两个CEO的“非商业”对话

　　葛诺仁，原嘉吉中国区总裁，他是史上最“时髦”的农民，赛车、风帆无一不精；他更是背包客的始祖，拿着千把美金打着顺风车、顺风船、顺风机，把地球走了一个大半，与土著为邻，与荷枪土匪同车，还要与猪共眠……甚至还有自己的赛车公司，但在为农业奉献了半辈子之后，他选择了做赛扶中国的理事兼总裁，是什么如此吸引他，停留下不安分的心？

　　Alvin Rohrs，SIFE全球总裁兼首席执行官，从1983年走上这个位置，27年他没有换过任何工作，也许这是他此生惟一的事业。又是什么让他如此专注？

　　NPO是英文“non-profit organization”的缩写，直译为“非营利性组织”。17世纪出现在欧洲，20世纪80年代命名于美国，之后兴盛全球。博思会走进“赛扶”这个有着美国文化传统的优秀NPO组织，与这两位传奇总裁对话，揭示NPO背后的故事……

　　“非商业”的另类商业精神

　　博思会：在一个宣扬商业精神的时代中，赛扶是一个怎样的非商业组织？

　　Alvin Rohrs：赛扶（SIFE）全称是Student In Free Enterprise，成立于1975年，总部在美国，截止目前，我们在全球45个国家，2000所大学都有独立运营的学生团队。虽然这是一个全球性的以在校大学生为主体的非盈利商业实践社团（NPO），但是我们却在培养学生的商业精神。在众多全球500强的支持下，那些独立运营的学生团队不断开展社区公益性商业项目，帮助社区创造经济机会，他们在这个“游戏”中能够学到书本上不能学到的东西—商业实践—提高领导能力、团队精神和沟通能力，让他们具备这些未来企业家所必备的素质。

　　葛诺仁：我们是一个不提供项目，甚至不怎么提供资金帮助的非商业组织。那么赛扶通过什么培养那些年轻人的商业精神呢？我们会提供一个支持的平台：一、专业的项目经理人会负责与每个团队沟通，并帮助他们解决一些困难；二、每年会诚邀一些企业家和创业者为这些年轻人做两三次培训，指导他们如何更好的执行这些项目。因为赛扶全球有近500家赞助商，这是我们的资源库；三、每年年底赛扶都有一系列的创新公益成果大赛，让那些年轻人有机会在商业领袖面前陈述他们的项目，获得更专业的指导甚至商业机会。

　　创业者必须对自己负责

　　博思会：这类非商业组织会为中国带来更多的商业领袖吗？

　　葛诺仁：这个我还不能给出确定的答案，不过有一点可以肯定，那就是越来越多的年轻人会具备这种商业精神。因为我们创立的最初目的也不是为了商业，是因为那时美国很多家庭没有商业经验，不会管理自己的财务，如果这样家庭的大学生出来，他们会了解商业理念和技能吗？能更好地服务他们的社区吗？书本和教授仅仅教会了他们商业概念和知识，如何将这种晦涩的理论变成技能？这些年轻人需要对自己负责。他们需要走向社会、社区，走到真实的商业环境中。今天中国的年轻人尤须如此，中国的大学教育“重理论轻实践”，很多参加我们活动的学生，即使是学经济学的也是第一次接触商业实践。然而，中国发展太快了，特别是重回繁荣之后，他们面临更多来自世界商业的挑战，需要懂得运用商业方法去解决那些问题。

　　Alvin Rohrs：并非都能成为商业领袖，这些年轻人有创业的，也有进入大公司工作的，还有积累经验后再创业的。无论是哪一种，他们都会成为出色的商业管理者。因为在这里，他们开始思考商业模式、企业家精神，学到一些创建、创立新企业、新公司所必需的方法和技能。这些对于培养职业经理人和创业者来说都是相通的。因为任何一个想创业的年轻人必须先对自己负责，主动的去获取必要的经验和能力。我们在中国最初只有6个项目经理，却在葛诺仁的带领下与100多所大学建立了联系。我认为中国年轻人对创业创新有着极大的兴趣，而目前整个中国社会也在积极的培养大学生的创业精神。

　　创新的“后浪效应”

　　博思会：是什么让你们如此专注这份事业，它未来将为我们描绘怎样一个景象？

　　Alvin Rohrs：我加入赛扶的时候，只有美国的18所学校参与，但是它的原始动机打动了我。它不是为了赚钱，而是为了创造价值服务这些学生，让这些学生服务社区，如在中国很多赛扶学生在帮助弱势群体创业，在改变传统的商业模式，赚了钱继续扩大事业。因为大多数的创新来自创业者，支持这些年轻人就是为公司内部培养创新思维；与创业者打交道，会让那些大公司增加好点子的渠道，获得更多的创新机会，而且行业中有年轻的公司想抢你手中的生意时，你会选择停滞不前还是加速快跑？这就是创新的“后浪效应”。

　　葛诺仁：我喜欢跟那些年轻人在一起，他们总是有很多独特的想法。而它的使命“共创更美好，可持续发展的世界”正是我的想法。我走过很多地方，在亚洲和中国工作过25年，看到越来越多的年轻人正在打破他们父辈所走的路线，他们更愿意参与社会问题和商业问题的解决，探索商业手段的运用、设计与实施。而我刚好有这方面的深厚经验和广泛关系，可以帮助这些年轻人向他们的目标—成为更具社会责任感、行动力、领导力的未来商业领袖—前进。他们的成功也为我们的赞助商带来更多的优秀人才，形成商业精神的良性循环。

　　附文：

　　马云：这个世界不缺钱，缺的是商业精神

　　这个世界缺失的不是钱，商业社会缺失的是企业家精神、企业家梦想、企业家价值观！在任《赢在中国》评委期间，我非常看中每一个创业者的商业精神，我认为“创造价值，造福社会”才是创办一个企业的目的，一切手段的运用必须服从这个目的。

　　特别是经过这轮经济危机，10年之后社会将会进入新的时代，商业社会将会进入新的商业文明阶段。而那时，中国最需要的是新的商业精神。我们的创业者和企业家什么时候开始学习这种精神？就是今天，我们必须开始学习并适应它们，时代发生了变化，如果你学的都是今天的东西，就不能适应明天。而今天商业社会巨大的变革，必须让我们反思10年以后的企业、创业者该走什么样的路线。我们必须想象10年以后世界的状态，才能够在今天的危险中看到机会。

　　赛扶学生：服务他人是最大价值

　　商业就是赚钱吗？不，利润只是商业的副产品，而商业的本质是服务他人，为社会提供最大的价值。当我们开始从商业实践做起的时候，我们不是在寻找怎样的赢利模式，而是寻找能够帮助的目标人群，能否帮助他们？他们需要什么样的帮助？怎样帮助他们才能够获得商业成功？

　　当我们实实在在踏入商业环境之中，面对各种社会问题和商业问题时，才能真真正正感觉到商业精神的存在，作为一个创业者不是我能做什么，而是这个社会需要我做什么，怎样做才能激发自己的潜能，与自己队友共同推动社会的前进。当经过这轮洗礼之后，我们就会发现：付出终有回报，服务他人惠及自己。