互联网阵亡录，和成功一样多，共10点启示！

　　9月11日，考拉班车最后一天运营，在融不到一分钱的情况下，这家仅半岁的初创公司并入滴滴。

　　这是一个落寞的故事。它也只是沧海一粟。

　　在这场世纪创业大潮中，每一天都有新星升起，每一天也都有星光幻灭。浩渺如宇宙，忽明忽暗，闪烁不定。

　　想起这个春夏，上下班的十字路口，看到过它，很可爱的名字。如今，已经再也看不见了。我还只是一个路人。

　　看到那封《致梦想赞助商》的公告，隐隐的酸涩。

　　惋惜，敬畏。

　　作为创业者的他们，纵然不舍，也只能接受现实，忍痛割爱，重新开始。

　　还有更多比考拉班车更艰难的企业，连换一种形式延续生命的机会都没有，就黯然消逝。

　　从2012年至今，短短两三年的时间，互联网行业发生了翻天覆地的变化，被创业、转型充盈着。“沉舟侧畔千帆过”，所有的目光都眺望着彼岸——未知的远方。

　　在一片繁荣的景象中，有一种存在，常常藐小得被忽视，那就是失败。

　　时间往回拨一些。

　　10、百度有啊

　　（2008.10～2011.4）（电商）

　　2008年，百度C2C电商平台有啊上线；2010年，有啊生活上线，提供本地生活信息服务，偏离电商轨道端倪初现；2011年3月，百度有啊宣布关闭商城业务；2011年4月，新版百度有啊上线，转型本地生活信息服务平台，此后渐渐销声匿迹；2015年4月，百度拟携百度MALL重返电商市场，依然不温不火。如今，O2O成为百度业务拓展重心。从电商到O2O，百度正沿着新的轨迹前行。

　　启示：尺有所短寸有所长，做不好电商的互联网企业仍可以是优秀的，关键是要明确自己的优势，不论做什么，了解自己最重要。

　　9、爱日租（2011.6～2013.7）（短租）

　　2011年6月，在线短租平台爱日租由德国大型孵化器RocketInternet投资设立。它是中国首家Airbnb学徒。以“全新住宿体验”为理念，以Airbnb为模板，爱日租试图打造中国的“Airbnb”。上线仅1个月，爱日租就获得200万美金天使投资。2012年底，爱日租曾覆盖国内80个城市，房源超8万套。2013年7月，由于盲目烧钱扩张、水土不服，爱日租资金链断裂而关闭，被欧洲Wimdu接管。

　　启示：CopytoChina模式，虽然快捷，却不可盲目，对国内市场要做好调研和判断。“好的机遇+好的模式”不等于成功，创业不可急功近利，还要警惕资本的绑架。

　　8、摇摇招车

　　（2011.11～2013.12）（打车）

　　摇摇招车成立于2011年11月，是国内打车软件的拓荒者。其创始人王炜建是一名有着海外留学背景的连续创业者，拥有国际化的视野和敏锐的市场感知。摇摇招车曾一度成为国内打车软件的主流应用。然而随着滴滴快的的崛起和BAT巨头的入局，摇摇招车最终没能逃脱失败的命运。2013年12月，摇摇招车停止打车业务，转向公交WIFI盒子业务。

　　启示：打车软件是一个竞争惨烈的市场，尤其在巨头入局之后，没有强大靠山持续供血的企业生存艰难。从滴滴快的厮杀到二者合并，再到滴滴出行，该市场在整合并购下格局渐已成型。

　　7、今夜酒店特价（2011.9～2015.1）（酒店）

　　今夜酒店特价是一款酒店预订App，用户每晚6点后预订当天酒店剩房可享受低至5折的优惠。2011年9月今夜酒店特价正式上线，第二天即升至Appstore免费应用榜第2名，不到一个月，用户即突破30万。虽然遭到携程的封杀，并被大量模仿，今夜酒店特价依然红极一时，并一度与携程PK。然而就是这样一家看似前景大好的企业，因经营不善2015年1月正式被京东收购，被迫投身大佬。其CEO反思时表示，今夜酒店特价死于过于冒进、盲目自信等因素。

　　启示：今夜酒店特价作为闪购的一种，其模式本身无可厚非。然而，在OTA主导国内酒店预订市场的情况下，过于冒进的高调反而容易被竞争对手及时发现和压制。此外，门槛较低、易于模仿导致该模式不易建立竞争壁垒。

　　6、嘀嗒团（2010.7～2014.3）（团购）

　　嘀嗒团创立于2010年7月，那时团购行业在国内刚刚兴起，千团大战尚未爆发，是国内最早的团购网站之一。CEO为谷歌前中国区销售总经理宋中杰。2010年11月，获得IDG投资，曾一度跻身国内团购网站前三。2011年，国内团购网站暴涨至5000多家，千团大战打响。同年6月，嘀嗒团覆盖全国388个城市。2012年，嘀嗒团启动开放平台合作战略，对接58团购平台。2013年底在美团、大众点评、拉手网、窝窝团、糯米网的挤压下，嘀嗒团份额不足4.4%。2014年3月，嘀嗒团关闭旗下团购业务，死因系长期缺血，此后转向拼车市场。

　　启示：嘀嗒团的倒下是当年千团大战的一个缩影，竞争是残酷的，唯有实力和资本并存，才能获得生机。

　　5、拍拍网（2006.3～2014.3）（电商）

　　现今投资了京东“曲线做电商”的腾讯，当年也在电商圈里过。拍拍网由腾讯于2006年推出，基于腾讯的社交资源，曾致力于打造买家和卖家互通的B2C社交电商平台。拍拍网涵盖了服饰、母婴、食品、家居、家装、3c等丰富品类，并着力扶持大学生、中小商家、农民等创业群体。然而，缺乏电商基因的腾讯终究玩不转电商，拍拍网一直无法与淘宝等电商平台抗衡。2014年3月，拍拍网和QQ网购被京东战略收购，同时腾讯购入京东15%的股份。

　　启示：BAT等互联网大佬虽然实力不俗，却有着各自的基因，电商人人都能做，但不是人人都能做好。做不好放弃也罢，最难不过“舍得”二字，换个思路没准儿会“柳暗花明又一村”。

　　4、饭是钢外卖网（2009.2～2014.8）（外卖）

　　饭是钢外卖网成立于2009年2月，比饿了么还早2个月，是国内较早的外卖O2O平台之一。2013年8月，饭是钢外卖网转让，创始人刘强转做新项目“拼友”。2014年8月，由于资金问题，饭是钢外卖网倒闭。刘强对此曾发表了一篇《我为什么没干过“饿了么”》的自述，进行反思。死因归结于：没有建立起合适的团队、该花的钱没舍得花、过分低调、缺乏做行业老大的雄心等。

　　启示：团队、资金、宣传、目标，是任何一家企业活下来并且不被遗忘的基本。就像刘强在反思中所言：“如果在一个市场混沌的行业里，还没有胜出的企业，那就大声的吆喝吧。世界那么喧嚣，你声音不大点，大伙儿怎么听得到？”外卖行业更是拼的团队、资金、推广和运营。

　　3、匿名社交应用Secret（2014.1～2015.4）（社交）

　　2014年1月，美国匿名社交应用Secret正式推出，曾获得谷歌风投等累计数千万美元融资，估值更是曾高达1亿美金。2015年4月，Secret宣布关闭。匿名社交兴盛于美国，Secret曾是匿名社交的引领者，然而由于高层动荡、用户流失等原因，其创始团队最终自我宣判了死刑。其CEO David Byttow表示，Secret未能展现当初成立时构想的愿景，未能成功推动Secret成长。

　　启示：估值和构想都是虚的，团队、产品和用户则是企业实实在在的依靠，是企业生存的基石。匿名社交竞争激烈，切不可忽视团队建设、自乱阵脚。

　　2、爱拼车（2013.11～2015.6）（拼车）

　　随着滴滴出行在国内树立起行业地位并进军拼车市场，拼车行业的小鱼小虾不得不面临断血的残酷现实。2013年上线的爱拼车于2015年6月宣布由于资金供给不足停止服务。这家创始团队来自阿里的企业最终没能熬过资本寒冬。

　　启示：国内出行行业，巨头已现，格局既定。未能在行业占据重要地位的企业，要做好被吞并、转型或者放弃的准备。

　　1、考拉班车

　　（2015.3～2015.9）（巴士）

　　考拉班车成立于2015年3月。创始人张敏曾在李开复的创新工场担任数年助理工作。今年上半年，滴滴入局大巴班车市场，一定程度上预示了该市场淘汰赛的开始。在巨头的角逐下，继爱拼车因资金不足关闭后，考拉班车因“融不到一分钱”被迫寻求买家，最终被滴滴收入囊中。

　　启示：有时候，不必在意成败，竭尽全力就足够了。在资本步入寒冬的时刻，在巨头雄踞一方的时候，对于小小初创企业来说，哪有什么胜利，活下来就是一切。

　　结语

　　其实，创业和人生是一样的。有时风雨有时晴，浮浮沉沉，不过常态。“宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天外云卷云舒”才是创业者应有的从容豁达。在创业的漫漫长路上，不论是初创企业还是拓展新领域的行业巨头，都应该保持空杯的心态，去奋斗和追逐。哪怕在冲锋的路上成为炮灰，至少活出了独一无二的样子，自然亦无怨无悔。

　　文/立言

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