是什么在指引全球互联网方向？

　　中国互联网的飞速发展的确令全球瞩目，但指引全球互联网发展的仍大多是欧美科技企业。快速的增长看起来并不能决定发展方向，那如果不是被资本所包围的“快速增长”，又是什么在指引全球互联网的方向？

　　拆掉视野中的“墙”

　　今年年初，扎克伯格交出了一份“Facebook十年计划路线图”。对于这份十年规划，大众最认可的解读是“Facebook要让全球没有上网的40亿人（当然包括中国还没有上网的7亿人）能够免费上网，要在虚拟现实和人工智能领域成为第一平台，要把Facebook建成全球网络空间第一生态”。

　　从这一规划中就可窥见国内科技企业与Facebook这种国际企业画风最根本的不同在哪里：一个的视野是全国，一个是全世界。

　　我们常吐槽我们被围在墙里，但网页成404并不可怕，可怕的是视野被“墙”。中国人口红利构建起中国一批互联网企业的坚实堡垒。在这座堡垒内，人们不愁吃穿，钱也不会少赚，在其中载歌载舞久了，仿佛这就是整个世界，让人不自觉遗忘这其实只是一个堡垒。

　　华为的迅速崛起与其从始至终的全球视野不无关系。华为一直重视自主研发，1998年就开始尝试把触角探向世界的核心市场欧美。从顺利在非洲市场站稳脚跟，到成功走进欧洲市场，华为的视野从未被阻挡，脚步也从未停住，崛起也便成了意料之内的事。

　　其实对“墙”感受最深的应该是扎克·伯格。因为这堵墙他失去了过亿的潜在用户，但有趣的是扎克伯格却多次向中国示好，因为他的视野早已跨越这堵墙，十年计划中的生态是指向“全球”，虽然现实的墙壁仍在，但他并未就此放弃。“墙”在那里，世界也在那里，你能行多远，终究还是要看你目及所至在哪里。

　　褪色的梦想与变色的价值观

　　“魏则西事件”让百度第N+1次站在了舆论风暴中心，指责声铺天盖地，即便公关拼命想转移视线给上级也无济于事，李彦宏终于通过一封内部信（其实是公开信）承认“百度出现问题了”，虽然他通篇都在说员工的不是，不提自己的过失，但也算是进步，毕竟年初 “贩卖血友病吧事件”时，李彦宏先生连底下人的问题都不承认。

　　在这封内部信中，李彦宏谈到了“当年”，回忆了当年的梦想与热血，并提出疑问：“为什么很多每天都在使用百度的用户不再热爱我们？为什么我们不再为自己的产品感到骄傲了？问题到底出在哪里？”

　　其实答案很简单，因为梦想已褪色，价值观已变色。前面提到视野问题，许多企业目光短浅的原因正是来源于此。一个企业如果从上至下的奋斗目标是展现出一份漂亮的财报，那其发展道路迟早会走偏。

　　BAT三家代表着中国最成功的互联网企业，但置于世界舞台上，其光芒便要黯淡许多。国内互联网企业也爱谈愿景，谈理想，情怀满到随时可以哽咽，但考量理想与情怀的标尺却不是产品本身，而是“钱”：强一些的看赚了多少，弱一些的看融了多少。

　　如苹果、Facebook这般公司，很少需要花大量的时间进行员工思想教育，因为公司不是以“钱”，而是以不断突破创新，颠覆世界为使命。这样的公司吸纳进来的人才自然不会仅看薪资，而是希望站在这个平台上一展抱负，看到世界因自己而改变。

　　库克曾说苹果从不刻意去关注销量，因为高水准的产品与适当的运营必定会带来好的销量。而许多进入发展瓶颈的企业并不是陷入发展迷宫，而是陷入本末倒置的陷阱。不过好在我们可以看到如阿里与腾讯这般企业，虽然很缓慢，但确实在为逃脱陷阱，与世界接轨而做出微小的努力。

　　所以，在指引方向的是——

　　现在，我们谈网红、谈VR、谈O2O，谈生态，这些被炒得火热的事物都不能代表未来。人类虽然常走弯路，但始终在发展，互联网曾不属于过去，也有可能不存在于未来，指引其发展的不是互联网本身，更不是各种上涨的数字与百分比，而是一种从过去到将来都不会过时的精神理念。

　　这个答案，笔者要引用李彦宏先生的话作答：“让我们坚守用户至上的价值观，为实现让人们平等便捷获取信息找到所求的使命努力拼搏，让我们的后人为我们所做的事情感到骄傲和自豪！”

　　文/及川

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