在必须面对的难题。
让蒋春宇异常欣慰的是，北方皮革生产基地的行业整合项目得到了地方政府部门的高度支持，蒋春宇也提出了“构造新一代皮革产业集群，振兴E省皮革产业”的提案。需要什么样的支持，通过什么渠道获得支持，一时间成为了公司一班人议论的话题。
准CIO毛伟生现在自然是忙得不亦乐乎，蒋春宇还是非常地犹豫，建设一个系统、运维一个系统，自然有它内在的逻辑，但是当一个事业全部依托信息系统的时候，就远远不是技术层面上的事情，或者是一般意义上超越技术层面的事情。
蒋春宇在信息系统的架构上总觉得，整体资源还是比较单薄，之前一下子想不清楚到底单薄在什么地方，最近算是想清楚了，就是主导信息化的角色，或者说承担信息系统运转的应该是谁？
这个问题的答案，并不是一下就能回答出来的，但是显然已是迫在眉睫的事情。蒋春宇现在不知道如何和企业的高层商量这件事，这倒不是内部沟通上出了什么问题。蒋春宇并不担心毛伟生有什么想不通，而是如何去定位、如何去塑造这样一个企业信息化的灵魂人物，不过眼下，毛伟生确实不是很合适，在那个灵魂团队里面他现在只是一个配角，但是谁能承担这个角色呢？没有完全匹配的人。之前一直强调如何转型，现在才清楚，最大的转型问题还是企业内部的高层。
基于现实的情况，未来的信息系统当家人，要么是一个运营副总裁的角色，要么是一个财务副总裁的角色。这是蒋春宇目前的一个直觉，也是从许多专家学者那里得到的一些启发。
在目前这个阶段，业务变革的模式是没有问题了，业务变革的节奏却需要重新把握，需要一个运营的概念，需要一个合适的人有这根弦，并靠这根弦来调谐多方面的关系，保证未来的稳健发展。即便是商业模式成功实践之后，这方面也是非常重要的。
同时，财务工作，现在不仅要有强烈的预算观念，更要有投入产出概念，也需要把握一个投入的节奏，现在不能有任何闪失。
在系统设计方面，必须高度考虑成本的管理，在供应链中成本管理是一件大事，不单单是一个采购管理方面的问题，还要帮助合作伙伴降低成本，但是就这个“帮助”本身也是有成本的。
然而眼下这两个人还都在IT方面缺那么一些，毛伟生呢？IT方面是强一些，也有战略思想，但是在业务变革的渐进性方面显得太过激进。蒋春宇想着想着有些恍惚，承担信息系统运转的到底应该是谁？现在如何过渡？
（王甲佳）
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