共谋开源云图 重塑中国IT

　　经历从模仿到创新的艰苦磨砺，以华为、浪潮、曙光等企业为代表的中国IT硬件产业可圈可点，应该说今天的中国IT产业已经从最初的“造好硬件盒子”步入了硬件技术自主创新阶段。

　　OpenStack构建IT新秩序

　　这是一场巨大的变革，注定将重塑中国IT产业，帮助中国IT产业从被动有限创新迈向主动全方位创新的全新时代。近日，在中国开源云高峰论坛2016上，UnitedStack有云创始人兼CEO程辉带来题为《开源重塑中国IT》的主题演讲，向整个中国IT产业传递了这一信号。

　　程辉指出，目前的IT世界基本被割裂为以IOE为代表的旧IT世界和由互联网公司、云服务公司组成的新IT世界。大多数传统行业的企业客户都意识到了必须从旧IT世界向新IT世界转型，但是他们面临人才、商业生态以及关于文化或者机制的建立等三大主要挑战，而开源平台因为其天然的开放性、迭代性、软件高质量特性等，可以很好地帮助企业客户站在全球开源的平台上去重新审视IT战略，重新构建IT秩序。

　　他表示，尤其随着国家互联网战略的推出，越来越多的传统企业开始借助包括云计算和大数据在内的互联网技术转型升级，同时国家对于开源技术在政策上相当支持，这些都是中国IT产业的巨大利好。未来几年，包括UnitedStack有云在内的OpenSatck云服务商中会有两三家技术能力突出、社区影响力大、在商业模式上创新能力强的企业成长为中国云市场的重量级玩家，成为中国IT产业在云时代的中流砥柱。

　　程辉认为，开源云市场仍然处于一个非常早期的慢热阶段，这其中对于IT产业的挑战是如何给企业客户解决安全感和确定性的问题，企业对IT的需求本质是用你的方案或者产品之后能够解决我的问题，而且确定地解决当前以及未来的问题，完成整个公司的云转型问题，这应该是未来所有开源云平台服务商追求的本质。

　　UOS3.0到底是什么？

　　作为重新定义开源云交付和运维的新标杆，UOS3.0提出“开源项目+专业服务”的模式。在确保更多的SLA、更低的RTO的同时，新系统继续保持了灵活性，满足客户的定制化的需求。在发布新的IaaS产品之外，UOS3.0还包括全新的持续交付体系和新的培训认证体系。

　　“2013年2月，UnitedStack有云创立，成为中国第一家OpenStack开源云服务提供商。三年来，UnitedStack有云始终致力于推动规范化、规模化部署OpenStack平台的发展。今天各位见证我们发布基于OpenStack Liberty版本的UOS3.0和我们的新一代DevOps体系，希望借助UOS3.0将中国的OpenStack部署推向一个新的阶段。”程辉说。

　　开源方式正在改变应用

　　在Win-The-Enterprise和Win-The-Telco的道路上，OpenStack披荆斩棘，在连续赢下银行、政府、电信等行业新客户案例的同时，也开始触及企业云市场的关键真相。

　　1991年，Linux的创始人当时仅仅是一个本科毕业生，做了一个Linux的内核开放出去，短短五年之内基本上打败了市场上所有的Unix，现在市场基本上除了IBM的AIX以外，最早的惠普、DEC、SUN、NOVEL Unix都快销声匿迹了，而开源的Linux却蓬勃发展。

　　恒丰科技总经理张晓丹说，他早年对开源的印象也不好，觉得很多创业公司是把国外开源免费软件拿回来以后改一改去卖了，但是这几年发现很多企业把云平台丢弃了，都转向OpenStack、CloudFoundry、Docker这些平台。开源为什么越来越成功呢？张晓丹表示，这里面最核心的驱动力是采用了新的开放文化。“Linux最聪明和最有价值的成就不是构建一个Linux内核，而是发明了一个新的开发模式。就是创立了一种有别于传统大型软件公司的大教堂开发模式的集市软件开发模式”。这种开发模式，在创新能力、生产力、质量控制、Bug解决等方面都比传统模式有很大优势。完成一项任务时可以投入比传统模式多几个数量级的人员进行发展。通过“早发布、常发布，委托所有可以委托的事、开放到近乎混乱的地步”，使得所有人都可以及时围绕最新成果进行迭代，避免低水平的重复。通过开放源码带给用户自由、确定、成本等价值，吸引他们成为合作开发伙伴，便于快速获得很多好的用户建议，易于从用户和开发者2种视角快速分析解决Bug。另外，开放并不意味着粗制滥造，而是要有顶尖的人才对开源产品的核心部分进行“over engineering”(过度设计)，坚持严格的评审控制核心质量和稳定性。将核心做得尽量完美，最大限度地封装变化，从而保证众多开发者快速参与完善更新各种外围功能时，不会出现体系崩溃。2015年5月，OpenStack基金会推出了“大帐篷”开发模式，就是把over engineering的思想更彻底地落实到OpenSatck云平台的开发之中，从而确保这个平台拥有强大的生命力，快速解决社区版本问题。

　　张晓丹认为，开源成功的另外一个方面的驱动力，就是互联网和云计算。广大的中小型的互联网企业，为了低成本地发展其大规模的云计算和大数据能力，不得不广泛采用开源技术并加入开源社区。大型互联网企业在自主开发出各种新技术后，也常常通过开放开源吸引广大用户采用的其技术标准加入相关商业生态。或借助开放开源力量分担研发成本和风险。

　　针对OpenStack被垢病很多的问题，张晓丹认为主要是要考虑好切入点、诉求定位、自身能力等问题。现在OpenStack到Liberty版本已经比较成熟，如果自身实力较强或有好的服务商，并能聚焦采用成熟技术解决标准问题时，OpenStack其实是现有几个为数不多的好的选择。另外，他还谈到，OpenStack之所以复杂，是因为他想对整体进行一个很好的建模。“我们选择OpenStack是看重他对基础设施的抽象和建模，它是一个很好的SOA架构，我们学习这种架构自身就是收获。”最后，在谈到未来的云发展方向时候，张晓丹认为，大型私有云和公有云结合、大型的行业云和公有云结合而形成的两种混合云模式，是未来云计算发展的两个方向。

　　生态构建：共谋开源云图

　　随着OpenStack产业方向清晰明确，无论是OpenStack社区，还是OpenStack生态圈的厂商，都开始把主要的精力放在产品体系改进、客户实践层面，OpenStack技术的普及期已经宣告结束，即将步入高速成长的生命繁华周期。

　　思科大中华区VP、思科云计算与数字化服务部门总经理何军说：“很多人觉得思科业务在OpenStack领域不是特别相关，我觉得这有很大的误解，思科从OpenStack社区的贡献各方面都名列前茅。OpenStack在思科的基因里非常根深蒂固，思科自己作为全球几十万生态合作伙伴八十几个国家的业务运营，所有的业务应用都是在OpenStack平台上进行管理的。我们在全球有30个数据中心400万台虚拟机，在165个国家有自己的合作伙伴管理思科OpenStack整个云的架构。在整个客户交付过程中，很重要的课题是思科自己在OpenStack整个私有云和公有云，我们的建设运营经验传递给合作伙伴和客户。现在越来越多的内部OpenStack专家要出去站台做交付，我们要拉到客户那里。第二，思科Webex是在OpenStack平台上进行运维管理，我们有6000万客户，17个数据中心完全在Webex上管理，这可以表明OpenStack在思科云策略里起了非常核心的作用。”

　　他用这一系列详实的数字表明了OpenStack是思科未来战略非常重要的部分。从这些数字我们可以看出，这些全球IT巨头的投入和支持，也是OpenStack必将胜出并重塑IT世界的重要原因。

　　何军还表示，将来思科中国会将OpenStack作为非常重要的核心推广至整个云生态体系中，而跟UnitedStack在中国做OpenStack的策略上有非常吻合的云合作——共同打造一个联合解决方案，更好地服务本土需求，这也是思科要建造一个生态体系重要的部分。

　　■本报记者 陈曲

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