彼得·泰尔给创业者的启示

  • 来源:信息方略
  • 关键字:彼得·泰尔,创业,Zero to One,Facebook
  • 发布时间:2015-01-14 08:05

  彼得·泰尔和Elon Musk是当今硅谷最闪耀的两个创业家。彼得·泰尔创立了在线支付公司PayPal,后卖给了eBay,赚得5500万美元。此后他开始涉足风险投资行业,2005年成立了Founders风险投资基金。在这支基金的所有投资中,最好的一笔投资就是Facebook,他的回报超过了其他所有投资的总和。他将他在风险投资领域里多年积累的知识和经验,汇集成这本《Zero to One》,其中的许多观点都值得中国的创业者和投资人仔细阅读。

  垄断与竞争:哪个创造价值?

  泰尔说,美国人崇尚竞争,但是实际上,资本主义与竞争是反义词。资本主义建立在资本积累之上,完全竞争的情况下,长期看没有企业能够赚取经济利润。企业家要想创造一个拥有持久价值的企业,不要做与别人相同的事情。我们通常所说的竞争和垄断,具有很高的迷惑性。实际上,垄断者和竞争者都有动机扭曲现实,垄断者为了保护自己把自己说成是竞争者,竞争者为了证明自己的价值吹嘘自己是垄断者。

  只有在静态的世界中,垄断才是不好的,垄断的利润最终成为消费者的成本。在动态的世界中,创新式垄断者通过发明新的东西,给消费者提供了更多的选择,他们不仅是有利于整个社会,根本就是社会进步的动力。

  战争与和平:人们为什么要斗争?

  人们为什么要斗来斗去?竞争减少利润,互相抄袭,彼此都难以生存。为什么人们相信竞争是有益的呢?泰尔认为,这是因为竞争已经不仅仅是经济概念,它已经成为一种意识形态,充斥于我们的社会,扭曲了我们的思维模式。我们鼓吹竞争,将其融入我们自身,深陷其中。

  这让我想起,最近,在线旅游业两大巨头——去哪儿网和携程展开了激烈的厮杀。一家是OTA领域的垄断者,一家是在线旅游平台崛起的新贵,两者互相侵入对方业务领域。去哪儿网同各大酒店航空公司签署直接销售协议,向OTA进军,每个季度都有巨额亏损;携程将产品从去哪儿网下架,向平台转型,寻求扩大市场份额而不在保持盈利;二者股价都大幅下跌,摧毁了利润。他们完全可以合并或互相投资股权,各自呆在自己的领域里,坐享垄断利润,把精力集中于创新之上。

  泰尔的观点是对的,但是他忽略了一个事实,许多人都还没有聪明到去创造,模仿和抄袭总是简单的。说到底,是我们内心深处的竞争意识,把我们引向了竞争,他认为,这本可以避免。

  天才与疯子:运伟大之思者,行伟大之迷途伟大的企业需要伟大的创始人,伟大的创始人身都古怪和特别的人格。他们坚韧强悍、博学多才、魅力超凡却同时兼具着臭名昭著、无耻滑稽、品性乖张的个性特点。黑格尔曾说,“运伟大之思者,必行伟大之迷途”。天才的行为,在普通人眼里,通常与疯子无异。

  他们有时可能会让企业面临风险,但他们也有可能做出非凡的成就。泰尔说,“我们需要容忍天才的创始人,用他们卓尔不群的能力引领公司,超越渐进主义。他们能让公司里的每一个人拿出最好的工作成果来。”

  97年乔布斯回归苹果,准备推出广告《Think Different》,当他第一次听到《to the crazy one》这段旁白后,激动得哭了。这本书里面还讲述了作者对创业,风险投资领域独特观察,很多观点都是极具思辨精神。这位“同志”的风投事业为什么能如此成功?答案就这书里。

  豆瓣点评

  语言霸道,锐气十足。讨论的问题也很广泛,从创业到针对整个社会发展的观点,是一本不能错过的好书。总体来说,其持有的是一种质变抗衡量变的增长思想,通过不断地突破来达到奇点,让科技的指数化创新来击退中国的横轴复制模式。

  ——豆瓣网友 汪杨

  全书的分享里可以感受到peter那种异常冷静的理性,不管是是感性的人际,还是就事论事的business。那种冷静不是情绪的处理也不是方法论,人家只是站得足够远并且有清晰的目的指向,于是一切清晰而一目了然: 搞这些内耗没有用,情绪没有用。

  ——豆瓣网友 风骨月色

  彼得·德鲁克,现代管理学奠基人,被誉为管理学鼻祖,大师中的大师。他认为做企业,不外乎左手管理右手信仰。管理,书里描述很多,企业也都很重视;而信仰,却往往被疏忽,但信仰的力量,大家却都有目共睹,信仰可以让一个人用生命去交换,信仰可以产生一个新的国家政府。

  ——豆瓣网友 近乎SNS

  名家点评

  This book delivers completely new and refreshing ideas on how to create value in the world.

  ——Mark Zuckerberg, CEO of Facebook

  Peter Thiel has built multiple breakthrough companies, and Zero to One shows how.

  ——Elon Musk, CEO of SpaceX and Tesla

  书名:Zero to One

  作者:Peter Thiel / Blake Masters

  出版社:Crown Business

  出版年:2014-9-16

  页数:224

  我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代,但无数创业公司都黯然收场,以失败告终。对于新创企业,传统的管理思维并不适用,所以新一代的创业者需要找到建立成功企业的新思路。

  精益创业代表了一种不断形成创新的新方法,它源于“精益生产 ”的理念,提倡企业进行“验证性学习”,先向市场推出极 简的原型产品,然后在不断地试验和学习中,以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,并迭代优化产品,灵活调整方向。这一模式不仅针对车库创业派,对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。

  书名:精益创业

  作者:[美]埃里克·莱斯

  出版社:中信出版社

  译者:吴彤

  书评人:宫彦甲

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