空前自由只换来空前混乱

　　从去年万达运作闹得不欢而散的马竞中国行，到今年乐视体育变本加利，竟然连起码的草坪质量都无法保证从而取消比赛，人们不难发现：中国商业比赛的二十年历史中，市场利润空间在几何量级增长，可赛事组织和管理的乱象却丝毫没有改变，甚至愈演愈烈。中国的足球经济仿佛一夜间就进入世界顶级之列，鸟巢的“草皮丑闻”则证明，中国足球的管理水准，仍然是业余水准。

　　“当天取消”，业余透顶

　　国际冠军杯组委会直到比赛开始前5小时的14时40分，才用微信推送宣布比赛“因天气原因”取消，而当天北京并没有下雨。具体到比赛的取消，主办方起初说的天气原因，不过是试图用“不可抗力”规避赔偿责任的“无耻”，因为很快英方媒体就证实，根本是因为草坪质量不过关，让乐视体育和组委会非常难堪。

　　虽然有去年国际冠军杯就已引入中国的经验，今年乐视体育主导的赛事仍然有若干非常业余的赛事组织乌龙事件。除了“久治不愈”的草坪，商业活动过多，缺少球队与球迷互动，不断更改行程，甚至被球队发现居然在40℃的高温中，在没有空调的室外开发布会的荒唐事。英国媒体已确认，其实坚持取消比赛的，是曼联俱乐部。有专家一直参与修复草坪的曼城对场地状况并不介意，最初同意继续比赛。但主办方早在上海站的种种业余做法就已让曼联方面不满，到达北京后又先后出现飞机迫降，活动安排朝令夕改等问题，再加上草坪问题一直隐瞒，直到比赛当天还要重铺草皮的临时抱佛脚，鉴于此次国际冠军杯之前的种种违约行为，根本无法取得曼联的信任。

　　至于赛事被取消后，主办方的善后工作，则更显现出不尊重契约的无理。首先，赛事取消的公告竟然首选微信公众号，而不是更有传播度的微博。其次，因担心球迷的情绪，主办方居然强迫志愿者到比赛现场告知比赛已取消，并以扣押志愿者身份证作为要挟。而在事后的退票过程中，也传出了不退现金，只退乐视购物卡的荒唐事。乐视体育在强大的舆论压力下，昨天勉强做出赔付球迷单程旅费的补偿，但附加条件苛刻，诚意明显不足。至于动用网络水军试图扭转舆论的做法，只会增加网友和球迷的反感。

　　赛事取消，影响的不仅仅是球迷，还有赞助商权益。5家合作方公司已决定向乐视体育发出律师函，并要求获得每家100万元的赔偿金。同时，曼联和曼城俱乐部以及赛事组委会Relevent Sports已正式提交乐视体育违约的声明函。

　　值得一提的是，今年的ICC国际冠军杯原本还安排了赛事股权的交易-原赛事控股方Relevant Sports正考虑将赛事部分股权出售给中方公司，谈判本来已进入到最后阶段。但现在看来，北京站的取消不仅让中国赛失去了至少一半的收益，对中国站的商业信誉和承办能力也是极大的打击。

　　业余管理无处不在

　　从前，商家抱怨体育局的审批是僵硬的行政手段，但现在，审批取消，赛事组织完全自主，反倒闹出被审批前没有过的丑闻。去年上海的意大利超级杯，主办方合力万盛临时找来的“草台转播班子”，就已经闹出了国际笑话。转播画质差，还有长期的回放镜头，甚至让观看直播的意大利球迷打电话到意大利国家电视台投诉。

　　值得一提的是，合力万盛并非体育赛事承办的草台班子，意大利超级杯就是他们主导引入中国，还曾在鸟巢创造过7700万元的国内足球赛事单场票房纪录，直到2015年才被天河体育场的亚冠决赛打破。合力万盛与意大利方面合作多年，除了转播业余，还闹出开赛前夜才做好采访证，摄影背心在开赛前15分钟才到球场的惊人低级失误。去年的意大利超级杯临时从鸟巢搬到上海，也是个大笑话。毕竟鸟巢承办田径世锦赛是2014年就已确定的事，赛期也早已确定，竟然能出直到赛前才因撞期临时更改比赛地的问题。

　　商业比赛意外取消，本身是概率极低的商业风险，但足以凸显国内在商业组织方面的业余。不仅是比赛组织，还体现在比赛取消的善后。赛事承办不够专业，还包括缺乏商业赛事本应有的诸多保险产品。欧美发达国家的职业体育比较成熟，赛事保险和再保险都非常健全，主要就是针对不可抗因素导致比赛的取消而发生的损失。目前在我国，体育的保险政策实际上是相对滞后的。另一方面，关于消费者在这方面消费的权益保障，我们国家目前还没有这么细致地针对体育比赛相关的服务型消费所产生的责任的纠纷处理规定，只能参照相关的合同法等现有的法律。

　　其实，不规范的还不止乐视体育。曾巨资收购瑞士盈方的万达，明年开始在广西南宁创办国家队的四角赛。万达方面声称，这项赛事将被列为A级赛事。然而，众所周知，明年是世界杯预赛年，全年的国际比赛日都几乎被预选赛占据。非国际比赛日的国家队热身赛很难被国际足联认定为A级赛事，而且欧美俱乐部也会循例拒绝放人，比赛质量可想而知。

　　按说，中国已有超过20年的商业比赛组织和管理历史，但残酷的现实却是，国内商业比赛迎来了前所未有的自由环境，也迎来了前所未有的混乱。

　　记者寒冰报道

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