孟瑞伶：理解至于大方

　　在被问起管理团队方面的心得是什么时，孟瑞伶给出三点回答：“领导要有亲和力，用心去和大家沟通管理；学会理解别人，做到承上启下的沟通和开启作用；真正做到感情、金钱不交叉，这是管理上最起码的道德水准。”听来不禁让想起哲学家们念念不忘的一个哲学话题：理解，理解方知爱恨，理解才能不放任心灵的游弋。对于孟瑞伶而言，理解是不仅是她管理团队的法宝，也是她束之自身的行为准则。

　　伽达默尔的诠释学中对理解的定义是“这是一个历史的、动态的过程”，孟瑞伶与直销的渊源，便是如此的书写：上世纪90年代初期，她从使用产品接触直销，并在心中树立良好的形象。随着对直销的日益理解，她越来越认可那种直接从厂家到消费者的销售模式，直至有一天，她辞去了模棱分明的政府工作，转而从事直销，在实地的操作中更淋漓尽致地感觉直销的魅力。

　　选择中侨，也是因为孟瑞伶了解了中侨公司的事业理想，感受到它与自己心灵的契合，感受到公司领导人的对事业伙伴的坦然与真诚，从而让她坚信与这样的人一同付出，是值得的一件事情。

　　理解不同于简单的感知和理解，它是超越事情的表面，触及深处的信念、理想等等，它披上了一层情感外衣，衍生了爱与不爱，恰如孟瑞伶对直销的热爱，和对中侨的自豪感，也正是出于她对两者源源不断的理解。