“汉秀”大舞台

　　一个地产富豪转型的野心，一个国家文化复兴的自信。

　　1.5公里长的武汉汉街商业步行街前段，有一个形似“红灯笼”的庞大圆柱形建筑，高达71.6米，平面直径为110米，建筑底部20米是密集的白色支柱。此前，当地人对建筑的底细所知甚少，只感觉很值钱很有料。

　　去年12月20日，号称“世界第一舞台秀”——汉秀在其中首演，这是中国地产业首富王健林2014年的压轴大戏，项目前后历时5年，不惜血本。在楼市转寒的年景，汉秀的上演，寄托了一个地产富豪转型的野心，也标记了一个国家文化复兴的自信。

　　大手笔

　　王健林进军文化产业始于2005年，浸润10年，他对于行业有着独特的理解：“以为文化产业就是拍电影、演舞台剧，那是传统思维，文化产业一定需要创新思维。”其创新的“制胜法宝”是两个：高科技、大投资。

　　“汉秀”可谓舞台技术的集大成者，100分钟的演出，集舞台节目、水中节目、舞台机械、智能控制于一体。这场秀定制了3块面积为75平方米、合计为225平方米的巨型LED屏幕，总重超过200吨，可通过万向轴和机械臂随意控制，在空中随意转动、拼接、拆分，其升降幅度超过27米。为呼应表演，三块屏幕可在舞台各个位置自如翻转，变作落地背景墙、悬空屏或者天花板。根据设备供应商西门子介绍，大屏幕之所以能自如翻转，因为每套机械臂有6个关节，共由12个电机和两个液压缸的14个机械轴驱动。

　　在舞台上方，运动控制器和驱动系统操控60多台单点吊机和12辆飞行小车，飞行小车在总长310米的高空轨道上运动，观众可以欣赏到跨度数十米、速度高达6米每秒的空中飞人表演。相形之下，杂技、花样游泳、水上摩托等寻常“特技”即成了“小儿科”。而汉秀剧场的座椅台是世界上首个能移动、旋转、升降的观众坐席，升降行程近7米，是世界载荷最大、行程最长的移动看台。

　　此外，演出时，几乎每隔一刻钟就会呈现一个挑战人类极限的表演，比如24米高空跳水就是极限项目之一。24米，相当于8层楼的高度，在跳台上，水池即形似脸盆一样大小，演员面临的技术和心理挑战可想而知，而且是“组团表演”，2秒多内追求“昙花一现”，演员像炮弹一样落入水中，相当惊险和刺激。

　　这样的表演表面上挑战的是演员，除健美匀称的体形、丰富的表演经验及高水平的特定才艺等基本素养外，对水上运动能力、体能负荷能力、学习及适应两个项目总投资高达70亿元。

　　借助高科技和特色表演，“汉秀”舞台秀讲述的是一种中国元素的故事，而万达聘请世界舞台艺术大师弗兰克.德贡主持大局。1985年，弗兰克.德贡受邀加入“太阳马戏团”(Cirque Du Solei)，担任策划和设计师，帮助太阳马戏团成为全球规模最大、收益最高的表演团体，年收入超过4亿美元。其执导风格，即借助艳丽的演出服装，综合运用灯光、音效、舞美等技术，把魔术、杂技、小丑等与舞台剧相结合，制造出一种超乎想象的奇妙效果。

　　王健林邀请弗兰克.德贡，是希望借力后者的诗意和想象力，打造一种全新的艺术形式，正如其所言：“万达只有走高科技文化产业道路，搞具有唯一性、独特性的文化产业，企业才有定价权，才可以获得比较好的利润。”

　　转型之作

　　汉秀称得上是万达文化产业的旗舰工程，项目研发历时5年，连见多识广、心气极高的王健林都承认“技术特别复杂，施工难度极高”。他本人一直对项目抓得非常紧，亲自参与研发，仅汉秀节目的会议前后超过50次，在内部会议多次强调工程和排演进度，“紧紧抓住每个节点，什么时候交场子、什么时候进场排演、什么时候合成、什么时候开业，每个节点都要确保，跟奖惩挂钩”，且曾在内部有专门政策，“说得很清楚，完成重奖，完不成重罚”。

　　2014年8月，汉秀开始售票，3个星期内，2015年6月前的票全部售罄，既有强烈的市场需求，也有万达本身“饥饿营销”的运筹。2014年初，王健林曾专门在年会上要求营销务必到位，“确保把开业后半年内的票全卖完，谁要想体验这两个项目，对不起，得订半年以后的票，要做到这么火才行”。

　　汉秀的出品，恰逢中国最大商业地产公司的第四次转型。楼市由“黄金时代”拐入“白银时代”，王健林已顺势将万达重新定位为“生活消费及文化娱乐综合型平台提供商”，并且坐望2020年10000亿元资产、6000亿元收入和600亿元的净利润。围绕平台化战略，万达推出了新一代文化、旅游、商业综合体项目——“万达茂”，其中八成物业提供娱乐和餐饮服务，提袋消费锐减至20%，以弱化电商的冲击。

　　为吸引线下人流，增加用户黏性，形成一个线下的闭合生态圈，万达正着力将文旅演艺等产业板块一一补齐。其中，除了亚洲排名第一的万达院线、超过100家的大歌星量贩KTV等传统业态，王健林需要更劲爆的利器。

　　打造“汉秀”、收编拉斯维加斯著名的水秀团队、建设万达电影科技乐园……这些都是未来万达客源“导流”、地产“变现”独一无二的超级武器。据测算，单以汉秀剧场和毗邻电影为核心，每年就能为武汉中央文化区带来约2000万人次的客流量，2015年两个项目预计收入15亿元。根据万达的预测，2020年中国主题乐园的本土客源将等同于美国主题乐园的接待人数，达到2.21亿人次。

　　现在，广州、无锡等多个娱乐旅游项目在建，王健林已经放出狠话，叫板迪斯尼，直接对垒比拼入园人次和经营收入，“汉秀”的表现固然有待验证，却是一个标志性的开始。

　　本刊记者 熊元