酷6收到摘牌警告 正版长视频之外的出路在哪里？

　　2月17日，酷6传媒在三年内第三次因未达合规要求接到纳斯达克勒令其退市的警告：酷6传媒目前的市值未能满足纳斯达克上市的最低市值要求即5000万美元，其公众持有股票的价值也低于纳斯达克要求的1500万美元。之前两次的情况是：2014年5月1日，酷6没有按照纳斯达克规定提交相关年报；2015年8月19日，酷6股价在连续30个交易日未能达到纳斯达克规定的1美元最低标准。

　　来自百度百科的资料显示，酷6网公司成立于2006年6月，酷6网同年上线；2008年获广电总局视频牌照；2009年酷6网被盛大集团收购，与华友世纪（前身为盛大无线）合并上市；2010年，华友世纪剥离无线、音乐业务，酷6网实现独立上市。一番成功的资本运作之后，酷6在战略上却选择放弃正版长视频的争夺，选择“UGC+短视频资讯”模式，随后又聚焦更为小众的UGC社交，在商业上推行“广告共享计划”丰富其视频内容。

　　实践证明，用短视频来提升用户黏性或者吸引广告主都是一条被动的小路，酷6逐渐走向市场边缘，且无望回归视频市场第一梯队的争夺。现今的第一梯队，实由爱奇艺、乐视视频、优酷土豆、腾讯视频、搜狐视频等拥有正版长视频资源的视频网站组成。不难看出，正版长视频资源的背后是资本，资本是稀缺资源，除此之外我们不禁要问，网络视频市场还有哪些机会？

　　国内视频网站运营现状，生态扛鼎

　　随着国内IP经济的繁荣，资本的作用越来越重要。在这一前提下，视频网站的生存法则改变了运营和变现方式，总结起来分三种模式：采购、原创、乐视。

　　第一种，正版内容采购。这是为广大用户熟知的模式，但带宽和版权成本会导致严重亏损，比如酷6曾在2011年尝试此方式净亏损4939万美元。不过现在一线视频网站均采用这种“糟糕”的方式，重度依赖资金，虽然用户规模大，付费热情也高涨，却不盈利。这也解释了今年百度把行业第一的爱奇艺从账面中卸载的问题，两个季度的亏损赶上优土一年的亏损。但是这些视频网站，谁也不敢放松砸钱的步伐。

　　这是一个行业性难题。全球发展付费用户的领先者是Netflix，会员费是Netflix流媒体服务的主要收入。在美国没有盗版和免费电影，反而Netflix更显得物美价廉。2015年Netflix的股票表现令市场十分振奋，涨幅累计高达142%，但公司依然游离在时而盈利时而亏损的边缘。

　　第二种，原创。大多数视频网站以UGC（用户产生内容）模式为始，转向主流的“UGC+版权采购+原创”。目前，网络自制剧、签约播客、在线直播均属于原创的范畴。前面的Netflix除了独播也有原创的类似《纸牌屋》的剧集，Netflix不在好莱坞而是在硅谷，数据分析精准摸清用户喜好，以备日后制作成功率更高的自制剧。

　　回看国内，爱奇艺的《盗墓笔记》，搜狐的《丝男士》，优酷的《万万没想到》，均套用了这种商业模式。这种模式目前的挑战是如何在用户退订前接连不断自制出好内容，另外我国版权问题在大部分城市依然没有解决。

　　原创影视剧成本虽低，但并未撬动视频网站整体的盈利。在尝试突围的过程中，国外的YouTube背靠西方拍客惊人的创造力和激情，再叠加社交因素，推出很多名人频道。但即便如此，优质的内容加谷歌强大的搜索技术和广告支撑也没能让YouTube实现盈利，遂于2015年开始推出收费频道，又开辟副业发行付费音乐APP。

　　而兼具UGC和原创属性的在线直播是个特例，将其视为原创，是因为它具有即时创作、独播的性质。在线直播属于粉丝经济，平台轻量级运营，与主播之间按比例分成，国内这类转型成功的网站以6间房为代表。眼下，在线直播涌入更多的玩家，但问题接踵而至，平台间挖角频频发生，直播内容难以监管，它的未来存在很大变数。

　　第三种，“乐视模式”。这个生态出其不意地创造出难以想象的成绩，2016年一部《芈月传》的真金白银和一部《太子妃升职记》的以小博大让人再也不能说乐视是噱头了。乐视“平台+内容+终端+应用”的模式让很多人摸不着头脑，但因循乐视网的原始基因，围绕视频内容的闭环在目前来看是最成功的视频网站模式。

　　同样拼生态的还有小米、阿里，前者通过小米电视反向构建内容，后者则是自建阿里影业收购优土。至此BAT分别以爱奇艺、优土、腾讯视频三分天下，并且多家网站都抛出了生态系统的战略。不过，视频网站如果又变为BAT之争就变得有些无趣了，资本的较量是事实，但视频生态的确是保证视频网站长久发展的一个反治其身的好思路。

　　第二轮大洗牌都结束了，现在是新一轮

　　版权争夺是第一轮洗牌，用户习惯是第二轮，如何建立更好的生态是未来的重中之重。控制带宽成本，平衡广告费用，自制高水准内容，占有更多的用户市场，这是内容思维的基本战术；生态思维下，大则如乐视、阿里、小米的“软硬兼施”“产销并举”，小则如腾讯、秒拍与流量平台紧密结合。腾讯视频UGC内容依靠微信朋友圈大放异彩，秒拍也在微博时间线见缝插针地出现。

　　目前最新一轮的洗牌是“乐视”引发的生态之争，将有小米以及BAT等大型互联网企业加入。同时也有风行网、暴风等积极向硬件领域转型的，再如哔哩哔哩，中国网络电视、6间房等在各自垂直领域细化，千姿百态的视频网站的确在不同规模的层面有了新的开始。酷6的摘牌印证了前两轮洗牌的残酷，新的洗牌是整个互联网生态的大浪淘沙，与整个互联网都有关。

　　冷思考：娱乐产业的价值在远方

　　马云说：“我真正希望10年以后中国老百姓看到的不是现在的神剧。不能只是等广电总局的文件，还需要文化工作者自己干，做出真正的好东西出来。”

　　视频网站包括文化传播公司对娱乐的理解很多都有偏差。视频网站，不是只有为了流量转发博人一笑的脑残内容。不管通过什么艺术角度和意识形态，视频网站提供的内容如果不引出令用户深思的正向价值就不是值得去争取大流量和大关注。当然轻松肤浅也没有错，但是即便是闹剧也分幽默和癫狂，娱乐的价值到底在何方？

　　娱乐明星有巨额的利润并不是颜值高演技好这么简单的原因。物化来看，明显就是实现价值的商品，但是如果这些明星除了娱乐大众以外还提升了精神文明就会被称作艺术家了。同理为什么影视作品版权保护意义这么大？因为合理的回报也是优秀作品产生的前提，任何一个费心的创作和其背后产生的价值都需要被保护，这样才能提升我国用户的娱乐品味，当然这也需要些时日。

　　结语

　　视频网站目前很明显的盈利方式就是广告和用户付费，前提就是用高昂成本换来的好内容。而我国的用户付费习惯还未完全培养，版权保护已经逐步发展起来。中国人的娱乐需求大所以才把视频网站推到风口浪尖，虽然几乎没有视频网站盈利。爱奇艺、优土，如果停止对优质内容和版权的投资会立刻盈利，那么会是永恒么？亏损或盈利都是暂时的，人过留名，雁过留声，留下优质深刻的内容提升精神信仰才是永恒的。

　　世界更大了，我们更需要互联网的力量让人与人的精神物质生活差距缩小。技术是物质，文娱是精神，淡化资本，深思价值，那么视频市场的洗牌就不失为推动文化产业和国民娱乐品味的好方式。

　　文/蚪涯

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