十年,可以让一家公司获得新生,也可以让一家公司走向衰败。联想,这个十年前的商业草根,如今已是一家营业额达340亿美元的个人科技产品公司,跨入了世界商业的“巨人国”
十年前的一个冬日,联想宣布正式收购IBM全球个人电脑和笔记本电脑业务。新联想由此成为全球个人电脑行业的第三大供应商,仅次于戴尔和惠普。对这个故事,各大报刊、网站头条不约而同采用了“蛇吞象”的醒目标题。十年后,2014年1月29日,联想与谷歌达成协议,联想以29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉智能手机业务。
十年,可以让一家公司获得新生,也可以让一家公司走向衰败。这个十年前的商业草根,如今已是一家营业额达340亿美元的个人科技产品公司,并已经以《财富》世界500强的身份,跨入了世界商业的“巨人国”。
这一“巨人国”里,汇聚了全球最顶尖和最知名的企业,“巨人们”为全球消费者提供着标准化的产品和服务。全球性的生产者、全球性的消费者、全球性的标准、全球性的金融环境,都是“巨人们”要面对的压力,而他们的业绩和国际化的程度,直接决定着公司资产利润率和销售利润率能否不断提升。为了保住“巨人国”的“国籍”,每隔一段时间,“巨人们”都要重新审视国际市场大环境,不断调整公司战略,以求保持公司核心业务的全球竞争力。
联想并购MOTO,只是遵循了“巨人”的游戏规则。事实上,继十年前的“蛇吞象”之后,联想已经在PC、移动业务、信息服务等领域进行了多笔大小不一的全球性并购、整合。其中包括与日本NEC成立合资公司、收购德国Medion和巴西的CCE、与美国EMC建立策略性合作关系并成立合资公司、收购美国Stoneware以及与中国仁宝成立合资公司。最近的两笔是23亿美元收购IBM部分服务器业务,29亿美元收购摩托罗拉移动智能手机业务。
这些被联想熟练玩转的并购游戏背后,隐藏着这位“中国巨人”未来的战略布局和规划。
制定一家企业的战略规划,有多种不同的思想学派和方法论。波士顿顾问小组的“产品生命周期”概念指出,每种产品或业务线都要经过四个阶段:发展期、成长期、成熟期和衰退期。前两个阶段,销售增长迅速,新来者可以很容易进入市场。经过一切美好的成熟期之后,产品会进入衰退期,销量和价格开始下降,市场上出现新的强劲竞争者,在经验曲线中无法获得有利地位的企业开始变得无利可图,此时该企业要么进行兼并要么退出该行业。联想四条线的战略布局,也主要源于其业务利润率的变化。近年,移动互联业务(智能手机、平板电脑及智能电视业务)在联想集团整体业务中的比例迅速扩大,在总营收中的占比已达到22%。而传统的PC业务,趋于稳定的同时,利润率却在逐年下降。
2014年2月13日,联想公布的本财年最新季度业绩显示,联想智能手机和平板电脑的综合销量达1730万部,已连续三个季度超越其个人电脑的销量。凭借联想智能手机及其良好市场表现,已经继续成为全球第四大智能手机供应商,全球市场份额达4.8%,销量比2013年上升47%。
在中国市场中,市场研究公司IDC公布最新报告称,2013年第四季度中,三星在中国智能手机销售市场上击败苹果和联想,占据了19%的市场份额。联想在这一季度中排名第二,所占份额为13%;酷派位居第三,为11%;华为第四,所占份额为10%;令人惊讶的是,苹果在中国智能手机市场上所占份额仅为7%,位列第五。
为了延缓业务衰退期的来临,联想提前开启了移动业务的兼并游戏。在这个游戏规则中,谁叫MOTO不重要,重要的是兼并之后,是否能够扩大联想移动业务在全球的市场份额。
联想战略一直注重长期与短期的平衡。短期的营业额、利润要有交代,但长期的战略资源保障和竞争力建设也同样必须重视。这一套国际化的战略安排,被联想命名为“保卫+进攻”。
首先,位于中国北京的联想总部,新一年的“誓师大会”,又会增加更多不同肤色的优秀外籍员工。其次,联想移动业务全球化的发展,将会享受到规模经济带来的巨大利益。再次,移动技术上相对处于劣势的联想,收购了具有数以千计专利的MOTO,将大幅提高其国内外的行业竞争地位。
此外,收购MOTO的业务完成后,联想已成为全球第三大智能手机厂商。通过节省成本和扩大规模效益、再加上全球驰名的摩托罗拉品牌,联想在北美、欧洲以及拉丁美洲市场将会有更多的发展空间。联想集团董事会主席杨元庆表示,联想准备带领摩托罗拉进入盈利性增长,并冲击全球手机制造商前两位。
过去十年中,很多和联想一样的中国公司通过海外并购获得了成长。当一家企业选择进行跨国兼并时,意味着他们已经得出结论:与实现跨国目标的其他方法相比,跨国兼并将会带来更低的成本或更高的生产力。
想当初,全球著名的IBM Think Pad小黑本被联想接手后,世界一片唱衰声。而如今,小黑本在消费者心中“佳人依旧”。不信每天的下午茶时分,你去北京各咖啡厅里看看,怡然自得对着电脑的,不是苹果一族,就是小黑本一族。
张薇 文
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