北牛集团信息化的发展，实现了数据管理阶段，企业的信息资源整合与数据集成统一，利用数据挖掘为业务管理提供支持，信息成为了企业真正的资源。现在期待走向信息化管理成熟阶段，企业信息化管理的范围，从企业内部延伸至整个皮革产业。
分析案例，总裁蒋春宇对集团信息化发展的认识很明确。对于承担将要实施集团产业链信息系统项目的人，目前蒋春宇适合担此重任，以实现企业信息化管理发展质的改变。
案例中准CIO毛伟生对企业的战略实施不够稳健，而财务总监与运营总监对企业信息化建设的认识不足。如何沟通协调与实施信息系统项目的新发展，总裁有很大的职位便利：总裁自己对企业信息化建设有明确的认识，结合企业的发展战略，使信息系统项目实施在战略方向上不出偏差。
蒋总裁是皮革行业与相关行业链中的专业人士，对行业与产业的发展趋势有深刻的认识，信息系统运作过程中，蒋总裁可以更好协调集团内部与战略合作伙伴，使信息系统建设稳步前进。
作为运作产业链信息系统项目的人，是指挥项目相关领域的专业人士去工作，比如信息系统的实施方面，由准CIO毛伟生去承担。在系统实施前的规划与可行性分析方面，由运营总监与财务总监提供支持，对企业及产业未来发展的需求进行可行性的分析。
北牛集团需要的产业链信息管理系统，是个涉及面很广的复杂系统，因此风险很大，对于一些投入资金很大的模块，建议请皮革产业内的专业人士提供咨询。
这个信息系统是北牛集团与合作伙伴发展交流的平台，承担这个项目建设的人，首先要有战略眼光，其次要有丰富的管理经验，再次，要有信息化管理的深刻认识。目前北牛集团的决策者能满足此职位的要求。
信息化管理发展的不同阶段，信息化领导人的职位也在变化。从战术阶段的中层管理者，到战略阶段的高层领导者，是个必然的过程。在企业中，信息部门从战术阶段的成本中心，到战略阶段的利润中心，都是一个发展的过程。
北牛集团即将实施的信息系统，是信息化成熟阶段所要求的实施项目。项目管理着，是站在企业与产业战略高度去实施信息系统。如果蒋总裁无暇顾及此项目的实施，可由公司副总裁承担此职，但他要有胜任此职位的相应能力。
大项目的运作人员，并不要求各方面都精通，但必须要以项目的目标为核心，协调各领域的专业人士，一致有序地去完成项目各阶段的任务与职责。
这个信息系统在运作范围是面向皮革产业的信息资源，所以北牛集团在信息系统规划之前，需主动与产业内的战略合作伙伴建立信息资源共享与信息系统共建的合作，避免“闭门造车”。
从产业源头到下游，都应考虑到他们的发展战略规划与相应需求，在结合本公司的发展战略后，达成一致，实施皮革产业内的信息系统共建与资源共享。得到合作伙伴的发展战略规划，需要北牛集团决策者与合作伙伴的决策者深入交流，进一步建立战略管理信息联盟，以此为基础开展快速合作运营模式。
（丁承伦）
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