你选择做苹果还是富士康？

　　——GDP“破7”之后

　　有人说万科正在成为房地产业的富士康，而链家正朝着房地产业的苹果发展。当中国GDP“破7”之后，以制造业为核心的实体经济该如何发展壮大？这里谈点干货，一本新出炉的《中国制造业走向2025》白皮书。

　　初看题目有点匪夷所思。

　　苹果还是富士康？两者之间是品牌和制造代工的关系，两者又都代表各自范畴的极致模式。苹果有研发、品牌、供应链、电商平台，富士康整合生产资料，有规模工厂、精益制造、工艺专利。

　　如果从互联网+的角度看，有人说万科正在成为房地产业的富士康，而链家正朝着房地产业的苹果发展。以此向各行业类推，似乎戳中要害。每个行业都有自己的苹果和富士康，那么，你所在的企业是哪一种？

　　当中国GDP“破7”之后，以制造业为核心的实体经济该如何发展壮大？这里谈点干货。

　　从工业强基到白皮书参考路径道、术有别

　　众所周知，以制造业为核心的实体经济是保持国家竞争力和经济健康发展的基础。美国、德国、英国、法国、印度都相继提出“再工业化”战略，其中在全球影响最广的就是德国的“工业4.0”战略。

　　GDP“破7”之后，再次提醒国人中国已经进入了经济新常态时期。而此刻的全球环境是，高端制造业向发达国家回流，低端制造业向东南亚和印度等地区转移。只关注产量规模，忽视质量品牌、缺乏技术创新的生产方式将被逐步淘汰，这是不争的事实。今年5月出炉的“中国制造2025”战略规划引起了广泛的关注。

　　但，德国和中国的工业基础不同，战略的任务和具体举措也不可能一样。“工业4.0”主要是聚焦在制造业高端产业和高端环节，而“中国制造2025”是对中国制造业转型升级的整体谋划，不仅提出培育发展新兴产业的路径，同时重视对传统产业进行改造升级。

　　近日，由IBM商业价值研究院和赛迪顾问联合发布了《中国制造业走向2025》白皮书，就是期望在大的战略框架下，为中国企业提供改造升级的参考路径。如果说提升核心技术能力，工业强基工程是“道”；那么作为升级参考路径，这本白皮书就是“术”。虽然道、术有别，但是相辅相成。

　　在微笑曲线中，制造业要么提升核心技术能力，获得知识产权，向曲线的研发一端伸展，做个无可替代的富士康；要么利用信息技术获得全新协同价值网络，改造商业模式向品牌一端伸展，做个人见人爱的苹果。

　　想做苹果，就必须注意到目前的三大潮流：互联网+、产品智能化，以及大数据驱动，而构建以数据洞察为驱动的新价值网络是升级参考路径。

　　为何诺基亚时代一年几十款手机，现在一款苹果就够了？十年前，还是翻盖手机和平板手机斗智斗勇的时代。前者的代表是摩托罗拉，后者则是诺基亚。外观的工业设计曾经是那个非智能手机时代的重要标签，一年数十款外观迥异的手机上市，工厂忙活各种开模，好不热闹。但这两个品牌都已经随着那个时代远去了。

　　如今的智能手机时代，你会发现各个品牌的手机外观是如此雷同，大屏是唯一的标签。那些不同消费群体的个性化需求，通过App软件定制得到了更好的满足。是的，从手机智能化、家电智能化、厨具智能化到各种工业产品智能化，智能化模块是新时代的标志。

　　一方面，这种智能化从生产角度解决了规模化生产和个性化生产的成本难题，使得柔性生产成为可能；另一方面，产品中的智能模块还可以去采集产品使用的状态和频率，形成大规模、高品质的数字化网络，为构建以数据洞察为驱动的新价值网络提供重要数据。

　　谴责大众尾气丑闻也要看背后启示

　　前一段时间，大众汽车尾气造假丑闻成为全球制造业的大事。在2008年到2015年间，大众汽车通过在柴油汽车上安装软件，根据轮胎的位置、车速、发动机运行状态和气压等参数自动判定汽车是否处于尾气检验状态，而制造了阴阳标准的欺骗性检测结果。

　　你看，大众汽车在2008年就已经设计并开始应用如此复杂的工业软件。现在，从产品的生产制造环节开始就利用信息技术已经在全产业达到共识。“在与很多领先汽车企业讨论新型研发体系的时候，大家讨论的不是怎么设计汽车，而是怎么设计软件。”IBM大中华区全球企业咨询服务部副总裁徐习明甚至表示。比如，在波音飞机通过数字化手段设计飞机的过程中，除了数字化设计，还要设计数字化。

　　赛迪顾问总裁李树翀表示，未来，信息技术在制造业的研发、设计、生产装备、企业管理、产品流通到营销渠道等各个环节上的应用将进一步深化，信息技术与制造业将实现全面融合。

　　构建以数据洞察为驱动的新价值网络

　　华帝通过数字化全渠道，深入洞察消费者需求；惠普通过大数据分析，建立产品引擎管理与性能解决方案。这些中国企业已经在自我突破了，你要不要也加入到这一浪潮中？

　　那么，中国企业如何构建这样一个以数据洞察为驱动的新价值网络？

　　第一步：通过智能产品和端到端的全渠道营销，获取精准的消费者洞察和产品洞察；并从横向打通产业链各端口(研发、供应链、生产、财务等)，纵向整合企业管理体系。

　　第二步：整合企业内外其他数据资源，按照以消费者为中心、个性化、柔性化、大规模定制等智能制造原则重新构建自己的研发、客服、生产、供应链和物流体系。

　　第三步：基于智能产品平台、全渠道平台、大数据体系，在地域边界和产业边界上实现扩张，整合全球资源，打造集制造和服务为一体的全球整合企业及其生态网络。

　　在新价值网络下，以数据洞察为核心驱动力，改造整个研发、生产、销售等环节，实现参与者、产品和生产的协同互联；同时，数据洞察始终贯穿参与者、产品和生产三个要素，使它们具有智能分析能力和自我优化能力，实现“智慧的参与者”、“智慧的产品”、“智慧的生产”的角色转变。这是《中国制造走向2025》白皮书的整体框架基础。这也是第一本基于“中国制造2025”战略规划，为中国企业在现实条件下提供升级参考路径的白皮书。不论做苹果还是富士康，记住，永远要在微笑曲线的两端。

　　本报记者/陈翔

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