记者：“优酷VR奇妙夜”中提到，本来要挑选100家合作伙伴，挑选的标准是什么？
古永锵：再次重申，拓展合作伙伴我们的目的并不是要达到一个怎样的量级。VR行业仍在路上，我们更多是拿作品说话。内容制作团队必须跟我们某一档节目合作；硬件合作伙伴则必须跟我们SDK和APP有一个技术上的捆绑。我们与合作伙伴必须有技术、内容和硬件上的实质性合作才可以，而不是PR口头上签的协议，否则只是意向中的合作对象，这不是合作伙伴。
记者：优酷以内容切入VR行业，在你看来，VR行业发展的关键节点在于内容自制？
古永锵：在整个VR态链内用户最直接体会的便是内容，我们说要从内容开始介入这个产业，并不是这个产业只有内容，但是围绕内容，拍摄也好、观看也好，以及VR产品的应用、变现和投资，整个VR全价值链内的共通点是内容，内容要拍摄、内容要播放，内容需要产品、内容需要变现、内容需要投资，这是潜在价值链里面的核心点。
记者：目前影视与游戏的联动已经大范围展开，随着VR的发展，你认为内容和游戏之间会有哪些新玩法？
古永锵：VR就是内容和游戏合一的起点，也是一个很关键的临界点。以前的内容是单向的，从故事的开始到结局是一条线；而游戏的特点，因为用户的互动与参与，带来的是不同的结果。在VR领域，尤其VR一体机，用户完全可以参与、互动。比如通过VR探索火星，每个用户走的地方都不一样。随着VR的成熟，故事的阐述方法将跟以前电影、电视剧完全不一样，影视和游戏两个东西融合在一起了，这也是VR围绕文化娱乐有魅力的地方，可以有参与化、互动化、多结局的一种内容形态产生。
记者：优酷基于VR的内容合作是独家还是分享版权？
古永锵：现在我们主打的合制、自制方面是独家的，版权合作方面则是引进海外顶级合作伙伴的内容。
记者：目前VR内容很值钱，如何避免视频网站在VR版权上面像当年一样抢版权、抢独家？
古永锵：自己搞。在发布会第一天，我们的作品已经出来了，优酷将成为一个VR分享的平台，每天有1000个VR视频通过我们全球发布。从十年前开始创业，到2009年的投入自制，彼时，像汪涵、孟非这样的大咖参与网络综艺是不可想象的，但是目前他们均有网络综艺节目推出。VR产业发展的初始，我们在技术和产品以及理念上有领先优势，对于像黄晓明、汪涵这样的明星来说，他们在其他平台实现不了VR内容，因此也乐于与我们合作。所以我们开始做VR方面的合制自制，就是高举高打进入市场。
之前从单屏到多屏是草根创业，现在全屏即无屏是土豪创业——有技术、内容、投资。我们一进入行业，不像以前那样以草根创业的方式慢慢来了，我们在推动产业，从某个角度来讲是比较前沿的，进入的方式跟十年前完全不同。
记者：内容付费的市场正在逐步打开，目前优酷VR也推出了APP，VR会员付费模式什么时候会展开？发布会上提出未来一年，优酷要拓展3000万用户，第一波用户是什么类型？他们对优酷VR创业意味着什么？
古永锵：大众化的肯定是移动VR，还有一部分高端的市场，如体验中心的一体机。智能手机现在很普及了，现在的一些设备，如VR眼镜门槛并不高，华为荣耀即有数百万的规模，那么多人参与进来，千万级的用户规模在今年完全有可能实现，但是千万级不代表主流。
移动VR肯定会有VR会员出现，我们有广泛的体验，如一些高质量的合制内容、海外引进的VR内容肯定要收费。
记者：关于制作成本的问题，之前高盛有一个报告，制作一个新的VR游戏大概投入要在7000万到1亿美金左右，如果把一个传统游戏翻新一个VR游戏大概在1万美金，我们做一个VR内容，基本的投入是怎样的？
古永锵：不同内容投入是不一样的。游戏比较复杂的原因在于它的交互性，一个VR游戏从一个传统游戏转过来，几乎是要推倒重来了，我们玩过的那些东西都是重新做的。
记者：进入VR产业之后，除了跟合作伙伴以外，优酷是否会考虑并购一些相关公司？
古永锵：投资这一块会在中美找好的团队，完全有可能，现在合作也好、投资也好，都会做。
陈丹
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