“流氓”与“黑哨”都不足恃

  炎热酷暑、闷热北京,远在南非的世界球队还在8进4之后的奋战里鏖战。而误判、黑哨,令人唏嘘的红黄牌,这些看似与“流氓”造成的结果类似的东西也是一如既往的享受球迷的谩骂——“流氓”不会阻止真正强队的出线,也不会帮助侥幸的黑马走多远,作为足球文化的一部分,它更像生态环境里不可缺少的物种,被人们默认为足球和世界杯足球的一部分,这也接近于消费者面临任何行业“流氓”的体验。

  “360的行为很流氓”,很久以来常常听到这样的评论。好像是,这个公司的明星产品360杀毒软件和360安全卫士一方面杀毒,一方面“杀”同行。而很多人觉得它“流氓”的原因包括但不仅限于一种担心:它提供的很多软件是被捆绑进入用户电脑,并且很难卸载,而对同行的卸载则“相对容易”;消费者的信息或隐私会被如何对待?毕竟,这是一个桌面的互联网时代。

  就像许多黑马都可能拿冠军一样吸引眼球,这个被太多人冠以“流氓软件”之名的公司在过去几年却实实在在的占领了中国用户的一部分桌面:免费的360杀毒软件和360安全卫士几乎可以解决一般用户查杀毒的需求,这个当年依靠“流氓软件”捆绑销售外国杀毒软件取得销售分成的公司,已经俨然揭开做中国下一个腾讯的野心。360是不是流氓?如果这个问题是从其现在所涉及的桌面领域、用户使用范围来讲,“流氓”一词似乎太过主观。因为,按这种逻辑,从覆盖面来说,从正在兴起的民众反映上看,腾讯则可能是更大、更难复制的“流氓”。但,“流氓”不足恃,产业的发展和企业的成功在于有无数个性化的超级产品的和谐存在。如果是“流氓”,必然被淘汰;而“流氓”或其现象,只是产业向前发展的一瞬间。

  也许是无意间,成长为拥有庞大用户基础的超级“流氓”靠的是什么?无论是初创型企业还是志存高远的知名企业,如何规避既有“流氓”的伤害?这两个问题似乎是所有行业人士及消费者观众思索的。所有CEO们可能会反向思考:怎么把自己的公司做大?答案也可以会回到关于企业创新的老话题:抓住稍纵即逝的用户需求,并善待之。1998年的腾讯,似乎是这样的。

  对于各行各业广大的CEO们,也许应再提一下“流氓”的另一层含义:对产业环境的无意甚至恶意破坏。现代社会公司的成功,正在于产业链的共赢共生,利他才能利己。甲乙丙丁之间的口诛笔伐,只能让用户全部否定。

  “流氓”不足恃,巨无霸级别“流氓”正是逼迫创业型公司颠覆式创新的动力,因为历史经验证明,一切恶意破坏产业环境的、只顾打压不重创新和用户体验的,都是纸老虎。“黑哨”或误判也不不足恃,世界杯还在持续,并将继续持续下去。

  纵观计算机技术历史,从IBM到微软,从微软到Google,它们成功的原因并不是匍匐在前一个时代英雄的阴影里,而是另起炉灶,做了自己江湖的开创者和规则制定者。从这个角度看,以其人之道还制其人之身的方法,只适用于个人恩仇,不适于公司创新。再庞大的成功公司,一旦不能满足或者及时发掘用户需求,都会被时代无情抛弃,而伟大的公司无一不是出自大多数人都不在意的创新领域,并赋有一种伟大的价值观。天无边,思维也无边。

  说到360,谁都希望他成为中国的伟大的公司。互联网时代带来的什么都在光天化日之下的环境,最终是一件大好事,要想成功,要想更成功,要想持续成功,只能走大道。因为,过去都是如此。也因为,谁都会感到,和谐的日子是很舒服的。真诚祝福360。

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