双刃剑入主幕后 “中国意志，本土制造”

　　2016年7月27日，对于重庆足球来说，是个值得纪念的日子。在双刃剑体育公司的牵头下，西甲格拉纳达和重庆力帆的战略合作，就此拉开了序幕。事实上，中外俱乐部牵手合作的这种模式，在中国足坛已经不算新鲜了，不久之前苏宁集团刚召开收购国米俱乐部近70%股份的发布会，苏宁希望能够把中西方足球文化融会贯通，带给中国足球新的希望和启迪。除了苏宁，申花在西班牙也有合作伙伴，万达集团也送出去了很多小球员在西甲比利亚雷亚尔接受训练，在中国足球红红火火的今天，很多人都想牵起欧洲发达国家足球的手一起挥舞，带给国人兴奋，带给牵手企业关注度和掌声。

　　那么这次力帆与格拉纳达的全面合作发布会，很多人都关注到了这次合作的重要主导者“双刃剑体育”Desports公司，他们的老板蒋立章是格拉纳达俱乐部的主席，收购了格拉纳达俱乐部超过98%的股份，可以说是全面控股格拉纳达俱乐部，拥有绝对的话语权。但是由于双刃剑体育在中国乃至世界范围内，有非常繁多的业务，因此在俱乐部一些具体运作方面，他派出了自己的全权代表，也是格拉纳达俱乐部副主席王康宁先生将常驻西班牙，负责处理那里的一切相关事宜。中国人收购了一家五大联赛的俱乐部之后，究竟想要怎么玩这个游戏？怎样去做到帮助中国足球呢？

　　“我们收购俱乐部之前是做了大量细致的准备工作的，可以说是在欧洲五大联赛的不同家俱乐部都进行了考察，最终我们选定了波佐家族麾下的格拉纳达。虽然说格拉纳达不是西甲豪门，但是只要我们用心去做去经营，是真正可以帮助到中国足球的。”格拉纳达俱乐部副主席王康宁这样告诉记者。他参与了所有收购工作的谈判，同时也要在未来肩负起管理格拉纳达俱乐部的重任，虽然说他自己从来不承认自己是管理者，他总是说“我是蒋总派去西班牙做事和学习的。那里的人不用我去管理，相反，我要跟他们更多地学习如何管理。”

　　王康宁向记者透露，其实蒋立章收购格拉纳达，就是希望那里能够成为中国足球在海外的一个真正的“学校”，无论是管理层、教练团队、医疗团队都要有意识地进行人才培养，因为只有这些人强了，才能更好地服务于选材、培养年轻球员，管理一线队。所以，收购格拉纳达，绝对不是简单地只想把年轻球员送出去镀金那么简单，双刃剑体育想要做点别人或许看到或许没看到，或许想做但是一直都没有人做的一些事情。

　　很多人都想知道，在中国足坛拿不出任何可称得上优秀的管理经验的现实情况下，蒋立章如何让自己人管理好西甲的球队。蒋立章给出了八个字“中国意志、本土制造”。他强调，派去的中国代表一定要在充分尊重西班牙本土足球文化的基础上，才能适当地释放中国的意志，因为西甲本身就有很成熟的运营体系，所以不要随意更改，而是应该在原有基础上进行锦上添花。收购成功后，格拉纳达的管理层进行了大换血，从总经理、体育总监再到市场运营总监、新闻官，全部都进行了调整，但是他们这种换血也是启用的西班牙本土最优秀的人才，一点没有偏离本土化的定位。

　　以前格拉纳达并不重视新闻官的角色，但是蒋立章收购成功之后，第一件事就是加强了新闻管理以及市场营销推广，因为双刃剑手上有中国国内足球的资本和资源，而格拉纳达有西甲这个平台，因此把中国足球资源推向西甲、把西甲经验介绍到国内，这都离不开新闻媒体的宣传和报道。

　　有人或许会问：比起那些大俱乐部，格拉纳达有什么特别的地方呢？收购这样一个在西甲只是能够勉强保级的球队，又真正能给中国足球带来什么呢？“蒋总在这方面看得很透彻，研究得非常深入，因为我们无论是做体育营销，还是现在经营俱乐部进入足球领域，我们最重要的是要掌握核心资源，大俱乐部当然好，名气声望赚钱和球员买卖都比我们小俱乐部要容易，但是从话语权上来说，和真正能掌握到的核心管理经验来说，似乎格拉纳达这样的俱乐部，能够给我们提供更广阔的平台和机会。我们收购的真正目的，经营是一方面，更重要的是我们希望能够为中国足球尽快深入地学习到一些有用的经验。比如说体育总监对于整个足球战术理念的确立，然后整个俱乐部根据这种理念的发展，引援的先后顺序其实也是有科学性的，这些，只有在格拉纳达这样的俱乐部，才会给我们真正的机会。”格拉纳达副主席王康宁对记者说到。

　　虽然说中国足球市场现在泡沫看起来很多，球员贵得离谱，但是蒋立章和团队的成员都相信，这个泡沫终有破碎的那天，中国足球市场肯定会回归理性。而他们收购格拉纳达，也是一个理性的选择，未来经营格拉纳达的过程，也是一个理性经营的过程，就等着泡沫散去回归理性的那天，他们的经营成果能够跟中国足球一起分享。

　　记者贾岩峰重庆报道