每个公司都有AlphaGo在对抗老板

　　3月9日下午，人类选手李世乭认输，人工智能“阿尔法”获得首场胜利。于是处处沸腾的人机大战落下第一场的帷幕。我大略数了数，当天的十来个小时里微信朋友圈里有二百多条谈这个话题的，目测其中有1/3是各公司的CXO——除了小一半来自科技行业外，大半集结了其他的各种行业。

　　对于大部分CXO们来说，他们最需要关心的“人机大战”其实不是这一场，战场在自己所在的公司里，对抗的“机”则是公司里部分（极端的不排除绝大部分）员工们形成的群集智慧。

　　群集智慧概念的核心最初来自于昆虫学家William Morton Wheeler的观测——他在一百多年前发现蚂蚁间的协作过程表现得太好，就像一个动物的细胞，并且具有集体思维，Wheeler因此称之为更大的生物，即聚集的蚁群看起来形成了一个“超有机体”。

　　可以说，创始人或CXO们最不愿对战的“机”，就是公司内员工构成的“超有机体”。

　　举个例子，企业内部会议上，董事长发言完毕，但凡有一个管理人员道：“有董事长高屋建瓴的……我相信……前途远大一片光明”，你猜后面会不会其他人做出类似的让老板心中一片暖意的“重要发言”？

　　再比如多年前我一个哥们在某跨国软件公司做销售，听起来底薪并不算太高，但房子买了不少，赚钱的妙招在于：向自家公司以客户有各种重要意义为由，申请低价的特殊政策，实际开了高价，然后与客户内部决策人士一起分钱。听说这一招根本不是他独有，而是公司里的几乎所有销售岗都按同类策略发家致富了。

　　以上只是“公司中的AlphaGo”极小的两个例子，有心人可以发现，AlphaGo极其普遍地存在于每一家公司。可以说，只要是哪家公司的创始人觉得，自己公司的运作有些不像他想象那般，必然就有AlphaGo的存在。

　　但不要以为，“公司中的AlphaGo”纯粹出于私利。相反，人无完人，相当一部分“公司中的AlphaGo”考虑的依旧是公司的利益，而对抗的反而是创始人的缺点或是难以接受的特性。

　　比如，在《为什么网易系擅长做产品》一文中，“为什么网易系的产品大都做得不错？”纯银V（蝉游记创始人郭子威）在简书上写道：“创始人丁磊好奇心旺盛，到处插手，以至于精力分散，实际上捣不了多少乱。当然他插手那阵子也会鸡飞狗跳。内部有句至理名言：多拖一下，丁老板的要求多拖一下，他隔天就忘了。”

　　柯志雄

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