社交生直播，“直播+”生万相

　　过去，“直播”只是一个工具、一个呈现方式。而现在，“直播”已成为一个现象级的产业。

　　正如LBS的发展，“初始的LBS只是一个具有打卡功能的产品，而后来基于这个技术衍生出了陌陌（基于LBS做出地理化社交）、滴滴打车、饿了么等企业。对于直播，我们在想跟每个不同的细分领域是不是也能结合，并衍生出新的产品。”UCloud直播行业专家陈皇名如是说。

　　生于社交的直播正在走向细分领域

　　对于直播的爆发，市场有很多不同的理解，陈皇名则给出了社交平台延伸的概念，“在2014年底的时候，社交已经出现了一个瓶颈。而直播的加入，使得所有社交平台都认为可能是对现有社交平台的延伸。”

　　iResearch调查显示，2015年第三季度中国在线视频市场规模达115.3亿元，同比增长62.7%；Talking Data则指出，移动视频应用用户规模高达8.79亿，占整体移动互联网用户数量的77.25%。通过与游戏、娱乐等结合，直播已变为全民行为。

　　陈皇名指出，网络和移动设备的普及减少了用户的限制，更加个性、注重UGC的用户丰富了直播的内容，传统IT、视频网站和云服务商则大大降低了直播的技术门槛，这些都有助于直播发挥自己的固有优势，将行业泛娱乐化，诞生新的商业机会。

　　创业门槛的降低加速了全民直播的进程，但也让直播行业重现当年“百团大战”的阵势，加之不少运营者数据造假，泡沫的隐忧，就如悬在头顶的达摩克利斯之剑，挥之不去。

　　陈皇名却认为，泡沫固然存在，但远没有到破灭的程度，根本还是因为直播在中国确实有足够大的空间。他这样形容直播行业的现状——“全面战争尚未结束，局部战争刚刚开始”。

　　那些直播看不见的背后，才是产业繁荣的关键所在

　　在这个遍地风口的年代，创业变得不那么艰难。而在直播领域，创业门槛却不低。

　　如果说内容和商业模式是创业者的第一道门槛的话，那技术的难关则可能让创业者更难企及。

　　陈皇名举了一个例子，“比如按800K最低画质计算，以传统方式仅带宽消耗就会达到一个惊人的数字，何况一旦有爆点，原有的服务器就不堪人数暴增的重负而出现卡甚至中断，某平台重金邀请明星直播1小时，结果粉丝只看了十几分钟，后面都是‘幻灯片’，直播平台很受伤。”

　　云直播颠覆了“云提供基础资源”的固有印象，自下而上整合了基础设施、内容分发、推流转码、客户端SDK，形成了一套完整的解决方案。与ISV比，云直播提供了IT资源和运维人员，让平台能够更加灵活、快速、低成本的开启业务；对比视频网站，云直播拥有遍布全球、为直播专门优化的强大CDN网络，充分满足高清、低延时等最终用户需求。因此，云直播成了直播平台尤其是创业团队的第一选择。

　　而网络直播市场的快速崛起和火爆，也直接推动了云市场开始新一轮的兴奋。高清视频、视频直播客户对带宽资源需求强劲，带动流量需求持续高增长，使CDN 加速、IDC 产业链厂商率先受益。

　　随着云的快速发展，目前，直播平台的普遍做法是开始选择与云服务厂商合作。“这背后与其说是技术的博弈，不如说是谁更懂用户的需求。” 陈皇名表示。作为第一个提出云直播概念的UCloud认为，相比陷入“创新者的窘境”，不如解决高延时、卡顿、低俗内容等直播的真正痛点所在。

　　陈皇名表示，“现在做直播平台的，都是敢于第一个吃螃蟹的人，那我们UCloud就做一个剥螃蟹的云，让他们吃得更方便。”

　　UCloud打造了一站式移动直播解决方案“直播云”，“直播云”基本核心功能包括实时转码、切片存储、分发加速、内容保护等。除此之外，自动鉴黄、跨平台SDK、高并发量处理也是直播云的功能亮点。可以说“CDN+云产品”的无缝结合，是UCloud直播云有别于其他云服务厂商的差异化优势。

　　“更重要的是，我们已经超越了技术提供商的身份，开始了向用户内容以及商业模式的探索。”陈皇名表示。

　　“比如，我们会和网红的孵化器公司对接资源。对于内容提供方，我们也可以作为一个桥梁，帮他们做一些对接。包括像生态，前沿的技术，像VR技术等。当一个直播平台想做VR，他们完全不懂的时候，我们怎么样整合这些，不管是内容提供方，还是技术提供方，整合进这大圈子里，把它延伸下去也是我们思考的。”

　　视频的单位信息量远超文字图片形式，这也意味着直播平台想要从竞争中胜出，必须提供更多、更优质的内容，更加专注于核心竞争力。

　　未来，更多的行业将与直播融合，或许还会有更多的创业者成功和失败，不过可以肯定的是，能够满足直播痛点的云直播，将是他们的坚实后盾。

　　直播不只是直播，更是一把开启商业变革之门的钥匙

　　陈皇名看来，“在国内，直播平台一直以来都以一种非常标准的姿态在生存，即只提供平台，这个作为最初的起点，使得直播内容方面比较薄弱。因为完全无法把握UGC的内容，也无法把握前进的方向。”

　　“但是到现在将近一年多的时间，我们看到直播在不断衍生出新的东西。首先，几个大的直播平台在细节上打市场，力争占据前三的位置。其次，大部分的直播平台还在争抢市场，这也就是所谓的全面战争尚未结束。”

　　而“局部战争刚刚开始”，从2015年5月开始爆发的直播，已经从泛泛的面对面交流演变成了深入细分领域的商业模式的探索，“直播+”生态已成为最受热捧的创业风口。

　　像一些电商平台跟直播的结合，比如说淘宝、聚美优品等等。除了电商以外，还有体育类的直播，比如说企鹅TV做NBA篮球的直播；章鱼TV做足球的直播；还包括很多像音乐会、摇滚音乐会的直播等等。

　　直播甚至与一些意想不到的行业产生联系，比如证券和财经。昆仑万维、光线传媒、浙报传媒、宋城演艺、暴风科技、游久游戏、奥飞动漫等上市公司开始撒钱进入，券商研究员也开始用网红方式直播研究报告，等等。

　　就像上文所提到的那样，如果一个LBS技术与细分领域的结合可以衍生出众多的产品，那么直播也可以，但是怎么结合和衍生，还需要更深的探索。

　　也许大部分直播平台会成为第一波冲上沙滩的潮水，但他们以自己的探索为“直播+”生态投石问路。在直播看不到的背后，提供支撑性服务的公司犹如生态发展的基田，在直播走向“直播+”的过程中为产业所依赖。站在行业的风口上，听到的是风的喧嚣，而能够回望风口的人，将成为最大的获益者。

　　结语

　　狄更斯在《双城记》的开头说“这是最好的时代，这是最坏的时代，这是智慧的时代，这是愚蠢的时代。”在这个处处充满淘金机会，精神需求被无限放大的互联网时代，直播行业的未来不会像薛定谔的猫那样不可捉摸。

　　中国的互联网已经发展到足够复杂的程度，历史可以用来借鉴，但未来的发展绝不会简单重复过去的规律。正如UCloud对待直播，一个技术支撑性平台超越“本分”职能，向内容和商业展开探索。或许，未来所有的行业都将在跨越中前进。

　　文/艾宁