摧毁创业团队的四大主因

　　很多时候，我们都看到，辛辛苦苦建立的企业，在一瞬间就被摧毁，什么原因呢？总结起来，大概有四个方面。

　　一、老板的未来蓝图在员工看来不可行

　　很多时候开会，老板都会激情澎湃地给员工描绘未来的蓝图，那个时候的他激情澎湃，两眼放光，活像一个演说家，对自己的项目信心满满，并且相信绝对完美无缺。

　　但是在员工看来可能并不是那么一回事儿，还记得有一次在餐厅吃午饭，我们的老板偶遇做项目的员工，就顺便和他们坐在一起边吃边聊，不听不知道，一听吓一跳，老板眼里全是负面情绪。

　　这个说老板又在煽情，那个说老板在画饼充饥，最后大家都把话头指向了老板。一女员工问：“老板，你昨天又加班了吧，几点回去的？”老板笑着回答：“大概晚上12点吧。”女员工说：“要像你一样加班我们加不起，加班会无休止的，我才不管那么多呢，下班了就走。”老板笑着点点头，没有说什么。

　　通过这次吃饭闲聊，老板发现一个员工如果出现负面情绪，是很容易传染的，相互吐槽久了，你自己就会接受，并且越来越相信。正面的情绪可以起到激励作用，可以使一个团队保持激情和奋斗精神，负面情绪同样如此，甚至传染得更快，它使人无力、抱怨、死气沉沉、毫无斗志，当然，这些很难被老板发现，因为这种情绪一般都是在私下传播，在老板面前还是会做好样子的。

　　作为老板的你，如果发现这种情绪在传染，说明团队已经病入膏肓了，这是一个潜在的危险，老板们很多时候是防不胜防的。一旦爆发，将是毁灭性的打击，例如集体辞职，即使不会集体辞职，团队士气和工作热情也会被大大削弱。

　　二、钱不是万能的，但是没有钱万万不能

　　还有一点需要介绍，公司新项目员工和老项目员工并不在一个办公室工作，所以老项目员工自成一体，经常在一起窃窃私语，这就是所谓的拉帮结派，形成了一个小团体。

　　因为公司在转型中，资金一下子周转不开，所以老板晚发了三天工资，这就相当于一个导火索，瞬间爆发了，七个人集体提出辞职，一下子让老板措手不及。这直接导致后面转型困难重重，人员缺失，资金链断裂，新项目举步维艰，差点半路夭折。

　　晚发工资这件事或许不是导致集体辞职的根本原因，但绝对是个直接原因，直接引发了员工们心底潜伏已久的负面情绪，使长时间积累的抱怨找到了一个爆发的突破口。然后经过发酵、传播、酝酿，就促成了此次集体辞职事件的形成。

　　很多时候，我们会说钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的。老板一直在自问，为什么会出现集体辞职？为什么大家会离他而去？并且他能如数家珍地说出曾经对A怎样好，如何费尽心思培养B，怎样帮助C的家庭渡过难关等等，但是员工看重的不是这些，一旦员工的意识里不认同你这个老板了，对这个公司没有感情了，再加上工资无法得到保证，离开是迟早的事情。

　　有一句话是：过去你有千种好万种好，一旦有一点不好，全部的好都是负数，因为好总会被人遗忘，最让人记忆深刻的是不好。

　　三、新项目不被理解

　　公司转型，很多时候有一点最致命，老员工已经熟悉了老的业务，甚至形成了固定的思维，潜意识里认定的事情，往往靠外界的灌输很难改变。

　　新项目启动，很多老员工不能理解，不能理解就不会接受，这样内心里就产生了抵触情绪，即使这些人不辞职，对新项目的发展也是有害无益。

　　尽管老板每次开会都在极力阐述项目的每个方面和前景，但每个人都是在默默地听，完全没有自己的意见，很多人估计都是听得糊里糊涂，做的时候当然会手足无措，不知道如何下手，这就要老板一个个来安排，安排完后发现并没有达到预想的效果，因为不能理解这个项目，当然也不能发挥人的主动性，只是机械地做着安排的工作，毫无目标可言，最后老板急得像热锅上的蚂蚁，员工还是一脸茫然。

　　四、创业虽易，找对合伙人不易，且行且珍惜

　　找到合适的合伙人就像找女朋友一样，千里挑一，万里挑一都挑不到。首先这个人要认同你的项目，并且可以理解你的项目，其次才是他愿意和你干，愿意破釜沉舟、全力以赴。

　　很多创业人首先考虑的是找到一个有能力有经验的人，其实经验恰恰不是最重要的，很多时候，经验还会是失败的因素，因为经验往往会让人形成固定思维，跳不出自己先前经验的怪圈。何为创业？就是要摸着石头过河，没有案例可以借鉴。

　　所以，创业虽易，找到合适的合伙人不易，且行且珍惜吧！

　　文/任开平