高力威“越冬创举”擎起产业创新大旗

　　在高力威机械有限公司总经理陆思远看来，要顺利越冬，企业需要形成科学的战略决策，而科学的决策则来自于经营分析的科学化。

　　GOLIVE高力威，是中国最具规模的专业玻璃磨边设备制造及整合服务商，主营玻璃磨边机械研发及制造。凭借引领时代的技术与设备，高力威在国内玻璃深加工设备领域已牢牢占据领先地位。身处大环境不景气、竞争激烈的产业格局，高力威始终保持蓬勃的经营态势令人瞩目。不过究竟是何种经营妙诀，支撑着高力威的“越冬创举”呢？

　　知不足而奋进成为行业领航者

　　“企业经营既简单又复杂”语自陆思远。他表示：“过去认为，只要坚持品质，多替客户着想，就能够在行业站稳脚跟；现在来看，光靠品质已远远不够，因为在企业的发展历程中，会碰到很多不利因素的阻碍。”比如内部管理不完善，创新意识比较缺乏，频频遭遇发展瓶颈；再如发展早期，错过了企业结构的科学规划，造成核心竞争力不够突出等。

　　直到2008年，高力威进行了业态调整之后，这些发展阻力才逐步消除。陆思远表示：“当时的战略调整，我们选择了聚焦，即只专注于玻璃磨边技术，摒弃其他非主要业务模块，以实现企业的纵深发展。”

　　所谓“知不足而奋进”，高力威因为管理不善，所以加强管控；因为缺乏创新，因而势必革新。

　　新常态下的创新观

　　2015年，“从中国制造到中国创造”、“从模仿大国到颠覆创造大国”这些一个比一个响亮的口号成为举国上下热议的话题，“创新”更被许多企业视为得以抓住时代脉博的救生圈。“一个企业的创新，必然要先从理念创新与战略创新开始，才能落实到战术上的每一步创新，这是一个体系化的过程，不可一蹴而就。”陆思远认为，人们往往只认识到产品技术层面的创新，这是比较狭隘的创新观。对于企业而言，创新还远不止于产品技术层面的创新，企业的IT创新才是得以持续成长的根本。

　　陆思远将信息化解读为“将现实事件以IT方式进行储存、处理和加工”，它不是企业发展的全部，但却是至关重要的发展基础。信息化建设之所以如此重要，在于它为企业发展提供了决策平台。此外，无论是品质管理，还是经营决策分析，都离不开数据。尤其是身处瞬息万变的大数据时代，企业如能充分掌握市场信息并及时分析，将会产生不可估量的价值。因此，高力威选择与鼎捷软件携手，借助易飞管理软件的深度应用，实现全方位的管理创新。

　　勇攀新高峰 携手E10迈向卓越管理

　　易飞ERP系统的成功应用，让高力威仓库的实物得以更真实、准确地体现；彻底解决了生产计划调度难题；明确了设备所需零配件的入库进度。更为关键的是，保证了高力威生产计划的准确实施。

　　然而，面对与日俱增的管理总量与日渐趋小的核算单位，全新的管理需求在高力威的日常经营中逐渐凸显。2014年，高力威确定了企业全新发展阶段的战略布局，企业高层也决议借助更为强大的IT力量，进一步优化及改善管理流程，提升运营效率，朝着更精细化的管理目标迈进。因此，高力威再次携手鼎捷，选择E10管理软件开启企业全新经营篇章。

　　有别于传统ERP系统，鼎捷E10管理软件是一个以企业经营为视角，以实现企业应用效益为目标，并可量化实施效果的ERP产品。E10通过价值引导帮助企业做到经营聚焦，通过方案支撑协助企业做到精进管理，通过技术创新帮助企业在执行过程中持续改善……这些优势恰好满足了高力威在面临外部环境竞争加剧、内部瓶颈凸显现状下井喷的管理需求。

　　一方面是E10聚焦企业关键经营议题的强大产品优势，另一方面是高力威对系统数据的有效提取与高效利用。高力威实施E10 ERP系统可谓“双剑合璧”，势必将以不可阻挡之势，击退弥漫在头上的管理“雾霾”。正如陆思远所言：“高力威在IT项目上的所有投入只为实现同一个目标——不断地为客户创造价值，更快更好地满足客户需求。”

　　数据即价值 E10充分释放管理效能

　　置身大数据时代，数据对于企业的重要性不言而喻。对此，陆思远有一番特别的感触：“过去企业都是凭对市场的嗅觉开发产品，但未来，企业可以对长期积累的系统数据进行分析，这对于企业的产品管理开发而言意义非凡，带来的创新是非常明显的。”从数据系统的角度看，E10就好比医院的检查仪器，可以记录反馈数据，但这些数据能不能发挥作用，还得看医生是不是能够准确运用、分析这个数据。因此在陆思远看来：“未来E10能发挥多大的作用，不仅仅取决于产品本身，还取决于企业管理者能否用好E10，能否及时快速的把数据反映出来。”

　　如今，E10管理软件已在高力威的经营历程中竖起了高高的里程碑，应用效益非常显著。

　　第一，权限管理更为周密，严防错误发生。系统集中设定各人员权限、提高效率的同时，采购数据、供应商信息与销售数据、客户资料更为安全，后期出错几率大大下降；第二，基础数据集中维护，方便高效。统一了单一账套数据库，实现了分别管理基础数据，提高了基础数据的维护效率，由以前的多人维护降至单人维护，确保设计、生产的一致性；第三，优化了事业部之间的交易及供需分配，简化流程和单据，提高流程效率；第四，通过机号关联，实现全方位信息跟踪，使得查找生产、采购相关信息更为便捷；第五，实现精益生产，清晰了解生产材料状况。有效减少停工待料的状况发生，快速查欠件，提高装配效率，缩短生产周期。

　　借助E10管理软件成功应用催生的管理效能，高力威内部的管理变革仍在进一步深化。可以说，管理效能的不断优化不仅支撑了高力威的“越冬创举”，更助其真正实现“向管理要红利”的目标。

　　IT变革持续 抢占工业4.0势力版图

　　谈及当前广受热议的“工业4.0”与《中国制造2025》，陆思远认为，现在及未来高力威最重要的战略是要适应环境变化，尽早实现玻璃深加工行业的工业4.0愿景。他表示：“企业未来的发展，特别是在迈向工业4.0的进程中，企业ERP是不可或缺的。其中更为关键的是如何选择一套适合自身管理特色的ERP系统，并在此基础之上思考如何横向扩展以及纵向加深信息化应用的广度与深度。”

　　对此，高力威在启用易飞ERP之初便非常明确：应用ERP系统主要为了提升在生产环节数据的处理速度与准确度，使得产品成本核算、质量标准等都有精准的数据“保驾护航”。历经多年，高力威不忘初心。近期，高力威与鼎捷软件进一步合作，实施上线PLM系统，这将实现对高力威整个产品生命周期的深度管理，完整覆盖从客户及市场信息处理端到产品生产结束端乃至售后反馈端的全生产链条。

　　长期而深入的合作，鼎捷已然成为高力威亲密无间的经营伙伴。相信在鼎捷的携手同行下，高力威不仅将继续华丽的“越冬创举”，更将于行业洗牌之际，拓展势力新版图，稳驻行业龙头阵营。

　　■本报记者 陈曲