中国式脱口秀的演进方向
- 来源:综艺报
- 关键字:中国式脱口秀 演进方向
- 发布时间:2010-07-07 09:08
首先我们看几个收视率比较高的国外脱口秀，先看一个非常老牌的在美国红了15年的脱口秀《Late night》。
这个节目非常有生命力，但没有办法中国化，因为所有的问题都和政治时事有关，而且对政治人物的调侃非常过分。我觉得目前国内比较像纯粹脱口秀节目的，可能只有周立波脱口秀，但是从我的直觉和我做脱口秀节目的经验来看，这个节目不能放在黄金时段，因为美国有完善的知识产权法保护幕后写手的权利，但是中国没有。
我觉得周立波具备非常出色的脱口秀主持能力，然而是否有合适脱口秀的机制我很担忧。
这个美国节目，幕后的写手有20来个，他们找时下比较热门的话题，甚至有很多政治性话题，然后每人写一小段，最后由总编来串联。他们的要求非常严格，写的东西保证原创。
美国大量看似无聊的脱口秀，开场白一定是编剧写就的。美国明星给别人颁奖或者领奖时妙语连珠，就是编剧写好的。国内的脱口秀节目或者访谈节目如果要发展，一定要重视写作人才，编剧非常重要，一定要给他最优厚的工资，保障他们的创造力和原创性。
国内要做这种脱口秀的话，第一，如果是单人式的，千万不要放在黄金时段。第二，如果团队非常年轻、没有电视经验，千万不要尝试，但一旦开始做，一定要坚持下去，坚持多年后，你将拥有无可复制的团队。
国内脱口秀节目的春天刚刚开始，一定大有可为。我建议大家向黄金时段进军，《天天向上》实际上是一档台里原本要放在晚间时段的节目，我们把它做成了黄金时段的节目。
脱口秀节目黄金时段化、本土化，就要了解内地观众的特点。比如中国人爱热闹，爱看歌舞，一大堆人跳舞中国人爱看，收视率会上去。
关于嘉宾选择，我坚信草根嘉宾一定比明星更具生命力。《天天向上》有7个主持人，最少的时候5个，所以台本不需要很细致。当然，每次录完节目以后我们会跟主持人沟通，作为主持人，就怕你不告诉他怎么办。
《天天向上》节目组有33人，包括实习生，这中间不包括主持人。
主创大概10人。我们每半个月录两期节目，每期节目，从选题到嘉宾选择，到台本撰写，录制，然后到精编，是两三个人分组完成的。完成了以后交给后期组润色，加工。编导按个人兴趣报选题，最后我感兴趣的东西才能录。作为一个制片人和导演应该多变，因为观众很多变。
做脱口秀节目，你会发现导演的专业化并不那么重要。我们组导演真正学电视的是极少数。非电视专业的人非常有想象力，没有固定在某一个框框里。
《天天向上》的商业化是秘密，我只能说我们已经进入商业化运作，但不能说如何运作。
我以前喜欢做导演，不喜欢做制片人。但我慢慢发现导演和制作人以后将是非常令人艳羡的工作，随着市场越来越完善，我们的劳动会受到更多保护，受到更大的尊重。
《天天向上》每期预算是13.7万，这个费用包括了主持人劳务、嘉宾劳务和交通费，所有服装、道具、音乐、以及栏目聘用人员包括实习生的劳务，但主创是台聘人员，由台里发放薪酬。
中国要有纯正的美式脱口秀还要过渡20年。《天天向上》是脱口秀节目的中国化，不太像脱口秀，更像综艺节目。
我觉得，无论电视剧还是电视节目，包括新闻节目、脱口秀，制作水平最高的还是美国，这不是一两年就能够学到的。
此外，我们在和日本同行合作的过程中，深深地钦佩他们的专业素养和敬业精神。日本同行到了50多岁反而是职业的黄金期，专业化非常高。台湾最好的导播也大多是50多岁的，而且深以其职业为荣。
我的梦想是到了50多岁还是一个专业的制作人。
有一个问题我觉得湖南卫视及其他电视台都没有解决好，为什么现场观众的声音永远做不到像美国脱口秀那么真实自然，是不是在业务水准上还是有很大差距？
作为总导演，还应该为整个团队拓展更大的空间。如果把自己锁在有限的平台上，人才会流失，而且容易“被山寨”。制片人要让节目充满生机。在《天天向上》之后，我们台延伸出了《百科全说》，这就是生长点。包括跟日本同行或者跟美国同行的合作，这种合作不仅带来了节目内容，而且让我和导演有机会向具有更高专业水准的同行学习，这是特别好的一件事情。
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