中移动互联网公司看点是模式

　　中移动宣布，10月31日中国移动互联网公司已拿到营业执照，将向互联网全面进军。

　　中国的通信市场发生着深刻的变化，铁塔公司的成立像是对运营商的釜底抽薪，而虚拟运营商牌照的持续发放，则将整个市场的竞争推进到了新的战国时代，互联网巨头对OTT业务的鲸吞茧食更让三大运营商如坐针毡。

　　笔者认为，即便运营商还能经营流量，但大部分流量涌向了互联网企业的应用，获利者则是走“管道”的BAT等企业，运营商只能拿到流量费用。

　　平心而论，面对多年来传统通信业务的下滑和流量经营的加深，以中移动为首的电信运营商一直在寻求转型发展之路，但多方面尝试都不成功。目前中移动在互联网领域几无拳头产品，飞信等产品的没落就是明证，其九大基地运营模式也不出彩。这表明，电信运营商固有的传统管理模式和业务发展方式已不适应互联网的发展，集团—省—市—县—乡镇（片区）五级体系层级多、流程长、权力分散，难以适应“短平快”的移动互联网时代发展需要。即便吸引了很多号称“互联网疯子”加入，也很难有所作为。

　　变革可能是找死，不变革却只能等死。只有彻底改变才有机会突破，组建独立的互联网公司，用互联网的玩法去做互联网才是必由之路。因此尽快改进原有链条过长、效率过低、成本过高、客户互动感知较差的传统业务发展模式，加快组建面向移动互联网领域的专业化公司成为突破的一个关键。

　　中移动可以借鉴和效仿互联网公司的做法，按照互联网的游戏规则来行事，自己只做投资人和业务支撑，公司运营按照市场化的方式进行，甚至中移动都可以充当天使投资人，最大程度地吸收资本市场的力量，给管理人员、技术人员以创业者的自由身份，探索国有资本控制下的市场化互联网公司的新道路。

　　笔者认为，只有打造一个有庞大用户基础的互联网应用生态圈，才能抗击BAT巨头。

　　吴勇毅

关注读览天下微信， 100万篇深度好文， 等你来看……