傅盛：猎豹进击

　　作为互联网中生代的领袖代表，傅盛从一位天才的产品经理成长为成熟的上市公司CEO。面对市场竞争和巨头挤压，傅盛带领猎豹移动，以猎豹般的敏捷、迅疾、灵活与力量，不断从边缘、单点爆破，终在海外市场占据一席之地，成为我国互联网企业出海的标杆。但是，如今猎豹面临着工具产品的生命周期困扰，正意图通过再一次出击，构建从工具战略转向内容平台，构建基业长青的商业模式。

　　豹变

　　2014年3月5日，刚刚成立四年的“金山网络”，正式更名为“猎豹移动”。

　　“猎豹”命名始于当年傅盛带领团队精减产品全力做出的金山毒霸“猎豹版”，这是世界首款纯云端杀毒软件，达到所谓的“三十原则”，即10兆大小、10秒安装、10兆内存。极简而极快，所以称为“猎豹版”，而这也成为其系列命名和定位的开始。猎豹的迅疾、敏捷、灵活和力量也内化为其品牌内核。

　　此时，人们没有想到，2010年由傅盛创办的可牛影像与金山安全合并成为“金山网络”，一个新公司不到四年即在纽交所上市；同样没想到的是，以边缘化功能的工具类产品和海外市场切入移动互联网，成为“中国移动工具第一股”，仅仅一年就成为首家实现海外大规模变现的中国互联网公司，拥有如此快的“猎豹速度”。

　　更为难得的是，猎豹同时争取到了当时正值顶峰的BAT和小米的支持，猎豹上市时百度、金山和小米共计认购了5000万美元的股份，其中百度成为基础投资者颇为引人关注。这也让人感慨“猎豹力量”。

　　猎豹掌舵者之傅盛，外表儒雅谦和，但是却有着极简单及极执著的个性。他和他带领的企业一次次向死而生，从单点、从边缘突破，不但躲过巨头追杀，还构建了海外产品矩阵，并且获利颇丰，硬生生闯出一条从边缘向核心挺进的成功路径。

　　但是，今年猎豹在财报和市值方面表现并不尽如人意。这是因为旗下Clean Master等工具类产品度过安卓爆发红利期，也度过Facebook广告增长红利期，成为一个稳固性业务，猎豹处于“非连续性跨越”状态，处于再次前进的关键点。此时，猎豹试图凭借自身的用户、产品优势，从工具战略向内容平台转型，建立一个可长期发展、可持续增长的商业和盈利模式，目前已覆盖了新闻聚合、短视频、直播、轻游戏等几大板块。这一次，猎豹站在全球化的新起点上，在国际化市场上再次跃然出击。

　　中生代领袖进化论

　　第一代互联网领袖在互联网大潮中迅速开疆辟土，从三大门户到BAT各领风骚十几年。而1978年3月6日出生于江西景德镇的傅盛，适逢第一代互联网领袖建功立业的尾声以及移动互联网崛起的初期，在跨越转折的时代日渐成长为中生代领袖。作为一家上市企业的CEO，傅盛的自我评价只是：“我是一个简单的人”。在事业上，他的确是一个极简单、极执着的人。

　　少年傅盛家教甚严，但是内心向往挑战。爷爷是抗战老兵，随军南下后在景德镇安家。家里爷爷、奶奶、父亲、母亲皆为党员，父亲、母亲在景德镇三六无线电厂工作。作为独子，他的家教很严格，但是他也很早就去过北京、上海等城市，相比其他孩子视野更开阔，这些都让他向往更广阔的天地。

　　他常常自嘲为“学渣”。作为一个非名校（原中国煤炭经济学院，现山东工商学院信息管理与信息系统专业）的优秀毕业生，大学期间曾经创办社团“电脑技术协会”，获得过各种荣誉，但是毕业后拒绝校长留校任教的邀请，怀着成为一名职业经理人的愿望，于1999年9月加入了厦华电脑。

　　傅盛第一个被广为认可的身份就是360的产品经理。2001年傅盛来到北京，2003年加入3721公司。2005年加入奇虎360，带领三四个人的团队打造了安全类软件360安全卫士，策划并推动了360安全卫士的插件查杀、木马查杀、漏洞修复、装机必备、360安全浏览器等多项重要功能，从零下载做到了每天100万次下载，从此拥有了天才产品经理的光环。当时，周鸿祎将旗下业务分成三驾马车：搜索、360、口碑营销。不过搜索失败了，口碑营销是鸡肋，只剩下傅盛掌舵的360一枝独秀。虽然功绩彪炳，但是却因种种原因从360离开，这成为了他内心的火种，也留下了不可言说的情结，留给互联网江湖很多回味悠长的故事。

　　他的内心仍然向往创业。在离开360后，2008年他受张颖之邀加入经纬中国任副总裁，并结识了马化腾和雷军等人。随后不久，他于2009年创立可牛影像。鉴于当时图形领域主要使用Photoshop等国外软件，其使用复杂、汉化程度不高。随着数码相机的流行，人们对图片的处理需求增多，傅盛敏锐发现了其中的市场空间。但是没能赶上移动互联网时代，可牛影像并没能如美图秀秀等软件一样乘势而起。但是，整个创业历程对他来说是一场磨练，让他印象深刻。他说：“当时在紫金豪庭的‘鬼屋’租了一个两居室，房间里充满臭脚丫子味道，至少2个答应加盟的人才因受不了难闻气味而打退堂鼓。”

　　在竞业禁止协议期满后，傅盛回到安全领域。2010年11月10日，在雷军的力主下，傅盛带着70多人“小可牛”团队与400多人的“大金山”团队合并成立独立公司，傅盛出任金山网络CEO，其年32岁。创业初始，可牛尚是幼儿，金山则是旧部，双方迅速联手、融合，在强劲对手的围攻之下，在巨头市场空隙寻找机会。彼时的傅盛谨小慎微，小步快跑，战略保守，金山网络亏了两三个季度后就迅速转亏为盈。但是，未来仍旧困难重重。“最困难的时候是被整个行业认为是腾讯的铁裤衩、马前卒、棋子，外界充斥各种负面评价，从个人到公司，竞争对手进行全面围追堵截。”傅盛说。凭借移动出海战略，猎豹生存下来并且发展得不错。2014年3月25日，公司更名。5月8日，猎豹移动纽交所上市。当时全球总用户量已突破5亿大关，2014年3月移动端月活跃用户数已达2.23亿，其中63%的移动用户来自海外，来自发达国家的移动用户占总用户的40%，作为 Google Play 中全球第一大工具类应用，以“全球移动工具第一股”名义正式上市。

　　此时，傅盛已然成为互联网中生代的领袖人物，以因地制宜的战略、在巨头压制的空隙，赢得了宝贵的市场空间，从移动互联网的边缘进入舞台的正中央。

　　出海记

　　2016年年会上，猎豹移动租下了歌诗达邮轮“大西洋号”，开启了6天5夜的海上巡航。作为中国互联网企业中最先出海的探索者之一，此次将年会主题定为“起航”，寓意就是开启中国互联网大航海时代。

　　移动互联网的崛起迅速而影响深刻。2011年1月，微信发布；2012年3月，微信用户即突破1亿，让人窥见移动互联网的兴起之势。此时，傅盛仍在PC、移动双线作战并且苦恼于始终不能成为第一。2012年年初，焦灼的他在美国看到马路上的日本车，忽然领悟到没有文化壁垒的产品很容易实现国际化。2012年7月，傅盛带五个副总裁再次来到硅谷，这一次他提出，“国际化没准是个最好的机会”。

　　从2012年年底，傅盛带领猎豹明修栈道，主推猎豹浏览器，却在海外暗渡陈仓，打造拳头产品、构建产品矩阵，从边缘、单点爆破，避过巨头竞争，并且拥有了国际市场和竞争力。当时，他选择从GooglePlay这个安卓上最大的应用市场开始，抛弃预装等渠道，做“单点切入”。根据GooglePlay的关键词搜索量数据，发现清理、杀毒、电池、系统，这四个词出现最多，代表最普遍的需求。尤其cleaner(清理)是最大的搜索词，是“电池”的四倍，“反病毒”的十倍，于是当时推出电池医生和Clean Master两款App，其中清理大师的增速让傅盛发现了它的潜力。为了把产品做到极致，傅盛曾投入200人的工程师团队做这个清理APP。借助CM的分发能力，猎豹移动交叉互推CM Launcher、CM Browser、CM Locker、CM Security等产品，形成了产品矩阵。2016年第三季度财报显示，猎豹移动在移动端的月度活跃用户规模已达6.12亿，其中79.6%的移动月度活跃用户来自海外市场；第三季度移动收入为8.982亿元，海外收入为7.199亿元，占移动收入比重为80.1%，猎豹成功实现了全球化。另据eMarketer数据，2015年全球智能手机用户规模为18.6亿人，未来仍将保持两位数的增长，印度、印尼、巴西等新兴市场机会显现，未来移动网民市场前景仍将非常可观。

　　正因为从工具切入全球移动互联网的路径选择，让猎豹拥有了实打实的用户、流量、团队、海外运营经验和全球化视野等积累和布局。但是在快速变化的移动互联网时代，面对产品和商业模式的生命周期，猎豹也面临着诸多难题和挑战。比如，工具软件用户增长遇到瓶颈且前景不明、移动广告商业变现遇阻、内容产品和直销网络搭建尚需时间等。所以，傅盛和团队积极调整，在“工具为入口、内容为核心、大数据为高地”的思路下，布局新闻客户端、社交直播和移动轻游戏，力图建立起一个可持续增长和具有盈利能力的商业模式，核心就是从移动工具产品模式到移动内容平台模式的转型。

　　在通过工具积攒了34.64亿次下载、6亿多月度活跃用户后，猎豹需要通过内容把用户持续留在产品矩阵内，从而扩大广告收益。主要布局包括新闻内容应用News Republic，直播平台Live.me平台（短视频社区Musical.ly）等。具体举措包括：一是今日头条模式全球化，实现“个性化推荐+正版内容+网红头部效应”模式。二是直播产品全球化。2016年4月推出美国社交直播类应用 Live.me，在核心国家 App Store 和 Google Play 双平台超越 Tumblr、Line 和 Twitter 等明星产品。三是轻游戏大规模全球变现。继《钢琴块2》风靡世界后，轻游戏《滚动的天空》先后登录全球154个国家和地区免费应用下载榜前十。此外，猎豹投资的音乐短视频分享App Musical.ly目前也风头正劲。

　　傅盛非常看好人工智能，认为未来世界将从“互联网+”到“AI+”，人工智能将是猎豹下一个胜负手。“过去十年，互联网以一个成熟的通信技术，完成了对产业的变革；今后十年，人工智能有机会为像猎豹这样有六亿月活跃用户的公司插上飞跃的翅膀。”傅盛为猎豹规划的新使命是“让世界变得更聪明”。他开始了很多尝试。比如，通过神经网络与被收购的News Republic公司内容结合，依靠算法、深度学习网络和六亿用户形成的大数据自动化分发，为每个用户呈现独特的个性化推荐内容。再比如，使用深度学习、图像识别对直播平台上每天数十万内容进行色情等内容审核，大幅降低了审核难度，自动化地实现了对内容分类。

　　如今，凭借着全球海量用户、产品矩阵（工具安全、内容和游戏）、大数据技术等深厚积累，猎豹在海外实现了大规模变现。傅盛曾说，“复盘过去六年，我认为我们做过最正确的决定 ，就是在公司最小的时候做了美国市场，现在猎豹三分之一的收入来自美国”。先做基础设施好的地方，在发达地区积累出文化势能后再降维打击。成功出海的猎豹，将在大航海时代扬帆远征。

　　一起去看最美的风景

　　傅盛曾倡议，“一起去看最美的风景”，这句话也为猎豹团队所向往。

　　傅盛曾经自我反省，“觉得自己在青少年时代特别爱哭，动不动就会跟家人闹意见。有一段时间会怀疑自己是不是性格太柔软。”但是在对事业的追求过程中，他不断自我蜕变。

　　回顾北漂和创业的经历，傅盛很感慨。曾经，父母在南方创业，家庭负债几十万元，但是全家只有傅盛一个人有收入，并且只有几千元。每天早上醒来就想怎么办？有一次，坐在长城上，看到夕阳西下，泪流满面，一度绝望。那段时间他身体也不好，住过几个月医院。虽然绝望、怀疑，但还是战胜了恐惧向前冲。之后，在创业、出海的过程中，一次次向前冲，突破了自我，提升了格局。

　　现在的傅盛，坚持健身，热爱滑雪，自创“互联网减肥法”，从190多斤的原体重基础上减掉了40斤。非常有战斗力和行动力。曾经有美国同事问他：“傅盛你精力好旺盛，每天上午开会，晚上学英语，没事跟我们骑行，还玩FIFA，你怎么那么多精力？”傅盛说：“其实我也挺累，但我一直都有一个愿望，就是尝试和探索新鲜的东西，像一个孩子一样感知这个世界”。

　　如今的他，已不能用柔软来形容。而他仍然是“一个简单的人”。他带领的猎豹团队，同样是一群渴望打造出色产品的简单的人。从合并到现在，大家一直用简单的方式一起工作。猎豹的产品也是一直寻找简单的点、一击即中的点，使用户体验产生质变。简单的企业文化、简单的做产品的思路，让猎豹变成很多简单人的聚合体，却拥有了猎豹般的力量。

　　如今，猎豹处于从工具向内容平台转型过程中，仍是困难重重。傅盛和他的猎豹移动，再一次向死而生，全力出击，试图在移动大航海的时代，以猎豹所特有的敏捷、迅疾、灵活和力量，构建基业长青的商业模式，还有，一起去发现最美的风景。

　　文/卫丽红