IT建设要学会借“势”而为

　　在刚刚过去不久的某CIO颁奖礼上，东泰精密模具(苏州)有限公司IT部主管赵晓瑜获得了“2014年度最佳CIO”称号。然而，他并没有把这荣誉归属于自己一人，而是将此次参加颁奖礼以及技术大会的收获作为一次培训分享给了自己的团队。

　　每周为团队成员安排一次培训，是这位团队最大培训师为自己定下的任务之一。“为成员营造学习环境，鼓励团队互相学习和分享经验。”他将自己所说、所行付诸实践。在他看来，团队管理中要考虑每个团队人员的配置，既要有担当项目经理的能人，又要有埋头做事的新人。赵晓瑜还时常对团队成员表示，“项目交给你负责，做好了是你的成绩，捅了篓子我担着。”在他的信念里，不仅要尽量做到对团队充分信任、充分放权，还要允许其犯错。

　　《荀子·正名》云：“有兼听之明，而无奋矜之容；有兼覆之厚，而无伐德之色。”通过记者采访的体会，赵晓瑜便是这样一种人。他与许多CIO一样，具有中华民族自古以来的谦虚传统，有明智的决断却无自大的表情，有包容的度量却无自夸的神色。正因为如此，他把谦虚作为他性格中最重要的一种特质，这使得他更容易放空自己，取他人之所长，接受不同的观点和意见。这一品质也让他在工作方面更加善于沟通，擅长处理各方关系。

　　谈及可以分享的经验，赵晓瑜谦虚地表示：“谈不上什么经验，倒是有一些失败教训可以拿来说说。”他强调企业“系统化”是“信息化”的前提，而不是成果，千万别把先后顺序搞反了！换句话说，要搞好企业信息化，先看企业有没有建立一套适合自己的，集制度、流程、职责分工和人事架构为一体的管理系统。如果没有，那么信息化非常容易陷入泥潭！因此，作为CIO，要主动参与甚至主导集团化体系的建立和优化，这看似与IT关系不大，但却非常重要。当然，如果你身处互联网时代新兴的制造业，可能会是另外一种情况，因为根本没有时间给你建立一套庞大的管理系统！那么如何应用云计算和移动化技术协助企业实现快速灵活的经营将是CIO的另一大挑战。

　　应对这IT建设的挑战必然会带来一些压力，运动则是赵晓瑜用以缓解压力的方式。每周一次的游泳、周末与家人外出郊游以及有利于团队建设的羽毛球运动都是他乐于参与的活动。然而，在他心中最可以舒缓压力的方式莫过于苏州地区CIO成长营每月一次的聚会，因为可以和一帮IT人坐下来分享经验，交流感情，谈笑间很多困惑的问题迎刃而解。

　　对于近期行业里热议的CIO职业危机问题，赵晓瑜也有不同的体会。他认为，未来的发展方向比较乐观。

　　立足于大趋势，互联网引发的飓风般革命已开始影响到传统制造业，而企业里最了解这些新兴技术和理念的当属CIO，所以CIO更应主动、大胆地抓住互联网这个“势”，成为企业转型的先驱，这不仅可以延长自身的职业周期，未来更有机会向更高层级迈进。

　　过去的一年中，赵晓瑜在IT建设中所遭遇的挑战令其印象深刻。企业在人事架构、基础建设及业务扩张等方面的变动较为快速、频繁，这对自己团队的服务及时性和可扩展性提出了很高要求，如何及时、准确地把握企业变革的节奏，打造一个富于弹性的IT团队将成为他接下来需要不断思考的课题。

　　蒋菁

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