所有的技术都是为了让观众有更好的体验 腾讯视频综艺部总经理兼总制片人马延琨

  • 来源:综艺报
  • 关键字:腾讯视频,综艺
  • 发布时间:2015-08-04 13:20

  记者:现在很多真人秀都在打明星牌,为什么《我们15个》会选择做全素人的真人秀?

  马延琨:其实挺简单的道理,你觉得明星可以在这里待一年吗?而且我们觉得中国老百姓每一个人都有自己的个性和故事,这档节目就是要用一年的时间,让大家跟着他们的故事共同成长。在这些素人成长的过程中,会有故事、有内容,这些其实都是看点。我们不可能既有明星又有普通人,这样明星就会在里面有特权,观众的眼光也会有特权。另外,完全把素人作为拍摄对象,会让节目的大多数投入都花在制作本身,会提供给观众更好看的内容。

  记者:你曾说希望观众在收看《我们15个》时,将会成为第16个居民,这种代入感是通过哪些方式实现的?

  马延琨:我们选15个人的时候,从20岁—60岁都有,从小镇到城市的人都有,从男女比例、性格个性等方面都是有不同的典型性,我们相信每个人在里面都会找到自己,或者是自己讨厌的,或者是自己喜欢的,或者就是自己。

  记者:《我们15个》没有任务的设计,也没有前期故事的铺垫,并且时间跨度是一年,如何保证一年时间里不停地吸引观众来看?节目组是否有编剧团队?

  马延琨:我们在彩排中发现中国人的力量特别大,远远高于我们的期望值。最初我们打算给15个人一万块钱经费,但现在降到了5000元。中国人非常聪明,动手能力和各方面都很强,只要让他们去发挥自己的想象力,他们会做得很好,这个过程也会吸引到观众。

  《我们15个》并不是没有编剧,但这个编剧不是告诉你怎么演,这个无法做到,因为人家在生活。其实节目前期选人就是一个编剧的工作,选人就是角色,也就相当于电视剧里的人物梗概。对这个项目来说,后期编剧更重要,发生的这些事情我们如何戏剧性地架构,音乐、编剧、旁白等等如何去讲这个故事,这是编剧的职责所在。

  但需要强调的是,这个节目没有脚本。我记得跟荷兰的同事在聊天时他们就说,最担心的就是15个人每天在睡觉,只有在这种极端情况下,我们会去做一些提醒,提醒他们要有贡献,要商量怎样共同把自己的生活变得更好,当然我们的选手不会这样,这15个人还算优秀。

  记者:作为一档24小时直播的真人秀节目,《我们15个》的流程管理,与传统的电视真人秀有什么不同?

  马延琨:首先,它要解决24小时直播所有素材的切换和收集;第二,要从24小时直播内容里迅速地选择出这一天的精华内容,然后把这些内容交给剪30分钟节目的团队,由他们来进行粗剪、精剪,接着再去混音、调色等等。

  这有点像丰田的精细化运营,它是一个流程化的运营。一个每天24小时的直播和日播节目,我们从前期到后期一共100多人,所以没有严密的流程是没有办法做到的,不是没有办法做好,而是根本就做不出来。所以我觉得这是我们跟Talpa一起研发的最重要的一点,就是强模式,集体的力量更重要,每一个环节的人都要做到位,否则会影响下一个环节的操作。比如说第一排的声音切换收音没做好,后期是永远解决不了这个问题的。

  记者:这个项目中,腾讯视频、东方卫视,以及荷兰的Talpa,具体是怎样分工的?

  马延琨:这个项目最早的时候是腾讯视频跟Talpa共同研发,在2013年年底决定去做,用了一年的时间来确定合作关系和研发完节目,然后在2014年10月,开始着手去做所有的具体准备。

  我们一开始打算做一个纯网络的节目,但后来跟东方卫视接触之后,东方卫视高层对于这种新的模式和大的技术革命的节目非常有兴趣,他们也付出了很多,希望通过大家的共同努力,能够做出好的内容来。有了电视媒体的加入,我们相信它的影响力会更大。

  Talpa主要是负责与我们一起研发节目,以及后面技术、飞行制片人的一些支持。腾讯视频是核心组局,操盘,解决录制中全部的硬件、技术,因为这个节目有很多东西需要互联网技术去解决,我们也当仁不让。我们是第一个进入者,全部的投资也是由腾讯视频提供,所以必须要有比较大的角色承担。

  记者:这个项目在节目模式方面有哪些难点和创新之处?

  马延琨:模式是我们与Talpa一起研发的,荷兰、欧美做隐蔽摄像头已经有十几年,但是没有人去做一个长达一年或者24小时直播的节目,这是一个最大的难度,在这点上我们做了二次开发。另外一个难点是,互联网和传统媒体怎样整合同步播出,包括360°全景拍摄这些。我一直想说一句话,我们做这件事情不是为了炫技,不是说互联网进来,就一定要做24小时直播,一定要做360°全景,而是因为这个节目需要真实,需要伴随,又是素人,所以,我们所有的技术都是为了让观众能够有更好的体验,能够让大家看到此时此刻这15个人的生活状态。

  记者:《我们15个》的投资金额大致多少?最初在立项时,对商业回报是怎样考量的?针对这档节目,腾讯视频有没有推出一些独特的商业模式?

  马延琨:《我们15个》的投资规模非常大,大约2亿元,无论是在互联网领域,还是电视节目领域,都是一笔很大的资金投入,但它是一个长达一年的项目。这个节目最主要的投入是在硬件部分,然后是所有制作人员在这里一年的付出。我们刚来这里时,这是一个长满野草的山头,整个基地都要重新建设。

  商业模式其实就是两个,一个是广告,一个是付费内容,但是我们目前预估,这个节目付费收入不会占到特别大的比例。365天全天候的直播内容,还是特别喜欢的用户会去持续观看,我们希望提供一个特权给愿意花钱收看内容的人,让他们有更大的优越感,有更大的一份回报。这个节目长达一年,如果内容好,慢慢会有新的机会,所以我们还是先把精力放在做内容上,商业回报会水到渠成,目前的广告招商也比我们预期中要好。

  文/戴硕

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