CIO：未来技术扎实仍然是必要的基础

　　近些年，从一个行业跨越到另一行业，再重回之前的行业，这里面经历了怎样的艰辛与挑战，只有李力磊自己知道。他深知，信息化建设的本质是帮助企业进行大变革，在这变革之中，所有项目管理者都会经历项目建设中的“攻坚战”，会遭遇到各种困难和阻力，这其中有沟通不到位造成的，也有企业文化客观形成的，更有系统建设过程中技术和业务无法完美转化和桥接导致的。然而，于他而言，过去一年所经受的最大挑战却并非难啃的“攻坚战”，而是来自自己跨行业的经历。在高速发展的现今，每一个行业2至3年的时间就会发生巨大的改变，跨行业的经历表面上是累积了很多经验，但如何让自己心态归零，重新定位行业目标且用心完成每一个项目就显得至关重要。

　　而今，以郭氏集团信息管理部高级经理身份回归房地产行业的他，关于房地产行业的信息化有了更深刻的认知。他认为，房地产企业信息化建设经历了三个发展阶段：第一阶段，是单机应用的初级阶段，企业开始引进计算机硬件的同时引进了一些功能软件，实现了初级的自动化；第二阶段是C/S架构的广泛应用阶段，许多房地产企业开始采用了售楼管理、物业管理软件、工程计划、工程预算软件，初步实现了销售，物业管理，工程管理的电子化；第三阶段是基于B/S架构的一体化应用阶段。近年来互联网技术的发展为满足企业需求提供了技术基层保护，基于B/S结构的，整合房地产企业全部业务流程的一体化管理信息系统开始出现，以互联网技术为核心的第三代信息管理系统必将成为主流。而对于郭氏来说正处于第二阶段向第三阶段高速前进的阶段。

　　其实，信息化是扎实的工程，李力磊觉得，信息化把握住项目中的每一个节点，同时需考虑的五大要素：分别包括成本、质量、进度、功能、持续发展力。一个好的管理者，应该要综合这五个要素，全面规划项目，带领团队做好计划，需求，设计和编码，测试和发布几个阶段的工作。

　　在带领团队前进成长的过程中，他累积出了“西游记式的管理模式”的理念。在他看来，一个理想、坚强的团队，基本上需要四种角色：德者、能者、智者、劳者。这种团队最大的好处就是互补性：领导有权威、有目标，但能力稍欠缺；员工有能力，但自我约束力较差，缺乏明确的目标，有时还会开小差。总体而言，这样的团队尽管每个人都不完美，但关键在于团队的成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的效用，所以一定会形成一个越来越坚强的团队，完成每一个既定的目标。

　　骑车远行或者打篮球，要不就听一场音乐会，这样看似激情而又浪漫的事是他日常放松自己的方式。然而，他对自己性格的注脚却是“倔强”。咬定青山不放松的精神让他很难放弃既定好的目标。通常，他会跟团队的人说，搞技术的人要有“技术自尊心”，既然已经决定走下去，就无需畏惧风雨兼程。也就是这样坚韧的信念与作风，让他和团队顺利度过了各种变革和挑战。

　　与其他身处CIO这个岗位的人一样，李力磊也发现其实中国CIO还处于中国最初级的阶段，很多人曾经是CTO或者纯技术人员，因为企业的发展需求配合某一个业务部门开始整合单项信息化需求开始，慢慢最后通过“管理+IT”获得企业认可和尊重成为CIO。所以，他认为，未来的CIO技术扎实仍然是必要的基础，但由于技术变更的速度太快，因此未来如果要成为技术专家，就要跟进互联网技术大军，要成为业务专家加入到企业管理团队，那就必须跟进行业发展，挖掘出新的生产力。而这些过程，其实就是对CIO前瞻性和眼光的一种考核。

　　文/蒋菁

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