PANDORA音乐服务提供商
Pandora正在改变策略。随着越来越多的音乐粉丝注册类似Spotify和Apply Music等按需流媒体服务，这家网络电台巨头失去了一些发展动力，但不久前，公司进行了一连串的交易和收购，试着通过转型重振雄风。
2015年7月份，Pandora买下音乐数据分析初企Next Big Sound，让公司得以洞察人们在线听音乐的方式。同年秋天，Pandora收购了音乐门票网站Ticketfly，目前正将网站整合到核心服务中；而且，公司与Sony/ATV出版公司签订了授权协议，解决了关于阿黛尔（Adele）和泰勒·斯威夫特（Taylor Swift）等热门歌手歌曲的版权问题。12月份，Pandora又收购了按需流媒体网站Rdio，成为Spotify和Apple Music的竞争对手。“我们尝试与行业建立牢固的关系，与用户直接交易。这让我们的产品有更大的灵活性，让我们对未来也更有把握，”CEO布莱恩·迈克安德鲁（Brian McAndrews）说，“另一方面就是执行了。”
里程碑 2015年秋天，Pandora与RIAA（美国唱片工业协会）达成和解，Pandora支付协会9，000万美元，结束了关于1972年前老唱片使用权的法律诉讼。
挑战 正当Pandora计划在2016年底前创办一个按需平台时，Spotify和Apple Music已经吸引了数百万听众注册。
火热度 无
布莱恩·迈克安德鲁 Pandora CEO
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