王滨：中资银行经营模式迫切需要转型
- 来源:银行家
- 关键字:王滨,中资银行,经营,转型
- 发布时间:2010-09-27 14:36
第一，加快经营模式转型是商业银行提升核心竞争力的重要途径。本人认为，所谓核心竞争力，就是同时具备价值性、可延续性、可延展性和不可复制性四个主要特征的各项关键能力要素的综合体。实践证明，合理高效的业务经营模式是银行核心竞争力得以提升的关键，为构建具备上述特征的核心竞争能力，中资银行迫切需要加快业务经营转型。核心竞争力应该很好地实现客户所看到的价值，同时不能被竞争对手轻易模仿和复制，是企业的独门秘籍。同时，核心竞争力又不能逞一时之勇，而是要保持持久的竞争优势。这就要求银行从高资本占用的批发业务为主向大力发展低资本占用的零售业务的转变。
20世纪70年代以来，零售业务受到国际银行的普遍关注，并得以迅速发展。目前，国际性大银行的零售业务收入占比平均水平在40%？50%之间，而在中国银行业，这一比例仅为25%左右，所以零售业务将成为中国银行业战略转型的主攻方向之一。
第二，加快步伐推进金融模式转型，着力提升商业银行的核心竞争力。本人认为，中国银行业应充分借鉴国际经验，努力抓住核心，打造特色，拓宽路径，夯实基础，推进经营模式的转型，增强核心竞争能力。抓住核心就是以客户和银行的价值增长为核心，注重提升竞争力的可持续性和价值性。打造特色，就是通过适度差异化的定位，建设财富管理特色，逐步培育独特、不易被模仿的竞争优势。拓宽路径，就是坚定走国际化和综合化两条道路，着力提升对新市场、新领域的拓展能力。夯实基础，就是不断巩固风险控制、人才和信息化三大基础设施，为经营转型提供有力的支撑。作为一家拥有百年历史的大型银行和国内金融改革的先行者，交通银行将持续推进走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流银行集团的发展战略，加快转变经营模式，全面提升核心竞争力。我们认为，只有不断地、持续地创新转型，才有商业银行光辉灿烂的未来。
（作者系交通银行副行长）
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