邵宗有希望将航天星图打造成一家生态型公司。
“没有军民融合就没有我们这家企业。”航天星图总裁邵宗有在接受《英才》记者采访时开玩笑说。虽是玩笑，但足以说明军民融合对于这家潜在遥感龙头企业的重要意义。
遥感行业是地理信息行业的重要组成。一般而言，地理信息行业分为三大技术方向，一是GIS（地理信息系统）；二是GNNS卫星导航技术；最后一类便是以卫星、航测等空天数据采集平台为基础的遥感技术。遥感技术、数据在军事领域具有重要的战略价值，军事机构、科研院所手中拥有大量高质稀缺的数据资源和储备。
航天星图的两大股东——中国科学院电子学研究所和中科曙光——决定了这家公司在“遥感+人工智能”领域的优势。据邵宗有介绍，中科院电子所旗下并无上市公司，但在科研技术产业化加速的今天，航天星图将成为产业化的“先锋”，目前处在努力上市的过程中。更为重要的是，电子所拥有强大的技术储备，遥感“军口”业务已服务多年，拥有大量高质量遥感数据的使用权。
随着军民融合上升为国家战略，航天星图及中科院电子所迎来了新机遇。“军民融合大多是‘民参军’，我们有些‘军转民’的意味。”邵宗有说。
航天星图另一家股东中科曙光则是国内高性能计算机的代表企业，邵宗有之前在曙光担任多年高管，感情颇深。“我是曙光的学生。”他说，曙光带给航天星图的是一整套深度学习的计算机平台，研发针对“遥感数据—算法—深度学习”的一整套技术体系。邵宗有认为，这才是遥感行业的未来。
“遥感乃至整个地理信息系统行业是一个劳动密集型产业，以往都是需要大量人工来完成绘图等基础工作。”邵宗有说，“而人工智能的核心能力就是取代人。”
航天星图在去年一年员工总数翻了近4倍，但这与同类规模营业收入的企业人数比，还不到一半。其中，管理层占员工总数仅为7%。
目前，除了电子所、中科曙光两大股东之外，航天星图的管理层通过自己花钱购买股份的方式，成为这家公司的第三大“股东”，航天星图的高管有从电子所来到这家公司的，也都全部放弃了自身的体制内身份，这足以证明其对这家公司发展的信心。而站在资本市场角度来看，管理层的加入也意味着公司的治理结构更加合理，“利益绑定”有利于公司的长期稳定成长。
面向未来，邵宗有希望将航天星图打造成一家生态型公司，把航天星图的遥感平台开放，利用人工智能技术，做大遥感产业是最终目的。
“靠垄断是做不起来的，大家一起把遥感的人工智能（平台）做大、做成熟。”邵宗有告诉《英才》记者，“我们能站在龙头地位，享有一块市场份额就够了。”
文/本刊记者 孟德阳
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